Якщо у вас широкий інтерес, не марнуйте наступні два-три роки

Автор: @thedankoe

Переклад: @frankyleon725

Соціальні мережі змушують тебе вважати, що мати багато інтересів — це слабкість.

Ходити до школи, отримати ступінь, знайти роботу, у якийсь момент піти на пенсію.

Але ця низка речей має занадто багато проблем.

Ми більше не живемо в епоху індустріальної революції. Спеціалізація в одній навичці майже рівносильна хронічній смерті. Я вважаю, що зараз усі розуміють, наскільки небезпечні механістичний спосіб життя і ізольоване навчання для вашого душевного і духовного стану. Люди також відчувають, що ми переживаємо Другу художню революцію.

Ваша допитливість і любов до навчання — це ваші переваги в сучасному суспільстві, але все ще бракує одного ключового елементу:

Довгий час я вчився, вчився і ще раз вчився. Я потрапив у «пекло навчання». Хтось може вказати на це як на «синдром яскравих предметів» (SOS), кажучи, що у вас бракує концентрації. Я отримував дофамін, відчуваючи себе розумним, але життя не змінювалося суттєво. Чесно кажучи, я почувався все більш відсталим. У коледжі я спробував безліч різних речей. Мріяв про власний бізнес… заробляти на креативній роботі… але після 5 років «навчання» реальність змусила мене шукати роботу, яка забезпечить засоби до існування.

Відсутня частина — це носій.

Той, що дозволяє мені вкладати всі свої інтереси у значущу роботу і отримувати за це гідний дохід.

Якщо ти колись відчував провину через те, що не можеш обрати лише один напрямок; якщо тебе просили «зосередитися на вузькій ніші», а твій розум прагне розширювати горизонти; якщо ти думав, чи існує шлях, що звільнить тебе від болю, яку ти бачиш у інших — тоді зараз найкращий час.

Ось 7 найпереконливіших аргументів, які я можу придумати. Спершу розберемося, чому багато інтересів — це суперсила у сучасному світі, а потім надамо практичні кроки, щоб перетворити їх у твою життєву кар’єру. У нас багато чого для обговорення, тож готуйся до спільної подорожі.

III. Три ключові фактори успіху індивідуума і зникнення експертів

Якщо людина все життя займається лише кількома простими навичками… вона зазвичай стає максимально дурною і неосвіченою.

— Адам Сміт

Цікаво, пане Сміт, ви створили цих людей, і ми досі відчуваємо наслідки.

В процесі індустріалізації з’явилася спеціалізація, наприклад, у цеху з виготовлення шпильок один робітник виконує всі операції і за день робить лише 20 шпильок. А якщо кожен робітник виконує лише один крок, то виробляє 48 000 шпильок.

Саме навколо цієї моделі побудовано весь світ.

Люди стали працювати на конвеєрі з 9 до 5, бо уряд обслуговує не інтереси країни, а власні. Компанії обслуговують не інтереси працівників, а інтереси босів.

Школи створені для підтримки цієї моделі. Їхня єдина мета — виховати пунктуальних, послушних працівників фабрик.

Але це зовсім не правильний шлях життя.

Якщо ти прагнеш мати глибокі знання, але ніколи не зможеш самостійно керувати бізнесом, особливо своїм, тоді ти змушений покладатися на школу для освіти і роботу для заробітку; тебе обманюють, що спеціалізація — це прояв людської цінності.

Але насправді: ця система зовсім не потребує «тебе» для виконання цієї задачі.

Ось у чому різниця.

Якщо чиста спеціалізація робить людину дурною і залежною, то що може зробити цю людину розумною і незалежною?

Три ключові елементи: самонавчання, егоїзм, самодостатність.

(Оригінал: Self-education, self-interest, self-sufficiency)

Самонавчання очевидне — якщо ти хочеш отримати інший результат, ніж традиційна освіта, ти мусиш керувати своїм навчанням.

Термін «егоїзм» може викликати неприязнь, він звучить егоїстично і короткозоро, багато хто без роздумів вважає його недоліком, але він означає «зосередженість на власних інтересах», бо інший варіант — служити інтересам організацій, що формують сучасне суспільство, — ми вже обговорювали. Іншими словами, слідувати своїм інтересам, адже вони цілком можуть приносити безкорисну користь іншим — залежно від рівня вашого розуміння і моралі.

До речі, залежність від короткочасних задоволень (дешевого дофаміну) — це зазвичай не ваш інтерес, а компаній, що отримують прибуток із вашої неосвіченості.

