2 миллиарда долларов инвестированы в компанию MrBeast, топовая звезда MrBeast стала крупной фигурой в портфеле Tom Lee

Автор: Seed.eth

200 миллионов долларов — это только что опубликованная цифра.

BitMine Immersion Technologies (BMNR), возглавляемая известным уолл-стритским аналитиком Томом Ли, объявила об инвестировании в Beast Industries — материнскую компанию глобального интернет-звезды MrBeast (Мистер Зверь). Одновременно Beast Industries в официальном заявлении упомянула, что компания в будущем будет исследовать способы “интеграции DeFi в готовящуюся платформу финансовых услуг”.

Если смотреть только на новость, это выглядит как очередной знакомый кроссовер: традиция, крипто, интернет-звезды, стартапы — с одной стороны, королева YouTube с совокупной подписной базой более 400 млн подписчиков, видео которой получает органическое ускорение алгоритма; с другой — лучший рассказчик криптонарративов с Уолл-Стрит, мастер вписывания масштабных блокчейн-концепций в баланс активов и пассивов. Всё выглядит логичным и неизбежным.

Путь мистера Зверя до вершины

Оглядываясь на ранние видео MrBeast, сложно связать их с сегодняшней Beast Industries, оценённой в 5 млрд долларов.

В 2017 году вскоре после окончания средней школы Джимми Дональдсон (Jimmy Donaldson) загрузил видео, в котором считал в течение 44 часов подряд — “Челлендж: считаю от 1 до 100000!” — контент был настолько прост, что граничил с наивностью: без сюжета, без монтажа, просто человек перед камерой повторяющий цифры снова и снова. Но это стало переломным моментом его творческой карьеры.

Ему было не совсем 19 лет, подписчиков на канале было всего около 13 тысяч. После публикации видео число просмотров стремительно перешагнуло миллион, став первым в мире феноменальным случаем вирального распространения.

Позже в интервью он вспоминает то время такими словами:

“Я тогда не хотел стать знаменитым, я просто хотел узнать, изменится ли результат, если я буду готов потратить всё своё время на то, чего никто не хочет делать”.

Jimmy Donaldson успешно запустил канал, став знаменитым мистером Зверём. Но, что важнее, с того момента он сформировал почти маниакальное убеждение: внимание — это не дар таланта, это то, что завоёвывается вложениями и выносливостью.

Управление YouTube как компанией, а не как творческой платформой

Многие создатели контента после популярности выбирают “консервативизм”: снижают риски, повышают эффективность, превращают контент в стабильный денежный поток.

MrBeast выбрал противоположный путь.

Он неоднократно подчёркивает в интервью одну вещь:

“Практически все заработанные мною деньги я трачу на следующее видео”.

Это ядро его бизнес-модели.

К 2024 году основной канал насчитывает более 460 млн подписчиков, общее количество просмотров видео превышает 100 млрд. Но за этим стоит огромная стоимость:

Производство отдельного топ-видео обходится обычно в 3–5 млн долларов;

Некоторые крупные челленджи или благотворительные проекты обходятся более чем в 10 млн долларов;

“Beast Games” на Amazon Prime Video — первый сезон он сам назвал “полностью вышедшей из под контроля производством” и признал в интервью: убыток достиг десятков млн долларов.

Когда он это говорил, никакого сожаления не было:

"Если я так не буду делать, аудитория пойдёт смотреть кого-то другого.

На таком уровне невозможно одновременно экономить и выигрывать".

Эта фраза — практически ключ к пониманию Beast Industries.

Beast Industries: годовой доход 400 млн долларов, но тонкие маржи

К 2024 году MrBeast объединил все свои операции под названием Beast Industries.

По открытой информации, компания уже далеко выходит за рамки “побочного бизнеса создателя”:

Годовой доход превышает 400 млн долларов;

Деятельность охватывает производство контента, розничную торговлю, лицензирование товаров, продукты, ориентированные на инструментальность;

После последнего раунда финансирования рынок обычно ожидает оценку компании около 5 млрд долларов.

Но это нелегко.

Основной YouTube-канал мистера Зверя и “Beast Games” приносят огромное воздействие, но практически поглощают всю прибыль.

В яркий контраст его контенту входит бренд шоколада Feastables. По открытым данным, объём продаж Feastables в 2024 году составил около 250 млн долларов и принёс прибыль свыше 20 млн долларов. Это первый раз, когда Beast Industries получила устойчивый, воспроизводимый денежный поток. К концу 2025 года Feastables попал более чем в 30 000 розничных магазинов по всей Северной Америке (включая Walmart, Target, 7-Eleven и др.), охватывая США, Канаду и Мексику, что значительно повысило способность бренда к продажам в офлайн.

