值得思考的事情：向高管提供巨额薪酬包很少能转化为突破性的业绩。

听起来似乎违反直觉，对吧？你会认为提供月亮般的待遇会激励团队追求星辰。但数据显示，情况并非如此。当CEO和项目领导者的薪酬与实际业务基本面不符时，激励结构就会失衡。人们追逐的是短期的奖金，而不是推动真正的价值创造。

这在加密和Web3项目中特别重要。当项目创始人和高管提前锁定巨额薪水和代币分配时，会发生什么？通常，他们更关注短期胜利或公关噱头，而不是可持续的生态系统增长。薪酬结构不再是激励，而变成了野心的天花板。

真正的教训是：有意义的激励措施最好与可衡量的结果挂钩——社区增长、协议安全、真正的采用指标。不是空口承诺。要有“身在其中”，而不仅仅是钱包里的资金。

表现优异的项目往往会将领导层的薪酬与生态系统的长期健康挂钩。这才是行之有效的策略。