З погляду Ан Ренд, справжній егоїст — це самоповага, самостійність, людина, яка не жертвує інтересами інших і не жертвує своїми. Це і заперечує і грабіжників, і тих, хто постійно скаржиться.

Самодостатність — це відмова делегувати свою здатність судити, навчатися і діяти. Якщо самонавчання — це двигун, то егоїзм — компас, а самодостатність — основа, що запобігає захопленню життєвого напрямку зовнішніми силами. Три елементи співпрацюють, але не повністю залежать один від одного.

Універсал (generalist) — саме втілення цих трьох елементів.

Егоїзм керує самонавчанням.

Навчання — тому що воно справді служить твоєму розвитку, а не виконанню чужих завдань.

Самонавчання — дає можливість бути самодостатнім.

Ти можеш мати суверенітет у тих сферах, які розумієш.

Самодостатність — це ясність егоїзму.

Коли ти перестаєш залежати від чужих інтерпретацій, ти справді починаєш відчувати, що корисно для тебе. Більшість людей вважає багато інтересів способом уникнути роботи. Коли твої інтереси стають роботою або життєвою справою, більшість інтересів автоматично відсіюється.

Поглянемо на тих CEO, засновників або творців, яких ми справді цінуємо — вони всі універсали.

Вони володіють маркетингом, достатньо, щоб керувати маркетингом; розуміють продукт, щоб створювати його; і досить добре розбираються в людській натурі, щоб керувати командою. Але їм все одно потрібно тримати кермо, і коли навколишнє середовище змінюється, вони постійно навчаються і коригують курс.

Більш того, вони розуміють, що ідеї з різних галузей можуть доповнювати одне одного і створювати унікальний спосіб бачення світу, що дозволяє їм ловити нові ідеї з нуля і перетворювати їх у цінність для ринку.

Подивіться на сучасний світ: якщо ви усвідомлюєте, що один індивідуум (не лише лідер) має безліч можливостей, то вибір бути багатопрофільним (поліматом) — дуже широкий. Це має вас неймовірно надихати.

II. Ви живете у Другій художній революції — використовуйте її правильно

Досліджуйте мистецтво науки; досліджуйте науку мистецтва. Розвивайте свої почуття — особливо навички спостереження. Зрозумійте, що все пов’язане.

— Леонардо да Вінчі

На мою думку, кінцева «місткість» або найцінніша конкурентна перевага — це точка зору.

Це перспектива, яку можеш побачити лише ти, бо вона походить із унікального життєвого досвіду. Це, можливо, те, що ніколи не зможуть повторити.

Якщо так було завжди, чому б не розвивати її зараз? Особливо коли автоматизація вже поруч.

Як визначити пріоритети і як її розвивати?

Через прагнення до багатьох інтересів і створення з них чогось значущого

Кожен твій інтерес залишає слід; кожен інтерес збільшує кількість зв’язків, які ти можеш побудувати; кожен інтерес розширює і ускладнює спосіб, яким ти моделюєш і розумієш реальність. Чим складніша твоя модель, тим більше проблем ти можеш вирішити, можливостей побачити ідей і створити цінність. Спеціалізація цілком блокує цей процес, і «синдром яскравих предметів» постійно намагається тобі це нагадати.

З народження ти формуєш унікальну перспективу, яку інші не здатні зрозуміти: таку, яку штучний інтелект може зрозуміти лише тоді, коли ти йому скажеш, як думати.

Люди, що вивчали психологію і дизайн, дивляться на поведінку користувачів інакше, ніж чисті дизайнери. Ті, хто вивчали продажі і філософію, укладають угоди інакше. Ті, хто розуміє фітнес і бізнес, створюють здорові компанії, які навіть MBA не зрозуміє.

Твоя перевага — це міждисциплінарні знання, а не глибина у вузькій галузі.

Саме таку модель ми бачили під час художньої революції, і вона зараз знову повертається.

Подумай, що робить це можливим…

До винаходу друкарства знання були рідкістю.

Книги друкували вручну, і одна книга могла зайняти місяці роботи для переписувача. Бібліотеки були рідкістю, а грамотних — ще рідше. Якщо ти хотів вивчити щось поза своєю спеціальністю, ти міг або йти до монастиря, або лише дивитися з заздрістю.

Але Гутенберг усе змінив.

