El verdadero cuello de botella de los emprendedores de la Generación Z: muchas ideas innovadoras, pero no se atreven a tomar decisiones

Obtención de inversión en la ronda de semillas por parte de 500 Global, una reconocida firma de capital de riesgo en EE. UU., para Zeabur, una startup taiwanesa de IA que ha recaudado 64 millones de dólares y que fue fundada como proyecto de graduación. Se realizó una reunión de fundadores de la Generación Z. Los participantes estaban en diferentes etapas de emprendimiento: algunos aún buscan dirección, otros piensan en cómo exponer su producto, algunos están atascados en cómo construir redes efectivas, y otros en detalles técnicos. Sin embargo, tras discutir, llegaron a una conclusión: aunque los problemas son muy diferentes, la mayoría está atascada en no haber tomado la decisión de intentarlo.

(¿Cómo logró Zeabur, la startup de IA en Taiwán, obtener 64 millones de dólares en financiamiento? La clave fue su fundador y su proyecto de graduación)

Otra observación es que el modelo de equipo de 1.5 personas, formado por un emprendedor y un asistente de IA, ya es muy popular entre la Generación Z.

No es que no tengas ideas, sino que no tienes la decisión de validarlas.

El grupo A está compuesto principalmente por personas que buscan dirección, con diversas ideas de startups en etapa temprana, explorando nuevos mercados o aún en fase de ideación. Sus problemas incluyen la incertidumbre sobre si su dirección actual es correcta y demasiadas hipótesis sin saber cómo validarlas.

“Debes convertirte en un paciente decidido.” Esto significa que, mientras buscas dirección, lo que crees no necesariamente será aceptado por el mercado. Pero eso no importa; lo importante es tener la determinación de arriesgarlo todo. Debes confiar en tus ideas para comenzar. Solo con un inicio, el mercado puede ayudarte a validar tus ideas. Sin esa decisión, tus ideas seguirán siendo solo ideas.

Tofus comenta que lo que más le inspiró fue: debemos aceptar la situación actual y decidir sumergirnos de lleno, darlo todo, para poder lograr lo que queremos.

Un ejemplo de este grupo es una idea para una app de aprendizaje de inglés, en la que dedicaron mucho tiempo a investigar la arquitectura técnica, pero luego se dieron cuenta de que, ¿para qué programar primero? ¿No sería mejor buscar a alguien para enseñar cara a cara y validar si el método funciona? El problema era que estaban obsesionados con “desarrollar la app”, pero los usuarios solo quieren “aprender inglés”.

Topus dice: abandonar la forma para satisfacer la necesidad.

Otra perspectiva es que, sin importar cuán especial sea tu idea, no es lo más importante. Lo que importa es la capacidad de ejecución y la velocidad de iteración del producto. Porque solo cuando conviertes una idea en un producto, la gente lo conocerá y lo usará. Al final, “seguir buscando dirección” no significa que no tengas ninguna, sino que no te atreves a decidir un camino.

No es que no tengas métodos de exposición, simplemente no puedes decidirte.

El grupo B ya tiene un producto y son profesionales en el área. Sus problemas incluyen cómo hacer que su servicio sea visible y cómo encontrar los socios adecuados. Este grupo discutió mucho sobre SLG (Growth driven by Sales) vs PLG (Growth driven by Product). Muchos emprendedores vacilan entre estas opciones, pero la conclusión fue: no es una elección, sino que los usuarios eligen por ti. No importa qué estrategia de marketing planifiques, al final, el mercado es quien valida. No eliges el método, el método te elige a ti.

Por ejemplo, uno de sus productos es “Emociones femeninas + compañía virtual”, que no requiere mucho esfuerzo de promoción, ya que el producto en sí genera discusión. Esto es ideal para PLG, donde el producto habla por sí mismo. Pero si quieres atraer a un cliente grande, el marketing viral puede no funcionar. Tendrías que buscar a los CEOs de esas empresas y explicarles cómo tu producto puede agregar valor. Esto es SLG.

