En la era de la confusión informativa, ¿cómo cultivar la determinación estratégica de «mantenerse firme»?

《Estrategia y Determinación》

Por: Long Dian MrDAO

「Las personas que en medio segundo ven la esencia de las cosas, y las que pasan toda una vida sin entenderla, están destinadas a tener destinos completamente diferentes.」

Esta frase, tomada de la película «El Padrino», con una precisión casi fría, traza una línea profunda entre la excelencia y la mediocridad. Detrás de esta línea divisoria no se encuentra simplemente talento, recursos o suerte, sino una capacidad más fundamental: la determinación estratégica. La determinación estratégica, lejos de ser una simple perseverancia ciega o terquedad, es la manifestación externa de una capacidad de cognición profunda en la toma de decisiones y acciones. Es el algoritmo central en el que un individuo o incluso una organización confía para sobrevivir y desarrollarse en un mundo lleno de incertidumbre. La mayor diferencia entre un «especulador» y un «emprendedor» radica en si poseen o no la capacidad de mantener la determinación estratégica.

Cognición profunda: la piedra angular de la determinación estratégica

La base de la determinación estratégica es la capacidad de cognición profunda de una persona. Cuando alguien carece de esta capacidad, no puede construir una verdadera estrategia. Porque no puede penetrar en la esencia de las cosas en un instante, no puede comprender sistemáticamente la visión global de los asuntos, no puede predecir el futuro desde una perspectiva de ciclo completo, y no puede formar un sistema de conocimiento sobre las leyes pasadas mediante una fuerte capacidad de inducción. Sin determinación estratégica, todo aprendizaje puede convertirse en «aprendizaje inútil», y todo esfuerzo en un «auto-gasto» al estilo de «mono transportando maíz». Esto es una catástrofe para cualquier individuo que busque un desarrollo a largo plazo.

La capacidad de cognición profunda se apoya principalmente en tres pilares:

Primero, la capacidad de vislumbrar la esencia. Esto requiere aplicar los «primeros principios» en el pensamiento. El filósofo griego Aristóteles fue quien propuso por primera vez este concepto, creyendo que en cada sistema existe una proposición fundamental que no puede ser omitida o eliminada. Elon Musk lo aplicó en la práctica empresarial, describiéndolo como «ver el mundo desde la perspectiva de la física, desentrañar capa por capa las apariencias para ver la esencia, y luego ascender desde esa esencia». Este modo de pensamiento nos ayuda a atravesar la niebla de los fenómenos, llegar directamente al núcleo del problema y evitar perder el rumbo en las apariencias complejas.

En segundo lugar, la construcción de una perspectiva sistémica global. El desarrollo de las cosas no es un proceso lineal aislado, sino un sistema complejo compuesto por innumerables elementos interrelacionados e interaccionantes. Las personas que carecen de pensamiento sistémico suelen ver solo los árboles, no el bosque. Sus decisiones y acciones son fragmentadas y contradictorias, incapaces de formar una fuerza unificada. En cambio, los estrategas con pensamiento sistémico pueden conectar nodos aparentemente desconectados en una red dinámica global, entendiendo sus mecanismos internos de transmisión y las leyes de evolución.

Por último, la capacidad de prever el futuro. Esto no es una predicción mística, sino un razonamiento lógico riguroso basado en una profunda comprensión de la esencia de las cosas y las leyes del sistema. Como dijo Sun Tzu: «El que gana antes de la batalla, ha calculado muchas veces». Esta capacidad de razonamiento permite a los planificadores estratégicos prever la trayectoria futura y las múltiples posibilidades en el momento en que las cosas apenas emergen, permitiéndoles planificar con anticipación y tomar la iniciativa. Esta habilidad es como un viajero en una serie de series, confiando en la certeza de lo que está por venir.

Cruzando ciclos: el poder mágico de la determinación estratégica

Esta determinación estratégica, basada en deducciones lógicas fundamentales que conducen a conclusiones de certeza, ha dejado huellas profundas en la historia de la humanidad y en el mundo empresarial actual.

En la década de 1930, frente a problemas internos y externos y a la disparidad de fuerzas enemigas y propias, en el Partido y en el ejército prevalecía un pesimismo sobre «¿Cuánto tiempo podrá durar la bandera roja?». Sin embargo, Mao Zedong, en «Una chispa puede encender una llama» y en «Sobre la guerra prolongada», nunca vaciló en su conclusión de que la victoria era inevitable. Esta «temible» determinación estratégica no era solo entusiasmo vacío, sino resultado de un razonamiento sistemático basado en lógica fundamental. Analizó en profundidad la estructura social de China, la fuerza del pueblo, las debilidades fundamentales del enemigo y las leyes del desarrollo histórico, llegando a una conclusión definitiva: aunque los reaccionarios parecen poderosos, finalmente fracasarían; aunque las fuerzas revolucionarias parecen débiles, finalmente triunfarían. Esto refleja la filosofía de «menospreciar al enemigo en estrategia, pero respetarlo en táctica». Para quienes han deducido el resultado final desde la lógica fundamental, todas las dificultades en el proceso son solo obstáculos inevitables en el camino hacia la victoria.

