加密話語中缺失的錯誤語言 | 觀點

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資料來源：CryptoNewsNet 原文標題：加密話語中缺失的錯誤語言 | 觀點 原始連結： 我們熱愛故事。而我們更熱愛成功的故事。它們光鮮、電影化且簡單。在科技領域，尤其是加密和Web3，成功已成爲唯一被接受的敘事貨幣。每個會議小組都在慶祝那些"成功了"的特例，而那些默默無聞、毫無 glamour 的建設工作——錯誤的開端、錯誤的轉折和痛苦的教訓——則始終未能登上舞臺。

摘要

• Web3 的“成功至上”文化扭曲了創始人的思維，使他們隱藏錯誤，並將正常的失誤視爲生死存亡的失敗，而不是重要的學習數據。
• 實際進展來自於在“錯誤區域”中迭代——產品摩擦、錯誤定價、激勵不對齊——並建立情感韌性，將失敗轉化爲更快的恢復和更好的執行。
• 爲了釋放創新，行業必須使可見的、可控的錯誤正常化，並將敘述從完美轉向適應，因爲韌性和快速學習，而不是完美無缺，推動持久的成功。

這種癡迷不僅扭曲了公衆的認知；它還重塑了創始人的思維。在薩丕爾-沃爾夫假說中，語言塑造人類的認知，這意味着我們可用的詞匯和敘事設定了我們感知、理解和解釋世界的界限。加密社區的“成功至上”話語重塑了年輕建設者、企業家和創始人對自己旅程的解讀。簡單來說：你談論的內容就是你能夠看到的內容。在一個只有勝利被公開討論的文化中，創始人開始將每一次失誤等同於生存危機，而不是成長。

我經常看到這一點。創始人來找我，掩蓋失敗，否認錯誤，創造一個他們成功的平行現實，因爲他們把失誤當作罪惡。這個行業曾經對錯誤有污名化的傾向。而企業家並不把這些失誤視爲學習曲線中的自然數據點。他們把它們視爲自己記錄上的污點。在某個階段，我們教會了他們完美是能力的證明。其實不是。這是一個危險信號。

當成功成爲一種語言陷阱

繼續我對薩皮爾-沃爾夫假說的類比，我想說我們談論創業的方式塑造了我們對其的體驗。在加密領域，這種扭曲尤其嚴重。話語慶祝壯觀的結果——一夜之間的獨角獸，10倍代幣，從未失誤的創始人。但這並不是公司建立的方式。這也不是偉大產品的制作方式。

真正的旅程更像我所稱之爲的錯誤區域：產品和用戶體驗的摩擦、定價失誤、團隊溝通不暢、笨拙的市場推廣舉措，以及籌資和敘述未能奏效。這些都是考驗，大多數創始人在成功之前都會經歷幾次失敗。但由於行業崇拜“完美執行”，他們開始將失敗視爲致命而非形成性的。

諷刺的是？Web3本身就是從錯誤中誕生的。以太坊的(ETH)韌性是在2016年DAO黑客攻擊中鍛造的。去中心化治理模型源於中心化的崩潰。在這個領域，每一項重大創新都是對某些錯誤的反應。

然而，隨着行業的專業化程度提高，它對明顯的不完美變得越來越過敏。曾經以實驗爲生的文化正逐漸朝着表演性無懈可擊的方向漂移。

領導力的熔爐

我們在成功上過於公開慶祝，而在錯誤上過於私下處理。但犯錯誤不僅在創業中是不可避免的——而且是至關重要的。

我見過初創公司因小失誤而崩潰，因爲它們的創始人不知道如何面對痛苦。我也見過創始人在重大失誤後變得更強。區別不在於智力、資金或時機，而在於情感韌性——將痛苦轉化爲進步的能力。