За п’ятдесят років у Європі з’явилося 20 мільйонів книг. Ідеї, які раніше поширювалися кілька поколінь, тепер могли розповсюджуватися за кілька місяців. Рівень грамотності стрімко зростав, а вартість знань — знижувалася.

Уперше в історії один індивідуум міг справді осягнути кілька галузей за життя.

Звідси і виникла художня революція.

Да Вінчі не обрав лише один напрямок. Він малював, скульптував, займався інженерією, досліджував анатомію, проектував військові машини, малював людські тіла. Мікеланджело був художником, скульптором, архітектором і поетом.

Унікальний розум нарешті міг вільно працювати у своїй природній формі.

Вони мали б міждисциплінарний підхід, інтегрували знання і слідували за допитливістю у дослідженні невідомого, але більшість із нас цього навіть не усвідомлює.

Друкарство стало каталізатором появи нових людей. Це ті, хто може навчитися всьому, поєднувати все і створювати те, що навіть експерти ніколи не зможуть.

III. Як перетворити широкий спектр інтересів у достаток і життєву стратегію

Ми зараз знаємо кілька речей:

Ти маєш багато інтересів, але не можеш просто вчитися і не практикувати

Ти любиш самонавчання за інтересами, але можеш знайти час лише після роботи

Ти розумієш, що потрібно бути егоїстом, але ще не готовий платити за це

Тобі потрібно швидко адаптуватися, бо ми не можемо передбачити майбутні робочі моделі

Проблема в тому, як об’єднати все це у стиль життя?

Як поєднати навчання і заробляння, щоб це стало твоїм джерелом доходу?

Я постараюся пояснити логіку:

Щоб заробляти на своїх інтересах, потрібно зробити так, щоб інші зацікавилися цим. Це просто: якщо ти сам зацікавлений у чомусь, інші теж будуть зацікавлені, потрібно лише навчитися переконувати їх.

Крім того, потрібно знайти спосіб, щоб вони платили. У цьому контексті зазвичай йдеться про продаж продуктів, бо навряд чи ти знайдеш роботу, яка дозволить тобі виразити свої інтереси, а інвестиції у акції або нерухомість (щоб досягти ефективності) потребують значних коштів.

Інакше кажучи, тобі потрібна увага.

Увага — це один із останніх захисних мурів.

Бо коли будь-хто може написати будь-який код або розробити будь-яке програмне забезпечення, хто переможе? Ті, у кого найкращий продукт. Ти можеш мати найкращий продукт у світі, але якщо про нього ніхто не знає, то той, хто зможе привернути і утримати увагу користувачів, буде на багато кроків попереду.

До речі, якщо ти слідкуєш за технологічним світом, то знаєш. Я не вважаю, що кожен має «самостійно створювати софт». Більшість навіть не хоче витратити 20 хвилин на приготування їжі і краще замовить доставку. У кожного свої пріоритети.

Повертаємося до головного:

Ти маєш стати творцем.

Поки не знеохочуйся і не йди, я не маю на увазі лише «творців контенту» (хоча… тут теж є нюанси).

Я маю на увазі — припинити створювати для інших (бо тобі потрібна їхня зарплата), і почати створювати для себе.

be a creator and create for yourself

Люди — природжені творці, але колись вірили, що машини здатні реалізувати американську мрію. Ми за своєю природою — створювачі інструментів. У будь-якій галузі ми можемо процвітати, бо здатні створювати рішення проблем. Якщо помістити леву в Аляску, він не збудує укриття і не зробить одяг — він помре. Лев має свою екосистему.

Реальність у тому, що кожна компанія — це медіа-компанія. Але пам’ятайте: вам потрібна увага! Звідки вона береться? Зараз головним джерелом є соціальні мережі, доки не з’явиться нова платформа для залучення уваги — тоді потрібно буде коригувати стратегію. Тому, якщо у вас багато інтересів, бути «контент-творцем» — дуже розумно. Простими словами: розглядайте соцмережі як платформу для демонстрації своїх інтересів іншим — це частина пазлу для самостійної роботи.

І це охоплює всі наші потреби.

Ти любиш навчатися? Чудово, переформулюй це як «дослідження», і тепер це твоя основна діяльність. Більшість моїх публікацій — це просто мої відкриті нотатки під час дослідження інтересів у соцмережах.