Llevando la vista a nuestro campo de activos digitales, la historia se repite sorprendentemente. En cada ciclo grandioso de Bitcoin, hay un grupo de especuladores (apodados «cebollas») que son cosechados en medio de la volatilidad. Persiguen las subidas y venden en las caídas, siendo jugados despiadadamente por el mercado. Pero otro grupo puede mantenerse calmado, viendo las olas como simples ondas tranquilas en su camino hacia el objetivo final. Entre estas personas, muchos tienen una capacidad asombrosa para hacer metáforas: comparan Bitcoin con «oro digital» o con un «banco mundial descentralizado». Cuando enfrentan dudas sobre carteras complejas, sus respuestas son reveladoras: «Estas carteras blockchain tan complicadas, las claves de Bitcoin y los llamados contratos inteligentes no son para los humanos, sino para la IA del futuro». La percepción y las metáforas que escuché por primera vez en 2017.

Su capacidad para atravesar ciclos radica en que, como Mao Zedong dedujo el resultado de la guerra, parten de los primeros principios y comprenden la esencia de Bitcoin: una red global de almacenamiento y transferencia de valor basada en matemáticas y criptografía, sin control de ninguna institución centralizada. Cuando alguien realmente construye su cognición desde esta altura, las fluctuaciones de precios a corto plazo se vuelven solo ruido insignificante. Porque, en comparación con el objetivo final de «construir un sistema financiero global más justo y transparente», las olas del mercado no son nada importante.

Unificación de acción y conocimiento: el sistema operativo de la determinación estratégica

A menudo, las personas atribuyen el fracaso estratégico a una ejecución débil, pero esto es un malentendido. La verdadera «ejecución poderosa y aterradora» no depende tanto de la capacidad personal del ejecutor, sino de la claridad de la cognición estratégica. Como un pintor confiado o un escritor inspirado, o un Tesla que modela en su mente, cuando tienes una comprensión clara de la estrategia, la navegación del camino y la capacidad de detallar, la ejecución se convierte en una simple y placentera prueba.

Cuando un camino es claramente deducido y planificado por la máxima autoridad, y cada paso tiene objetivos, recursos y riesgos definidos, un mapa claro y seguro surge naturalmente. La fuerte capacidad de ejecución aparecerá por sí misma. Por el contrario, si una tarea no se ejecuta rápida y eficazmente, la raíz suele estar en la percepción del decisor.

El «BUG» de la cognición del decisor es la raíz de todos los fracasos en la ejecución estratégica, y la principal causa de este «BUG» es la arrogancia de «creer que se entiende» (más adelante en el capítulo de escala de aprendizaje explicaremos cómo resolverlo). La ambigüedad, la vacilación y la contradicción en la cognición inevitablemente conducen a la falta de determinación estratégica. Además, en la práctica, el proceso de tropezar y corregir en repetidas ocasiones no solo es costoso, sino que también erosiona la confianza y los recursos de la organización. Es como un sistema de inteligencia artificial: si su algoritmo central (poder de cálculo) no es fuerte, o si las fuentes de datos están gravemente contaminadas, los resultados que produce pueden ser solo «alucinaciones», sin cumplir las expectativas.

Detrás de cada individuo y empresa, se necesita una fuerte «capacidad de cálculo» y una fuente de datos limpia. La fuerte «capacidad de cálculo» es la cognición profunda y la capacidad de pensamiento sistémico del equipo decisor; y en la sociedad actual, una fuente de datos limpia es especialmente valiosa.

Navegando en la confusión de la información: las trampas de la determinación estratégica

Vivimos en una era de caos informativo extremo. La sobrecarga y fragmentación de información que trae internet están erosionando sistemáticamente nuestra capacidad de pensamiento profundo. Nos acostumbramos a depender de información fragmentada en redes sociales, de opiniones alimentadas por algoritmos y de interpretaciones prehechas por IA para construir nuestra percepción del mundo. Este patrón reduce enormemente nuestra voluntad y capacidad de pensar de forma independiente, dejando a nuestro cerebro en un estado pasivo de «descarga cognitiva».

