У 2008 році я зіткнувся з неможливим вибором — зберегти одну компанію або обидві збанкрутувати. Тому я зробив щось нестандартне: поділив свій останній $30M між Tesla і SpaceX, ставлячи все на можливість того, що жодна з них не повинна померти. Обидві підприємства втрачали гроші, шанси були жорсткими, і чесно кажучи, я не був впевнений, що будь-яка з них виживе. Але дивлячись назад зараз, це рішення про поділ? Воно виявилося тим кроком, що змінив усе. Обидві вижили в той жорсткий рік, а те, що сталося далі, довело, чому іноді потрібно йти на всі ставки, коли ти віриш у місію.