Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
#以太坊生态发展 最近看到围绕$LIT代币分配和以太坊治理的讨论,有些想法想和大家分享。
$LIT的分配结构确实挺引人深思的——50%给团队和投资者,50%给生态,这比例在社区引发了不少争议。有人说这是典型的VC主导模式,也有人为早期风险承担方辩护。但我觉得关键问题不在于比例本身,而在于**价值累积的透明度**。项目方强调未来可能回购,但没有给出具体执行路径,这种模糊性往往会放大市场的疑虑。
对比来看,Hyperliquid留给未来空投的比例更高(42.8% vs 25%),这说明不同项目对社区参与的理解确实存在差异。长期来看,代币分配方式本质上反映的是项目对**社区信任度和可持续性**的态度。
更有意思的是Vitalik最近关于权力平衡的思考。他强调的不是简单的财富再分配,而是通过去中心化的控制结构来限制权力集中。这其实是在回答一个更深层的问题:**Web3项目如何在规模化的同时保持其去中心化本质?**
以太坊十年无停机运行,这背后的价值在于它的多元主义设计——这不是漂亮的口号,而是真实的技术与治理选择。当我们评估任何项目的代币分配时,不妨从这个角度考虑:它是否在强化还是削弱生态的长期抗脆弱性?
这也是为什么我一直相信,好的Web3项目,最终比拼的不是短期的收入数据或代币价格,而是能否构建出真正**可持续且包容的价值累积机制**。2026年会是很多项目的验证期,期待看到更多项目用行动来诠释这一点。