比特幣的創始人“中本聰”擁有110萬個比特幣，按照每個幣10萬美元來算，他的財富至少有1100億美元。奇怪的是，“Satoshi Nakamoto”這個名字並不是真實姓名，翻成中文就是“中本聰”，聽起來就是隨意起的一個化名。
這位創始人最讓人無法理解的就是他一直沒有動過手裡的比特幣，大家也一直搞不懂他為什麼突然消失得無影無蹤，甚至從來沒透露過真實的資料。
2008年那年全球金融出了大事，銀行風波不斷，大眾對傳統金融越來越沒信心，正是在這個關鍵時刻，中本聰在網路上發了一篇論文提出了新的想法，想讓貨幣系統脫離銀行和政府自由運轉，他想讓全世界的電腦一起參與記帳，任何人都不能隨便改數字，這套辦法靠得就是區塊鏈技術。
比特幣就是這樣被創立出來，帳本讓所有人都能看，也沒有人可以改，規則全靠事先寫好的程式，最初幾年中本聰活躍在社群，經常修程式指導專案，還親自挖出了比特幣的第一個區塊，可沒過多久他就有意減少露面，2011年他徹底退出，網路再沒人聯繫到他。
大家分析他可能是擔心安全，也可能一開始就計畫好要讓比特幣脫離個人控制，他的消失也讓比特幣完全變成了無主系統，誰都可以參與，誰也管不著全局，那110萬個比特幣一直沒有任何動靜，有人說可能密鑰丟了，也有觀點覺得他根本不在意錢。
他的這個舉動更讓人相信，比特幣是一個完整的規則系統，他的退出也讓比特幣邁入下一階段，開發者、礦工、投資者都能參與進來，不受任

刷到圈裡認識多年的老夥計，工作室突然被端——500萬收益全被沒收，核心原因就是出金太猛，还大概率栽在了內部叛徒的舉報上。
其實圈裡待得久的人都懂，持有U和握人民幣沒區別，穩定、流通性強，完全沒必要冒著風險把大額獲利換成法幣，偏就有人賭“沒事”，結果栽了大跟頭。
經濟下行期，Web3的風險從不是行業本身，是貪心後的操作失當，是人心叵測的暗箭。但這也恰恰證明，Web3的收益從不是空談——能有百萬級資金可查，本身就是長期交互的底氣。
Web3的家人們，別慌於風險，更別亂了節奏：守好自己的交互節奏，控制出金尺度，遠離不靠譜的圈子，專注做好手頭每一個任務。我們拼的不是一時冒進，是長期的穩健和堅持。風來的時候，能穩穩接住糖果的，永遠是那些守得住底線、耐得住寂寞的實幹者！加油，熬過去，都是好日子～

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分享個賺錢思路 - 中心化交易所 IPO 浪潮來襲，這會帶來一大波高確定性機會
大部分合規資源豐富的 CEX 選擇了「雙線作戰」模式來發行資產，舉個例子：
▌Coinbase 在納斯達克上市後，Base L2 正在認真考慮發行原生代幣
▌OKX 重返美國市場後在聖荷西設立總部，同時推進 IPO 計劃
▌歐洲合規交易所龍頭 Bitpanda 推出 $VSN 代幣的同時，創始人 Eric Demuth 確認正在考慮上市
邏輯是，傳統 IPO 提供合規性和機構資本准入，鏈上代幣則捕獲生態價值和社群參與。兩者相互補強，形成完整的價值閉環。
如何從中獲益呢？我們以 Bitpanda 為例分析。

很多人還分不清區塊鏈、比特幣和Web3。
但這張圖，一次講明白

Aster這波S2積分活動，真是把大家架在火上烤！一夜“反擼”爭議剛過，最終規則一出來，直接扔給所有人一道必答題——10月10日領取期必須二選一，不選就默認領代幣，根本沒得逃。
選領ASTER代幣吧，心裏全是沒底。圈子裏都在說，這收益就是個“薛定諤的貓”：得看你四個週期裏踩沒踩對參與節點，更要賭帳號不會被判定成“女巫”，一旦中招，可能竹籃打水一場空。
選放棄代幣、只退交易手續費呢？看似穩了，實則虧得明明白白。清算費、利差、還有一筆筆刷交互花的Gas費，全得自己扛，到底虧多少，還得等到10月10日才能算清這筆帳。
現在社羣裏聊下來，大家想法出奇一致：就算領代幣是場賭局，大部分人還是會咬咬牙選它——畢竟，誰也不想白白虧掉那些付出的時間和成本啊！