El resultado es que las fuentes de información que recibimos ya están gravemente contaminadas. Los contenidos y recursos en el mercado están llenos de «trampas cognitivas», y la mayoría de las personas no tienen la capacidad de identificarlas. Un estudio de Stanford muestra que la sobrecarga de información a largo plazo reduce la capacidad de decisión humana. En este contexto, es fácil que los individuos pierdan su orientación estratégica, no puedan mantener una postura firme ante una cosa, ni ejecutar claramente un plan a largo plazo. Finalmente, en medio de múltiples relaciones y asuntos complejos, se desplazan continuamente, consumiéndose a sí mismos, lo que lleva a una visión borrosa de la estrategia y a un ciclo de «consumo infinito y sin resultados».

Para evitar la frustración de este fracaso, las personas incluso activan mecanismos de defensa psicológica. A través de cambios de concepto y sustitución de objetivos, construyen una falsa «pared lógica» que les permite sentir que no tienen culpa por los resultados no logrados. Este comportamiento, que consiste en crear ilusiones para adormecerse a sí mismos, es la manifestación final del colapso estratégico.

Este fenómeno, causado por diferencias en la profundidad cognitiva, se representa dramáticamente en los campos de Web3 y RWA (activos del mundo real). Cuando surgen cambios en las políticas, como la señal de regulación estricta a finales de 2025, un grupo de especuladores reacciona de manera casi frenética, atacando y pisoteando, como si el fin del mundo estuviera cerca. Pero cuando las políticas se relajan o se interpretan favorablemente, estos mismos individuos cambian de actitud, alabando y mostrando una sonrisa aduladora, como si la primavera hubiera llegado.

Sus emociones y comportamientos están completamente controlados por las fluctuaciones a corto plazo. La razón es que su profundidad cognitiva solo alcanza la superficie. Persiguen los beneficios políticos, no las olas tecnológicas; se preocupan por los precios a corto plazo, no por el valor a largo plazo.

En cambio, los equipos y profesionales que realmente comprenden la esencia de Web3 y RWA reaccionan de manera diametralmente opuesta. No detienen su paso por una política restrictiva temporal, ni se dejan llevar por la euforia del mercado. Porque saben que tokenizar activos del mundo real por valor de billones de dólares, para mejorar su liquidez y capacidad de combinación, es una tendencia inevitable que cambiará el panorama empresarial del futuro. Esta tendencia no puede ser detenida por ningún evento aislado. Las fluctuaciones políticas a corto plazo son solo una sacudida normal en este gran proceso histórico. Eliminará a los especuladores, pero fortalecerá a los verdaderos constructores con valor. La firmeza de seguir avanzando en medio del ruido y las dudas es la determinación estratégica más valiosa en nuestra industria.

La escala de aprendizaje: el motor de la determinación estratégica

¿Cómo reconstruir la determinación estratégica en medio del bullicio y el caos? La respuesta finalmente vuelve a la auto-mejora interna. La idea de «unidad de conocimiento y acción» propuesta por el pensador Ming Wang Yangming nos ofrece una profunda inspiración. Él creía que «saber sin actuar es solo desconocer». La verdadera cognición solo se realiza en la práctica de «hacer con firmeza». La determinación estratégica se forja en este ciclo continuo de práctica, retroalimentación y corrección.

Pero, ¿cómo medir si realmente «sabemos» algo, o si «hemos aprendido» algo? Muchas personas escuchan sobre RWA, Web3, leen unos libros, algunos artículos, compran unos tokens, pierden unas monedas, asisten a algunas conferencias, y creen ser expertos.

Este es precisamente el origen de la frase «muchas verdades, pero aún así no puedes vivir bien». Porque sin un sistema de referencia claro, no podemos determinar en qué punto estamos en nuestro aprendizaje ni cuán profundo es nuestro entendimiento.

Por ello, comparto con todos una teoría original sobre el proceso de aprendizaje que resumí hace años: la escala de aprendizaje (Learning Scale). Descompone el proceso en nueve niveles, desde superficial hasta profundo (los Nueve Yangs), formando un ciclo de constante salto y avance.

Escuchar (Heard of): la impresión más superficial, un nombre vago.

Saber (Know of): más profundo que escuchar, pero aún superficial, con fragmentos dispersos de información.

Familiarizarse (Familiar with): información más rica, comienza a formar una estructura inicial.

Comprender (Understand): capaz de empatizar y entender la lógica profunda.

Practicar (Practice): obtener retroalimentación real del mundo físico, verificar en la práctica.

Verificación repetida (Repeated Verification): ajustar continuamente en la práctica, eliminar falsedades y mantener verdades.

Cognición (Cognition): establecer un marco cognitivo sistemático, capaz de ver la esencia.

Hábito (Habit): el conocimiento se internaliza, convirtiéndose en un modo de pensar predeterminado para analizar problemas.