壓力和痛苦不是創業的副作用；它們是領導力鍛造的熔爐。能夠在失敗後反思、調整並繼續前進的創始人，比那些僅僅幸運還未失敗的人更具價值。

錯誤是成長的原材料。它們揭示了假設。它們暴露了盲點。它們考驗了信念。但它們只有在你能夠靠近熱度而不被燒毀時，才能作爲數據發揮作用。

錯誤只是數據

我經常向創始人展示的幻燈片之一寫着：“錯誤是常態。它們只是數據。”這種思維方式的轉變改變了一切。一次失敗的實驗並不是對創始人價值的判決；它是一個信息包。產品是否因爲引導過程的摩擦而失敗？激勵是否不一致？故事是否與指標脫節？優秀的創始人將這些見解轉化爲他們的下一次迭代。偉大的創始人將它們轉化爲肌肉記憶。

當你將錯誤視爲數據時，你可以對其進行衡量、控制甚至建模。我們內部的預期周增長公式實際上包括了失敗率和回滾時間的變量。失敗並不是增長的中斷；它是一個可衡量的輸入。

最大的問題當然是無所作爲——等待永遠不會到來的確定性。正如我告訴年輕企業家們，唯一不犯錯誤的方法就是什麼也不做。

恐懼經濟

然而，對錯誤的恐懼根深蒂固。這種恐懼在社交媒體上被放大，在那裏可見性是貨幣，聲譽顯得脆弱。創始人表演能力而不是實踐能力。他們過度打磨演示文稿，過度承諾路線圖，在遇到挫折時變得沉默。

這種 “恐懼經濟” 扼殺了真正的創新。當人們害怕公開失敗時，他們就停止實驗。他們爲表象而構建，而不是爲了用戶。他們在應該承擔風險的階段恰恰回避風險。

然而，矛盾顯而易見：每一個真正重要的指標——產品市場契合度、用戶留存、可持續增長——都取決於一個團隊能夠多有效地運作、吸收和從小錯誤中學習。

爲建設者們提供新的討論

如果語言塑造感知，那麼是時候改變我們在失敗時使用的詞匯了。敘述不應是“避免錯誤”，而應是“爲安全錯誤設計”。構建系統——標志、金絲雀、變更日志、導師反饋循環——使學習成爲必然，損害最小化。

這不是浪漫的宿命論；而是戰略現實主義。產品市場契合的道路是由可控的失敗鋪成的。每一次失敗都應該讓公司變得稍微更聰明、更快和更協調。

社區、加速器和投資者應該公開討論他們自己的失誤。將變更日志規範化，不僅用於產品更新，還用於領導經驗教訓。將反思作爲一個關鍵績效指標。

如果話語構架思維，那麼創始人就應該擁有一個新的框架——一個勇氣比確定性更重要的框架，進步的衡量標準不是錯誤的缺失，而是恢復的速度。

增長的語言

真正的創業精神不是一段高光時刻，而是一個反饋循環。每一個錯誤，從定價失誤到團隊動態混亂，都是一個等待解碼的信息。創始人的工作不是避免失誤，而是解讀這些失誤，整合它們所揭示的內容，並以比之前更清晰的方式繼續前進。下一代創始人不應該害怕出錯；他們應該害怕停滯不前。因爲在這個行業，就像在生活中，完美並不能建立偉大的公司，而是適應能力。

在加密領域，這種情況尤爲明顯，錯誤不僅會被感受到，而且是可見的。一個漏洞變成了黑客攻擊，一個溝通不暢變成了拋售，一個錯誤的決定變成了實時下跌的代幣圖表。當你的錯誤每分鍾都在市場上被定價時，你就沒有否認的奢侈。如果你沒有培養分析錯誤、爲錯誤做準備和快速恢復的能力，市場會在競爭對手之前就懲罰你。這就是爲什麼web3的創始人必須把韌性視爲生存基礎設施，而不是軟技能——因爲一個未處理的錯誤就可能使一個年輕的項目崩潰。與此同時，一個消化良好的錯誤則可以成爲其最強大的優勢。