(Ти вже витрачаєш час на навчання, тепер просто витрачай його на навчання у соцмережах — і у тебе вже є база для підприємництва)

Ти хочеш бути самодостатнім? Тоді тобі потрібен бізнес. Кожен бізнес потребує клієнтів, і ти можеш ігнорувати платну рекламу, SEO або інший маркетинг. Це — поширена помилка, бо багато хто звик працювати в компанії, виконуючи лише одну конкретну задачу.

Ти хочеш адаптуватися? Чудово, ти можеш швидко ітеративно запускати нові продукти для своєї аудиторії. У мене є стабільна аудиторія, і якщо наступний продукт не сподобається, хтось все одно купить, приєднається або підтримає. Можна створити свою маленьку SaaS-компанію, але без каналів розповсюдження потрібно багато зусиль для залучення інвестицій, пошуку кадрів і запуску.

Жодна інша робота або бізнес-модель не дає такої свободи.

Але як почати справді?

Як з’єднати все це у цілісну систему?

IV. Як зробити себе бізнесом

На жаль, «стартап» і «бізнес» вже стали негативними словами, і люди думають, що не мають права йти цим шляхом, тому що не помічають можливостей, коли вони з’являються.

Якщо ти допоміг комусь із інтересів — ти вже маєш право на підприємництво.

Вони вже не потребують початкового капіталу. Вони більше не належать лише аморальним елітам. Вони не лише для тих, хто хоче заробити багато грошей, і не лише для талановитих або особливих.

Реальність у тому, що підприємництво — це наша природа, сучасна основа виживання. Ми за своєю природою прагнемо створювати цінність і передавати її однодумцям. Ми народжені досліджувати невідоме, шукати нове, ніколи не зупинятися. З психологічної точки зору, це найприємніший спосіб життя, навіть із періодами спаду, бо саме ці спади породжують (нештучні) вершини.

Крім того, бар’єри для входу зруйновані.

Вам потрібен лише ноутбук і інтернет.

Зараз соціальні мережі роблять поширення контенту безкоштовним (ну, майже безкоштовним, бо це вимагає навичок, а навички самі по собі — часом і зусилля). Кожен може опублікувати ідею, яка досягне сотень тисяч людей, і якщо у них є продукт, ця аудиторія може перетворитися на мільйони доларів доходу — за умови, що ви знаєте, як це зробити, але це — велике «як». Більшість просто захоплюються навичками і інтересами, які не мають прямого відношення до їхнього успіху, можливо, через страх провалу.

Зараз інструменти і технології дозволяють виконувати раніше командну роботу самостійно. Ви можете використовувати штучний інтелект і багато корисних програм.

Зараз є два шляхи старту.

Перший: орієнтація на навички

Це довгий час домінувало в інтернеті: вивчити популярну навичку і через контент цю навичку продавати, а потім — продавати продукти або послуги, пов’язані з цією навичкою.

Обмеження у тому, що це експертний підхід, однобокий. Ви звужуєте шлях! Ви зосереджуєтесь на вузькій ніші — бо так кажуть, що це вигідніше. Ви прагнете до прибутку, а не до інтересу, і часто стаєте другим «з 9 до 5», роблячи те, що вам не подобається, для тих, кому байдуже.

Другий: орієнтація на розвиток

Зараз з’явилися творці без фіксованої ніші. Зазвичай вони фокусуються на одній із чотирьох вічних тем: здоров’я, багатство, стосунки, щастя — або на всіх одразу. Точніше кажучи, кожен з них — це шлях до самореалізації, але цілі у всіх різні.

Вони допомагають досягти цілей (бренд).

Вони навчають тому, що знають (контент).

Вони допомагають іншим швидше досягти цілей (продукт).

Для тих, у кого багато інтересів, я явно рекомендую цей шлях, бо він спрямований на глибше розвиток.

По-перше, ідучи цим шляхом, ти одночасно йдеш і першим. Адже створення бренду, контенту і продуктів вимагає володіння всіма відповідними навичками, тому навіть у разі невдачі ти матимеш щось, що можна продати. Ти будуєш свою справу, і якщо ти сильний у якійсь галузі, можеш допомогти іншим вирішити їхні конкретні проблеми.

По-друге, цей підхід руйнує традиційний шлях.

Ти створюєш портрет клієнта не для звуження цільової аудиторії, а щоб зробити себе схожим на цю цільову аудиторію.

Це робить все простішим для розуміння.

Ти прагнеш до цілей і постійно вдосконалюєш себе → ти підтверджуєш цінність свого контенту → ти допомагаєш минулому собі досягти тих самих цілей.