MrBeast неоднократно признавал, что расходы на производство видео постоянно растут и даже “становится всё труднее окупаться”. Но он по-прежнему вкладывает огромные средства в производство контента, потому что в его понимании это не просто оплата видео, это покупка трафика для всей коммерческой экосистемы.

Главный барьер в шоколадном бизнесе — это не производство, а способность достичь потребителя. Когда другим брендам нужно тратить огромные суммы на покупку рекламного охвата, ему нужно только опубликовать видео. Рентабельность самого видео уже не важна — главное, чтобы Feastables продолжал продаваться. Тогда такой коммерческий цикл может функционировать бесконечно.

“Я вообще нищий”

В начале 2026 года MrBeast признался в интервью Wall Street Journal, что он нищий, вызвав большие обсуждения:

“Сейчас я практически в состоянии ‘отрицательной наличности’. Все говорят, что я миллиардер, но на моём банковском счёте нет много денег”.

Это не “версальское” похвальба, а естественный результат его бизнес-модели.

Богатство MrBeast сконцентрировано в акциях неприватизированной компании; несмотря на владение более чем 50% Beast Industries, компания постоянно расширяется и практически не выплачивает дивиденды; он личного намеренно не держит наличные.

В июне 2025 года он признался в соцсетях, что потратил все свои сбережения на производство видео и даже пришлось занимать деньги у матери для оплаты свадьбы.

Как он позже объяснил более прямо:

“Я не смотрю баланс банковского счета — это может повлиять на мои решения”.

А направления его инвестиций уже давно выходят за рамки контента и потребительских товаров.

Фактически ещё в 2021 году во время NFT-бума записи блокчейна показывают, что он покупал и торговал несколькими CryptoPunks, некоторые из них он продал по цене 120 ETH за штуку (в то время — десятки тысяч долларов).

Однако с входом рынка в период коррекции его отношение стало осторожнее.

Настоящий переломный момент наступил, когда коммерческая модель самого “мистера Зверя” подошла к критической точке.

Когда человек контролирует первоклассный глобальный канал привлечения внимания, но долгое время находится в режиме высоких инвестиций, нехватки наличности и расширения, зависящего от финансирования, финансовая сфера перестаёт быть просто опцией инвестирования и становится критически важной переструктурируемой инфраструктурой.

Вопрос, который Beast Industries внутри неоднократно обсуждала в последние годы, постепенно становится ясным: как сделать пользователей не просто “смотрящими контент и покупающими товары”, а включёнными в долгосрочные, стабильные, устойчивые экономические отношения?

Это как раз то, в чём традиционные интернет-платформы пытались многие годы: платежи, счета, системы кредита. И в этом узле появление Тома Ли и BitMine Immersion (BMNR) направляет эту траекторию в более структурированные возможности.

Сотрудничество с Томом Ли, построение DeFi-инфраструктуры

На Уолл-Стрите Том Ли всегда играет роль “архитектора нарративов”. От ранних объяснений логики ценности биткойна до подчёркивания стратегического места эфириума в корпоративных балансах — он искусно преобразует технологические тренды в финансовый язык. Инвестиция BMNR в Beast Industries — это не погоня за славой интернет-звезды, а логарифм на программируемое будущее канала внимания.

Так что же на самом деле означает DeFi здесь?

Опубликованная информация крайне сдержана: никаких токенов, никаких обещаний доходов, никаких эксклюзивных финансовых продуктов для фанатов. Но выражение “интегрировать DeFi в платформу финансовых услуг” указывает на несколько возможностей:

• Более дешёвая уровень платежей и расчётов;

• Программируемые системы счетов для создателей и поклонников;

• Записи активов и структура прав на основе децентрализованных механизмов.

Пространство воображения велико, но реальные вызовы тоже ясны. Сегодня на рынке большинство как изначально созданных DeFi-проектов, так и ищущих переориентации традиционных институтов ещё не действительно достигли устойчивых моделей. Если в этом жестоком конкурентном поле не удастся найти дифференцированный путь, сложность финансового бизнеса может вместо этого подорвать главный капитал, который он накапливал годами: лояльность и доверие фанатов. Ведь он неоднократно публично заявлял:

“Если когда-нибудь то, что я делаю, повредит аудитории, я предпочту вообще ничего не делать”.

Эта фраза, возможно, будет неоднократно проверена в каждой будущей попытке финансизации.

Итак, когда самая мощная в мире машина по привлечению внимания начинает серьёзно строить финансовую инфраструктуру, станет ли она новой платформой поколения или это будет слишком смелый кроссовер?

Ответ будет не скоро.

Но одно ясно, он знает это лучше, чем кто-либо: главный капитал — это не прошлые достижения, а право “начать заново”.

В конце концов, ему всего 27 лет.