У сільській місцевості Сичуань 1985 року дівчина, яка втратила батька, пережила бідність, поєднуючи навчання з роботою. Продавчиня в супермаркеті з місячною зарплатою 800 юанів — хто б міг уявити, що через 20 років вона стане засновницею найбільшої у світі криптовалютної біржі, обслуговуючи 2,8 мільярдів користувачів?
**Стратегічне бачення від периферії до центру**
У 2014 році, коли біткойн ще коливався між 200 і 600 доларами, більшість людей ще спостерігали. Вона вже тоді бачила руйнівний вплив блокчейну на традиційну фінансову систему. Вона не лише робила ставки сама, а й залучила технічного генія до цього напрямку, разом створюючи торгову екосистему. Вона сказала одну фразу, яка зараз здається досить цікавою: "Традиційна фінансова система, побудована за 400 років, ми плануємо знову зібрати за 10 років."
Що справді відрізняє її від інших — це її зворотне мислення. У 2017 році, коли ICO-літо було наповнене мем-криптовалютами та повітряними монетами, її команда наполягала на запуску USDC — регульованої стабільної монети; у 2023 році, після того, як регуляторний вітер почав дути, вона знову звернула увагу на Африку та Південно-Східну Азію, запустивши інструменти фінансової інклюзії, щоб місцеві користувачі могли захистити свої активи від інфляції за допомогою криптовалют. "Справжні можливості зазвичай ховаються у тих куточках, на які ніхто не звертає уваги," — так вона пояснює.
**"Груба" сила складного процента**
У криптосвіті її називають "головним обслуговуючим". Одна студентка випадково переказала на 500 доларів більше — вона особисто взялася за цю справу і навіть змусила технічний відділ перепрацювати інтерфейс повідомлень про перекази. Найдивовижніше — вона наказала всім співробітникам чергувати у відділі обслуговування клієнтів, безпосередньо спілкуючись із користувачами та вирішуючи їхні проблеми.
Цей, здавалося б, найпростіший метод, приніс найшвидший ріст. Цикл оновлення продукту скоротився до 15 днів, і кожен відгук користувача враховувався у наступній версії. Це не маркетингова мова, а реальність, підтверджена досвідом 2,8 мільярдів користувачів.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
19 лайків
Нагородити
19
8
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
BlockchainBouncer
· 01-08 14:51
Ця зворотна логіка дійсно неймовірна: всі інші гоняться за трендом, а вона навпаки — шукає кутки, де ніхто не хоче.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasFeeSobber
· 01-08 11:52
Дійсно, від місячної зарплати в 800 доларів до 280 мільйонів користувачів... Це і є сила інфраструктурного мислення, правда? Не йдучи за модою на сміттєві монети ICO, а навпаки — створюючи відповідну екосистему, протистоячи циклічним коливанням. Ось як має виглядати ціннісне інвестування.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GweiWatcher
· 01-08 06:21
Блимін, від зарплати 800 до 2.8 мільярда користувачів, цей взлет може мене вразити
Зворотне мислення справді гениальне, коли всі шалені на ICO, а він запустив стейбл-коїн — ось хто розуміє цикли
Але найбезумніше — це особисто розбиратися з кейсами по 500 доларів…… справді, наполегливість і базова робота — це найміцніший фундамент інфраструктури
Переглянути оригіналвідповісти на0
MEVictim
· 01-05 17:53
Зворотне мислення дійсно круте, інші всі гоняться за трендом, а вона закладає основу
Переглянути оригіналвідповісти на0
MidnightSnapHunter
· 01-05 17:53
Зворотне мислення + орієнтація на клієнта — це справжнє мислення базової інфраструктури, набагато надійніше, ніж ті, хто постійно кричить про руйнування.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GateUser-4745f9ce
· 01-05 17:52
Чорт, це зворотне мислення справді абсолютне. Інші поспішали до ICO, щоб забрати повітряні монети, і вона підступила USDC, і тепер, озираючись назад, це просто циклічне прозріння на рівні підручника.
Але, чесно кажучи, найпереконливіше — це налаштування «головного сервісу клієнтів», я вважаю, що це основа інфраструктури, користувацький досвід вже створений, і зростання прийде природно.
Від щомісячної зарплати 800 юанів до 280 мільйонів користувачів — скільки десятиліть знадобиться, щоб подолати цю прірву...
Справді, іноді інвестування в вартість — це про те, щоб дивитися на те, чого інші не бачать, і потім переживати найскладніші роки.
Я вірю в такі «дурні кунг-фу» складні відсотки, адже вони повторюються раз на 15 днів, і це справді надійніше, ніж ці навороти.
Переглянути оригіналвідповісти на0
PerpetualLonger
· 01-05 17:51
2014 року вже потрібно було заходити, навіщо зараз про це говорити? Головне — зберегти позиції і не рухатися, адже наступний бичий ринок — це справжній час для повернення витрат
Переглянути оригіналвідповісти на0
RamenDeFiSurvivor
· 01-05 17:43
Зворотне мислення дійсно неймовірне, інші раді ICO, а вона навпаки слідкує за USDC, ця проницливість не з пустого місця
Ключові слова: цінні інвестиції, інфраструктура, користувацьке мислення, циклічне проникнення
У сільській місцевості Сичуань 1985 року дівчина, яка втратила батька, пережила бідність, поєднуючи навчання з роботою. Продавчиня в супермаркеті з місячною зарплатою 800 юанів — хто б міг уявити, що через 20 років вона стане засновницею найбільшої у світі криптовалютної біржі, обслуговуючи 2,8 мільярдів користувачів?
**Стратегічне бачення від периферії до центру**
У 2014 році, коли біткойн ще коливався між 200 і 600 доларами, більшість людей ще спостерігали. Вона вже тоді бачила руйнівний вплив блокчейну на традиційну фінансову систему. Вона не лише робила ставки сама, а й залучила технічного генія до цього напрямку, разом створюючи торгову екосистему. Вона сказала одну фразу, яка зараз здається досить цікавою: "Традиційна фінансова система, побудована за 400 років, ми плануємо знову зібрати за 10 років."
Що справді відрізняє її від інших — це її зворотне мислення. У 2017 році, коли ICO-літо було наповнене мем-криптовалютами та повітряними монетами, її команда наполягала на запуску USDC — регульованої стабільної монети; у 2023 році, після того, як регуляторний вітер почав дути, вона знову звернула увагу на Африку та Південно-Східну Азію, запустивши інструменти фінансової інклюзії, щоб місцеві користувачі могли захистити свої активи від інфляції за допомогою криптовалют. "Справжні можливості зазвичай ховаються у тих куточках, на які ніхто не звертає уваги," — так вона пояснює.
**"Груба" сила складного процента**
У криптосвіті її називають "головним обслуговуючим". Одна студентка випадково переказала на 500 доларів більше — вона особисто взялася за цю справу і навіть змусила технічний відділ перепрацювати інтерфейс повідомлень про перекази. Найдивовижніше — вона наказала всім співробітникам чергувати у відділі обслуговування клієнтів, безпосередньо спілкуючись із користувачами та вирішуючи їхні проблеми.
Цей, здавалося б, найпростіший метод, приніс найшвидший ріст. Цикл оновлення продукту скоротився до 15 днів, і кожен відгук користувача враховувався у наступній версії. Це не маркетингова мова, а реальність, підтверджена досвідом 2,8 мільярдів користувачів.