Не ставай YouTube-творцем;

не створюй особистий бренд;

не потрібно;

просто будь собою. Але ти маєш створити платформу, де твої роботи будуть помічати, цінувати і підтримувати. Це — інтернет, тепер і в майбутньому.

Джордан Пітерсон (або подібні) — «творець контенту», але насправді — ні.

Він виступає з лекціями, пише книги, використовує соцмережі як базу, щоб поширювати своє життя. Його не цікавлять останні тренди у контенті; його мислення набагато глибше за будь-які короткострокові стратегії зростання; справжня причина його успіху і зміни життя людей — у якості його ідей (незалежно від того, що ви думаєте про Пітерсона).

Тому я хочу запропонувати новий погляд на бренд, контент і продукти. Щоб ти міг зробити їх носієм своєї життєвої місії.

V. Бренд — це середовище

Не сприймай свій бренд лише як аватар і профіль у соцмережах.

Бренд — це середовище, куди приходять люди за трансформацією;

Бренд — це твій маленький світ, куди ти запрошуєш інших;

Бренд — це не те, що бачать відвідувачі при першому заході на твою сторінку;

Бренд — це сукупність вражень, які залишаються у свідомості читачів через 3-6 місяців після контакту.

На кожному контакті ти демонструєш свою світоглядну позицію, історію і життєву філософію. Банери, аватари, біографії, посилання, лендинги, закріплений контент, пости, нитки, розсилки, відео — все це формує твій бренд.

Інакше кажучи, твій бренд — це:

Твоя історія.

Витрать один день, щоб написати про свій шлях, життєві низки, досвід і навички, а також те, як вони допомогли тобі — і це дуже допоможе.

Коли ти генеруєш ідеї, створюєш контент або продукти, орієнтуйся на свою історію. Це не означає, що потрібно постійно говорити про себе, але потрібно підлаштовувати спосіб подачі, щоб твій бренд був послідовним.

Найскладніше — усвідомити, що твоя історія варта розповіді, навіть якщо вона здається нудною або ти ще не проаналізував свій шлях.

Ключові моменти:

Біографія і аватар не мають значення. Деякі мають біографію з одним словом, аватар — одним кольором.

Мій порада:

Склади список із 5-10 людей, яких ти цінуєш у мережі.

Подивися їхні аватари, біографії, контент.

Зверни увагу на закономірності.

Почни формувати ідею, як створити свій бренд і додати до нього свою унікальність.

Чесно кажучи, я вважаю, що не потрібно ускладнювати цю справу — просто почни створювати контент, і бренд сформується сам собою. Можна навіть сказати, що бренд — це і є контент, тому спершу зроби його якісним.

VI. Контент — це новий погляд

Інтернет — це пожежний гідрант інформації.

Штучний інтелект лише додає шуму.

Це означає, що довіра і сигналізація стають ще важливішими.

На мою думку, принцип створення контенту має бути таким: зібрати найкращі ідеї в одному місці. Твій бренд — це колекція цінних ідей, зібраних у одному акаунті.

Якщо ти плануєш робити подкасти або публічні виступи, зверни увагу: найкращі спікери пам’ятають 5-10 найсильніших ідей або тез. Вони повторюють їх, і це — їхній секрет впливу. Якщо у тебе немає цих 5-10 ідей, твій вплив не буде таким сильним, яким міг би бути.

А створення великої кількості контенту — це саме спосіб знайти ці ідеї.

З часом і зусиллями твій «щільність ідей» зростатиме, і саме це зробить твій бренд цінним і привабливим для платної аудиторії.

Мета ретельної роботи над ідеями — це:

Виразність — ідеї мають потенціал «загорітися». Це показник зацікавленості інших.

Захопленість — ці ідеї викликають у тебе натхнення і бажання писати, що свідчить про їхню цінність.

Мистецтво і бізнес.

Показники і результати не повинні визначати все, але вони мають значення.

Перший крок: створити музей ідей

Більшість успішних креаторів мають ретельно організовані нотатки, ідеї і джерела натхнення.

Інакше кажучи, у них є «бібліотека матеріалів», яку маркетологи називають «бібліотекою ресурсів».

Можна використовувати Eden (якщо маєш доступ), Apple Notes, Notion або будь-який інший інструмент, але я хочу чітко сказати:

Тобі потрібне місце для постійного запису ідей.

Це — дуже важлива звичка.

