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瑞安·科恩如何将GameStop定位为比特币储备策略
瑞安·科恩的战略动作总是在公开宣布之前。2025年5月,一份例行的SEC备案文件揭示了一个将成为里程碑的企业决策:GameStop悄然累计了4,710比特币,当时的估值约为$513 百万美元。这一举措巩固了公司作为全球第14大机构持有比特币的地位——这一变化反映了科恩对数字资产和企业财务战略的观点演变。
GameStop转型背后的设计师
在GameStop成为梗股文化和比特币持有的代名词之前,瑞安·科恩已经证明了他打造行业定义型公司的能力。他的轨迹起步非传统:15岁时在佛罗里达,科恩就理解了大多数成年人所忽视的——互联网不是昙花一现,而是未来的商业模式。到上大学时,他已经建立了功能齐全的电子商务运营,让大学变得像是一个不必要的绕道。
真正的考验是在2011年,科恩意识到客户需求与市场解决方案之间的差距。大多数创业者避免直接与亚马逊竞争。科恩选择了不同的路径。他将宠物用品视为一个市场,在这里情感连接和服务卓越可以超越运营规模。Chewy的差异化不在于库存的广度,而在于理解宠物主人将宠物视为家庭成员。
这种理念在执行中得到了体现:手写节日贺卡、为忠实客户定制宠物肖像、宠物去世时送花。这些举动成本高昂且难以复制——正是重点所在。在2011年至2013年间,科恩向超过100家风险投资公司推介,直到2013年Volition Capital看中了这个机会,投资了$15 百万美元的A轮融资。到2016年,Chewy已获得BlackRock和Prudential的支持。四年后,当PetSmart以33.5亿美元收购Chewy时,科恩验证了一个核心原则:围绕客户心理构建公司,而非仅仅追求运营效率,可以创造具有防御性的竞争优势。
GameStop的转型
2020年,当传统分析师将GameStop视为实体店在数字分销冲击下的牺牲品时,科恩看到了被忽视的资产:强大的品牌资产、热情的社区参与,以及重视文化联系的客户基础。这不是一次零售业的逆转,而是利用电子商务基础设施重建社区平台。
他的策略类似于Chewy的重组:裁减臃肿的领导层,从亚马逊和数字原生公司招募人才,消除低效,同时保护面向客户的运营,并建立现金储备以增强战略弹性。
财务重组数字:
当科恩接手领导时,GameStop的年收入为51亿美元,亏损超过$200 百万美元。到2023-2024年,尽管门店关闭导致收入下降25%,公司实现了首个盈利年度。毛利率提升了440个基点,将$215 百万美元的年度亏损转变为$131 百万美元的盈利。信息是:规模较小、经济纪律严明的运营优于臃肿的传统结构。
加密货币试验与比特币战略
2022年,GameStop的NFT市场上线在48小时内产生了350万美元的交易额,显示出对游戏相关数字藏品的真实需求。然而,NFT市场的崩溃——GameStop的加密收入从2022年的7740万美元(降至2023年的280万美元)——展示了趋势依赖策略的风险。公司于2023年11月暂停了加密钱包服务,并于2024年2月关闭了NFT交易。
科恩并未完全放弃数字资产战略,而是进行了调整。
比特币的积累反映出成熟的论点:与其追逐投机性的NFT潮流,不如将比特币作为企业储备资产——类似于公司持有黄金或国债,但具有特定优势。
科恩的投资理由:
比特币作为对抗货币贬值和系统性金融风险的对冲工具。与黄金等传统储备相比,比特币具有更优越的便携性(即时全球转账相比昂贵的实物物流)、通过区块链技术实现的即时验证、无需保险成本的数字钱包自我保管,以及固定的供应限制(不同于黄金,技术进步可能带来供应不确定性)。
融资结构展现了战略纪律:GameStop通过可转换债券融资购买比特币,而不是耗尽核心现金储备,保持流动性在(十亿美元以上。这使比特币成为一种次级战略资产,而非全仓投机。2025年6月,公司行使超额配售权,额外融资)百万美元,使可转换债务总额达到27亿美元——明确用于企业用途和符合GameStop战略政策的投资,包括比特币的积累。
当前比特币环境:
截至2026年1月,比特币价格为92,610美元,反映出更广泛的机构采用趋势,验证了科恩的时机和论点。4,710比特币的持有代表了一种结构化的企业财库管理方式,而非投机交易。
零售投资者的护城河
科恩的GameStop叙事不同于典型的扭转,其核心在于拒绝传统退出模式的零售投资者基础。数百万零售股东——自称“猿族”——持仓基于对科恩愿景的信念,而非季度盈利或分析师评级。这带来了不同寻常的资本动态:科恩执行长期战略而无需季度压力,因为他的核心股东基于信念时间线,而非盈利周期。
战略意义
科恩从Chewy创始人到GameStop重组者再到企业比特币持有者的演变,展现了一贯的模式:识别被低估的资产$4 社区,而非仅仅是产品$450 ,应用运营纪律,并布局新兴的金融基础设施。比特币的举措使GameStop站在游戏文化、数字资产采用和企业财库创新的交汇点。无论此策略是否成功,更关键的是,越来越多的大公司开始将比特币作为战略储备——这一转变已在进行中。