#以太坊生态发展 最近看到圍繞$LIT代幣分配和以太坊治理的討論，有些想法想和大家分享。

$LIT的分配結構確實挺引人深思的——50%給團隊和投資者，50%給生態，這比例在社區引發了不少爭議。有人說這是典型的VC主導模式，也有人為早期風險承擔方辯護。但我覺得關鍵問題不在於比例本身，而在於**價值累積的透明度**。項目方強調未來可能回購，但沒有給出具體執行路徑，這種模糊性往往會放大市場的疑慮。

對比來看，Hyperliquid留給未來空投的比例更高（42.8% vs 25%），這說明不同項目對社區參與的理解確實存在差異。長期來看，代幣分配方式本質上反映的是項目對**社區信任度和可持續性**的態度。

更有意思的是Vitalik最近關於權力平衡的思考。他強調的不是簡單的財富再分配，而是通過去中心化的控制結構來限制權力集中。這其實是在回答一個更深層的問題：**Web3項目如何在規模化的同時保持其去中心化本質？**

以太坊十年無停機運行，這背後的價值在於它的多元主義設計——這不是漂亮的口號，而是真實的技術與治理選擇。當我們評估任何項目的代幣分配時，不妨從這個角度考慮：它是否在強化還是削弱生態的長期抗脆弱性？

這也是為什麼我一直相信，好的Web3項目，最終比拼的不是短期的收入數據或代幣價格，而是能否構建出真正**可持續且包容的價值累積機制**。2026年會是很多項目的驗證期，期待看到更多項目用行動來詮釋這一點。