Коли у тебе з’являється корисна ідея, зараз або згодом, обов’язково запиши її. Тобі не потрібно багато тем або кілька ключових напрямків, достатньо, щоб ідея була важливою для тебе. Можна створити і контент-карту, якщо хочеш.

Мені байдуже, як ти організуєш ці ідеї. Це може бути акуратний документ або хаотичні нотатки — важливо, щоб звичка була.

Можна оцінювати їхню ефективність за кількістю лайків, переглядів або загальною взаємодією, щоб зрозуміти, чи резонує ідея. Якщо реакція слабка або вона не перевищує інші пости, можливо, вона тобі не підходить.

Можна оцінювати рівень захоплення, якщо відчуваєш, що без запису цінної ідеї ти втратиш щось важливе.

Другий крок: відбирати за концентрацією ідей

Як почати наповнювати свою «музей ідей»?

Потрібно 3-5 джерел з високою концентрацією цінної інформації.

Я маю на увазі «концентрацію ідей» — переконливу інформацію.

Знайти висококонцентрований контент важко, бо це суб’єктивно. Це залежить від твого рівня розвитку (що корисне для тебе), рівня аудиторії (що корисне для них) і від того, як ти поєднуєш ці дві речі.

Найпростіша порада — це щось, що здається тобі очевидним, але для інших — цінним.

З часом ти навчишся визначати, які ідеї резонують у твоїй аудиторії, а які — ні, і коригуватимеш рівень сигналу.

Найбагатше джерело інформації:

старі або маловідомі книги — у мене є п’ять книг, які я читаю знову і знову, бо їхні ідеї — це безсмертна істина, що не залежить від трендів.

відібрані блоги, акаунти або книги — наприклад, Farnam Street збирає найкращі ідеї сучасних інтелектуалів. акаунт Naval — найкращі ідеї Naval. Книга «Максвелл — щоденник» — щодня зібраний один з найкращих поглядів Максвелла, цілий рік. Ці ресурси економлять тобі багато роботи і допомагають обрати найцінніше.

Впливові соцмережі — у мене є список із приблизно п’ятьма акаунтами, що постійно публікують круті ідеї. Якщо немає ідей для публікацій, я просто переглядаю їхні сторінки і беру щось цікаве для себе.

Знайти ці джерела натхнення — це місяці пошуків, але підтримка «інспіраційної бібліотеки» з багатьма ідеями допоможе створювати натхненний контент.

Ця бібліотека стане відображенням твоїх мислительних моделей.

Це — кінцева мета.

Мати таку якісну колекцію контенту, що люди не зможуть пройти повз, не відкривши твої листи, не налаштувавши сповіщення, не поділившись ідеями з друзями і не задумавшись над твоїми поглядами.

Ти станеш куратором ідей, що відбирає ті натхнення, яких світ ще не бачив, і ті ідеї, що важко зустріти у житті.

Це допоможе зменшити залежність від алгоритмів і досягти успіху.

Третій крок: писати одну й ту саму ідею у 1000 способів

Бути хорошим письменником або оратором — це не лише мати ідеї, а й вміти їх правильно подати.

Креативність сама по собі достатня для багатьох завдань, але саме структура робить ідею захоплюючою, унікальною і впливовою.

Поясню.

Візьмемо цей пост:

Я помітив, що щасливі люди мають спільну рису: вони дуже цінують ясність розуму.

Ідея тут у тому, що щасливі люди легше зберігають ясність розуму.

Структура статті — дві частини: спостереження і пояснення.

Здається просто, але різниця у структурі може мати величезний вплив.

Якщо ж я використаю той самий підхід, але у вигляді «списку»:

Щасливі люди мають ясний розум:

– вони виділяють час на відпочинок

– вони зосереджуються на одному цілому

– вони безжально усувають перешкоди

Інакше кажучи, щасливі люди дуже цінують ясність розуму.

Те саме значення, різна структура, різний вплив.

Якщо хочеш, можеш практикуватися у написанні кожної статті у різних структурах, застосовуючи цей підхід.

Ось методика:

Спершу розбери 3 ідеї на їхні структури.

Обери з свого «музею ідей» 3 пости, що резонують з тобою. Проаналізуй кожну ідею і поясни, чому вона працює.

Якщо у тебе немає досвіду у психології контенту — не страшно. Навчишся у процесі.

Зараз найкращий час для використання штучного інтелекту: у кожному пості застосуй підказки:

Проаналізуй цей пост: його ідеї, структуру, слова. Чому люди взаємоді