Ось щось, про що варто подумати: надання масивних пакетів компенсацій керівникам рідко призводить до проривних результатів.

Звучить контрінтуїтивно, так? Ви б подумали, що пропонуючи місяць, команда буде прагнути до зірок. Але дані розповідають іншу історію. Коли генеральні директори та керівники проектів отримують надмірну оплату порівняно з реальними бізнес-фундаментами, структура стимулів стає неправильною. Люди прагнуть до отримання зарплати, а не до створення справжньої цінності.

Це особливо важливо у крипто та Web3 проектах. Коли засновники та керівники проектів закладають величезні зарплати та розподіли токенів наперед, що відбувається? Часто вони зосереджуються на короткострокових перемогах або PR-акціях, а не на сталому зростанні екосистеми. Структура компенсацій перестає бути мотивацією і стає обмеженням для амбіцій.

Настоящий урок: значущі стимули працюють найкраще, коли вони пов’язані з вимірюваними результатами — зростанням спільноти, безпекою протоколу, справжніми метриками прийняття. Не обіцянками. Вкладом у гру, а не лише в гаманці.

Проекти, що перевершують очікування, зазвичай узгоджують компенсацію керівництва з довгостроковим здоров’ям екосистеми. Це той підхід, який дійсно працює.