Капитальные карты эпохи ИИ продолжают переосмысливаться. От кредитных фондов, инфраструктурных фондов, суверенных фондов благосостояния до топовых семейных офисов — все эти ключевые участники пересматривают свои стратегии. Если бы вы могли глубже понять последние тенденции и оценки этих капиталовложений, чье мнение, по вашему мнению, стоит слушать больше всего? Тех, кто напрямую участвует в строительстве инфраструктуры? Или семейные офисы, сосредоточенные на долгосрочном накоплении стоимости? Мышление этих решений, возможно, даст нам много полезных идей.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
6 Лайков
Награда
6
7
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
governance_lurker
· 18ч назад
Что вообще думают те люди из семейных офисов, действительно ли у них такой дальновидный взгляд...
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-cff9c776
· 18ч назад
Честно говоря, движения этих крупных капиталов похожи на график K-line — кажется, что всё по плану, но на самом деле всё это — лишь послепродажный анализ. Семейные офисы, придерживающиеся долгосрочной ценностной теории, звучат высоко, но по сути — это ставка на то, как долго сможет продержаться нарратив AI. Инфраструктурные компании видят всё яснее: по крайней мере, понимают, чем занимаются. Но самые ценные мнения зачастую исходят от тех, кто ни громко не заявляет, ни не хвастается — вы знаете, как Шрёдингерский умник.
---
All in семейных офисов в AI — это в некотором смысле новая волна пузыря. Но эй, пузырь — часть истории искусства, верно?
---
Честно говоря, текущие стратегии кредитных фондов напоминают оценку NFT по традиционной модели оценки искусства — совершенно не совпадает.
---
Мысль этих капиталов... как сказать, вместо того чтобы слушать их о будущем, лучше наблюдать, как они тихо уходят.
---
Стратегия суверенных фондов в AI-гонке — это идеальное воплощение фразы "делать мечты на чужие деньги". Но меня больше интересует, как они ограничивают убытки.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-beba108d
· 18ч назад
Разговоры о семейных офисах — это просто слова, настоящие деньги всё равно идут за инфраструктурными проектами, именно они действительно делают ставку на будущее.
Посмотреть ОригиналОтветить0
HalfPositionRunner
· 18ч назад
Честно говоря, суждение семейного офиса более надежное, они играют в игру нескольких поколений, в отличие от тех фондовых менеджеров, которые ежедневно следят за квартальной отдачей.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseLandlord
· 18ч назад
Семейные офисы действительно хитры, эта история о долгосрочной ценности звучит приятно, но как только поворачиваешься, начинают вкладывать деньги в инфраструктуру ИИ. По сути, они делают ставку на тренд. Лучше смотреть на те кредитные фонды, которые реально вкладывают деньги — их бухгалтерия действительно честна.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CommunityJanitor
· 18ч назад
Я считаю, что мнение семейного офиса более надежное, ведь они тратят свои собственные деньги...
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-c799715c
· 18ч назад
Семейные офисы — это настоящие долгосрочные игроки, в отличие от тех, кто занимается инфраструктурой и стремится к быстрому результату, постоянно следя за квартальной отчетностью... Говоря откровенно, только при наличии много денег и времени можно увидеть правду
Капитальные карты эпохи ИИ продолжают переосмысливаться. От кредитных фондов, инфраструктурных фондов, суверенных фондов благосостояния до топовых семейных офисов — все эти ключевые участники пересматривают свои стратегии. Если бы вы могли глубже понять последние тенденции и оценки этих капиталовложений, чье мнение, по вашему мнению, стоит слушать больше всего? Тех, кто напрямую участвует в строительстве инфраструктуры? Или семейные офисы, сосредоточенные на долгосрочном накоплении стоимости? Мышление этих решений, возможно, даст нам много полезных идей.