Витрачено час на дослідження близько 50 L1 ланцюгів, підтримуваних венчурними фондами, запущених цього циклу. Виявилася цікава закономірність: більшість команд витрачали значний час на пропаганду ідеї, що справжні технологічні інновації переоцінені — насправді важливіше стратегія виходу на ринок, розвиток бізнесу та розвинена дистрибуція. Це справедливо на папері. Але ось у чому справа: коли копаєш глибше у виконання, більшість цих проектів так і не реалізували нічого з цього. Не побудовано міцних каналів розповсюдження. Партнерства у сфері бізнес-розвитку? Мізерні. Стратегія маркетингу понад початковий хайп? В основному відсутня. Це дивне розрив між тезою і реальністю. Вони відкинули наратив про технології першими, поставили все на виконання, а потім натрапили на саме те, що стверджували, що має мати значення. Урок тут полягає в тому, що це не або/або, а потрібно бути компетентним у обох сферах.