Instinto (Instinct): el conocimiento se convierte en subconsciente, impulsando decisiones intuitivas.

La mayoría de las personas se quedan en los niveles de «comprender» o incluso «saber», con sistemas de conocimiento frágiles y no probados, por lo que sus creencias son volátiles. La determinación estratégica, en cambio, comienza en la construcción de la «cognición» y alcanza su punto máximo en el nivel de «instinto». A menos que seas una persona excepcionalmente afortunada, sin una ruta de aprendizaje estructurada, será muy difícil llegar a conclusiones correctas en un sector tan complejo, y es muy fácil desviarse del camino correcto.

La competencia en el mundo empresarial es similar a un duelo de artes marciales de Jin Yong: la verdadera habilidad no radica en movimientos superficiales, sino en una fuerza interna profunda construida a largo plazo. La escala de aprendizaje, como herramienta, nos ayuda a abandonar ilusiones, bloquear fantasmas y recordarnos constantemente: ¿hasta qué nivel hemos practicado la «Nueve Yangs»?

Epílogo: convertirse en un long-termist con determinación estratégica

Más allá, debemos cultivar la «mente imperturbable». La «mente imperturbable» de Wang Yangming no significa insensibilidad, sino mantener un estado de concentración elevada y lucidez extrema, sin ser movido por estímulos externos. Es una fuerza interna poderosa, la base para resistir el ruido externo y mantener la dirección estratégica estable. Surge de la confianza en las capacidades fundamentales, y de la dedicación a largo plazo en el campo profesional, manifestándose como una fuerza interna sólida.

Al mismo tiempo, debemos estar alertas ante la tentación de «solo aprovechar las habilidades». El famoso funcionario de la dinastía Qing, Zeng Guofan, promovió toda su vida la «honestidad simple», diciendo: «Solo la sinceridad suprema del mundo puede vencer a la falsedad suprema; solo la ingenuidad suprema puede vencer a la astucia suprema». En los complejos juegos estratégicos, los principios más sencillos y fundamentales suelen ser los más efectivos. En lugar de perseguir técnicas efímeras y modas pasajeras, es mejor volver a la esencia de las cosas, con una perseverancia casi «torpe», manteniendo la dirección correcta.

En definitiva, la determinación estratégica es la victoria de la cognición profunda. Es la capacidad integral de mantenerse despierto en medio de la avalancha de información, de ver la esencia en los cambios complejos, y de ejecutar con firmeza a pesar de las resistencias. En esta era de incertidumbre, cada uno de nosotros, especialmente los profesionales en la frontera de Web3 y RWA, debe esforzarse en mejorar su «capacidad de cálculo» cognitiva, purificar sus «fuentes de datos» informativas, y seguir la escalera de la «escala de aprendizaje», cultivando la «unidad de conocimiento y acción».

Solo así podremos alejarnos de las tentaciones y el bullicio a corto plazo, anclar objetivos verdaderamente valiosos a largo plazo, y convertirnos en long-termists con una fuerte determinación estratégica, manejando con estabilidad nuestro propio futuro.

Postdata

Desde 2017, cuando conocí el blockchain, quedé profundamente impresionado por su tecnología, comunidad y filosofía de gobernanza. En lo más profundo de mi corazón, tomé la decisión de llevar esta chispa brillante, aún en fase experimental, al mundo empresarial real. Para ello, lanzamos la conferencia de la industria «Guān Huǒ» (Observando el Fuego), cuyo significado es «No es mejor observar el fuego desde la otra orilla, sino entenderlo claramente». Confío en que algún día, la tecnología blockchain podrá cambiar el mundo de los negocios. Aunque en el camino haya altibajos, hemos atravesado ciclos, desde innovaciones marginales y herejías hasta ingresar en la gran sala del mainstream. Sin importar cómo cambie la industria, nuestra confianza y fe nunca se han tambaleado, siempre en la primera línea del sector. Desde ICO hasta NFT, de NFT a DeFi, de DeFi a RWA, y de RWA a RDA, los activos digitales basados en blockchain han cambiado de «máscaras» y «conceptos» innumerables veces, creando oleadas de riqueza tras otra, en medio de la estigmatización de palabras de moda.

Dedicado a cada luchador en el campo de Web3 y RWA

Hoy, este experimento continúa. La misión de predicar sigue en marcha, y seguramente surgirán nuevos conceptos y términos.

Creo que algún día, el Web3 (la tercera generación de internet) que imaginamos se integrará silenciosamente en todos los aspectos de la vida cotidiana, igual que el internet actual. Entonces, ya no mencionaremos la palabra Web3, y esta experiencia quizás ya habrá sido un éxito. Quizás estaremos entrando en una nueva era de civilización digital brillante.