Брендова монополія дійсно варта уваги. Ви бачите компанії на кшталт Маотай, Кока-Кола — на перший погляд вони продають продукти, але їхня основна конкурентна перевага походить від брендового ефекту та культурного накопичення. Сам бренд створює своєрідний захисний вал — важко його переступити. Чому? Тому що монопольне становище безпосередньо перетворюється у цінову політику та прибутковість. Як тільки компанія займає перше місце в галузі, брендова націнка починає ферментувати, споживачі довго утримують у своїй свідомості цей образ, і новим учасникам важко прорватися. Це стосується не лише товарної цінності, а й прибуткових дивідендів, що приносить монопольне становище. Тому компанії, здатні створити сильний бренд, зазвичай можуть впевнено займати позицію №1 у галузі.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
8 лайків
Нагородити
8
7
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DiamondHands
· 1год тому
Говорити правильно, але ключове — потрібно встигнути сісти в поїзд, зараз входять всі, хто просто підхоплює.
---
Той набір Маяо вже давно набрид, а які ще нові бренди можуть прорватися?
---
Що таке захисна смуга, по суті, це легальна підстава для збору капіталу з новачків, так?
---
Кока-кола дійсно неперевершена, вже десятки років може просто лежачи вигравати, навчитися цьому важко.
---
Проблема в тому, як новий бренд прорватися? Лише з любов’ю не обійдеться.
---
Ось чому я купую акції тільки провідних брендів, інші — це просто витрата грошей.
---
Переплата за бренд стає все більш безглуздою, іноді це просто купівля імені.
---
Головна складність у тому, щоб мати гроші на створення впізнаваності бренду, для самих з нуля — дуже важко.
---
Тому, кажу, що споживацька довіра — це найцінніший актив.
---
Але іноді й хіт може зробити несподіваний поворот, дивіться на удачу і таймінг.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenomicsPolice
· 13год тому
Загалом це все про захоплення розуму, такий підхід Маюта справді неймовірний, простір для преміуму безмежний
Переглянути оригіналвідповісти на0
RebaseVictim
· 13год тому
Чесно кажучи, ця стратегія Маяо полягає в тому, щоб зрозуміти споживацький розум. Не думайте, що можна прорватися лише за рахунок продукту та його сильних сторін. Глибока захисна зона — це вже безвихідь, коли вона побудована.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SleepyValidator
· 13год тому
По суті, коли брендова захисна стіна побудована, новачки будуть змушені бути розчавленими
Дійсно, стратегія захисту бренду такий самий важливий у криптовалютному світі, BTC і ETH — найкращі приклади
Говорячи просто, це право на ціну, хто перший займе позицію, той і виграє
Стратегія Мейджіо (茅台) у Web3 також працює, проєкти, що входять раніше, зазвичай отримують легкий виграш
Навіть найінноваційніші нові монети важко зрушити з провідних позицій, захоплення у свідомості — це надзвичайно важливо
Монопольне становище = преміумна ціна = прибуток, ця логіка працює скрізь
Брендова монополія дійсно варта уваги. Ви бачите компанії на кшталт Маотай, Кока-Кола — на перший погляд вони продають продукти, але їхня основна конкурентна перевага походить від брендового ефекту та культурного накопичення. Сам бренд створює своєрідний захисний вал — важко його переступити. Чому? Тому що монопольне становище безпосередньо перетворюється у цінову політику та прибутковість. Як тільки компанія займає перше місце в галузі, брендова націнка починає ферментувати, споживачі довго утримують у своїй свідомості цей образ, і новим учасникам важко прорватися. Це стосується не лише товарної цінності, а й прибуткових дивідендів, що приносить монопольне становище. Тому компанії, здатні створити сильний бренд, зазвичай можуть впевнено займати позицію №1 у галузі.