При аналізі проектів або оцінці ринкової ситуації не завадить спробувати цей підхід "ілюзійного стрес-тесту":
Перший крок — чітко сформулювати всю вашу логіку обґрунтування, скласти список усіх прихованих або явних припущень. Ці припущення можуть стосуватися ринкових циклів, технологічного розвитку, напрямків регулювання, а навіть людської природи.
Другий крок — по черзі розглянути ці припущення, визначити ті, що є найменш стабільними, найуразливішими. Запитайте себе: якщо це припущення виявиться хибним, чи залишиться моя висновок дійсним?
Цей метод допомагає виявити слабкі місця вашого обґрунтування, і важливіше за сам прогноз — знати, де може зламатися ваша аналітична структура.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
14 лайків
Нагородити
14
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
GasGuzzler
· 21год тому
Кажучи, я також пробував цю систему, вона дійсно досить ефективна. Найбільше страшно — це коли всі свої передбачення будуються лише на одній-двох слабких гіпотезах, і ти навіть цього не помічаєш, а коли змінюється напрямок, все руйнується одразу.
Переглянути оригіналвідповісти на0
potentially_notable
· 01-14 19:03
Чесно кажучи, я давно вже користуюся цим підходом, просто багато хто не хоче так робити. Ще більш боляче — після справжнього стрес-тесту ти зрозумієш, що твої попередні судження були повністю помилковими.
Переглянути оригіналвідповісти на0
Layer2Observer
· 01-12 07:01
Правильно, ця концепція фактично полягає у проведенні аналізу чутливості. Головне — виявити ті припущення, які ви інтуїтивно ігноруєте — наприклад, припущення, що регулювання не раптово зміниться, або що якась технологія буде доставлена згідно з планом. Саме ці приховані припущення найчастіше можуть поставити вас у пастку.
Переглянути оригіналвідповісти на0
airdrop_whisperer
· 01-12 07:01
Правильно сказано, але я виявив, що більшість людей насправді не можуть зробити цей крок, включно зі мною. Завжди піддаємося своїм висновкам, під час зворотних припущень підсвідомо шукаємо причини їх заперечення.
Переглянути оригіналвідповісти на0
AlphaWhisperer
· 01-12 06:58
Говорите правильно, але я вважаю, що більшість людей просто не зможуть пройти другий крок... Зазвичай, як тільки з'являється їхня логіка аргументації, вони починають захищати свою точку зору, і їм важко визнати свої припущення неправдивими.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TradingNightmare
· 01-12 06:56
Гарна думка, саме це я постійно обмірковую. Купа людей цілий день розповідає про те, що "я вважаю, що BTC виросте до 10万", але зовсім не думає, де їхня логіка найуразливіша. Зараз кожного разу, коли я аналізую, спочатку питаю себе, який найгірший сценарій, припустимо, що все йде навпаки — я все ще можу заробляти, тоді це дійсно надійно.
При аналізі проектів або оцінці ринкової ситуації не завадить спробувати цей підхід "ілюзійного стрес-тесту":
Перший крок — чітко сформулювати всю вашу логіку обґрунтування, скласти список усіх прихованих або явних припущень. Ці припущення можуть стосуватися ринкових циклів, технологічного розвитку, напрямків регулювання, а навіть людської природи.
Другий крок — по черзі розглянути ці припущення, визначити ті, що є найменш стабільними, найуразливішими. Запитайте себе: якщо це припущення виявиться хибним, чи залишиться моя висновок дійсним?
Цей метод допомагає виявити слабкі місця вашого обґрунтування, і важливіше за сам прогноз — знати, де може зламатися ваша аналітична структура.