Muchas veces, “nadie sabe” no se debe a la falta de métodos de exposición, sino a que aún no has decidido apostar por uno de ellos.

La inspiración y la relación efectiva a menudo se construyen cuando no tienes un objetivo específico.

El grupo C trabaja en proyectos que requieren colaboración, y están atascados en cómo expresarse y construir redes. La pregunta clave es: ¿cómo construir redes efectivas?

Alguien compartió su experiencia buscando socios: muchos dicen que quieren emprender juntos, pero al hablar, descubren que solo quieren entrar a la maestría o aprender cosas. Si te relacionas con un propósito comercial fuerte, las relaciones suelen ser cortas. Después de tres meses sin oportunidades de colaboración, la relación se termina.

El punto clave es no conocer gente solo por interés. Como uno de los participantes dijo, en yoga y trotar, es más fácil pensar en ideas y conocer a las personas adecuadas. Estar relajado facilita las conexiones, más que socializar de forma forzada.

Si eres estudiante, acércate con una actitud de “quiero entender”. No pienses desde el principio en “qué me puede ayudar”. Con una actitud sin interés propio, es más fácil construir relaciones duraderas. Pero esto también es una decisión: debes decidir dejar de lado tus objetivos para poder conectar realmente con las personas.

El modelo de emprendimiento de 1.5 personas de la Generación Z a menudo se atasca en los detalles.

El grupo D trabaja en proyectos que enfrentan muchos problemas técnicos: fallos en la integración de pagos, restricciones en publicidad en META, bloqueos en web scraping, costos altos, falta de tiempo, presión por los plazos, etc. Curiosamente, la mayoría de los equipos solo tienen un fundador, más un asistente de IA, formando un equipo de 1.5 personas. Tofus señala que los equipos de 1.5 personas suelen quedar atrapados en los detalles, porque no hay alguien que los saque a ver el panorama completo.

Este modelo de “equipo de 1.5 personas” puede caer en un lodazal de detalles, por falta de una perspectiva externa que ayude a definir la dirección general. Un emprendedor compartió que, al desarrollar un producto de tickets, estuvo mucho tiempo atascado en detalles de funciones, hasta que su socio le preguntó repetidamente: “¿Qué harás mañana? ¿Cómo será este producto en tres años?” Entonces se dio cuenta de que el problema no era técnico, sino la falta de una visión clara a largo plazo y un propósito definido.

Otro tema importante fue el “filtrado de usuarios mediante diseño de producto”. Un equipo que desarrolla una plataforma de emparejamiento de KOLs dijo que intentaron convencer a algunos usuarios de autorizar datos de redes sociales, pero estos insistían en que su activo más valioso era su Facebook y no querían compartirlo. Finalmente, ajustaron su estrategia para filtrar a estos usuarios mediante el proceso y los umbrales del producto, en lugar de gastar recursos en comunicación constante. No todos los visitantes son usuarios efectivos; para productos en etapa temprana, la precisión en la selección de usuarios es más importante que la cantidad. “Menos es más”.

En general, el consenso del grupo D es que muchos emprendedores están atrapados en los detalles, no por falta de capacidad, sino porque no han definido claramente qué es lo realmente prioritario. En una era donde la IA puede complementar la ejecución, la mayor limitación para pequeños equipos ya no es “si pueden hacerlo”, sino “si deben hacerlo”. La decisión de qué hacer, en lugar de la dificultad técnica, se ha convertido en el problema clave en las etapas iniciales.

El autor añade: el fundador de Y Combinator, Paul Graham, predijo que en la era de la inteligencia artificial, el gusto (Taste) será aún más importante. Cuando cualquiera pueda crear cualquier cosa, la verdadera diferencia radica en qué eliges crear. Curiosamente, el cofundador de OpenAI, Greg Brockman, también afirmó que el gusto es una nueva habilidad central. ¿Qué significa exactamente “gusto” y por qué será una habilidad clave en la era de la IA?

Lectura recomendada: En la era de la inteligencia artificial, ¡el gusto se convierte en una habilidad central! Incluso si sabes usar IA, sin buen gusto, serás eliminado.

El problema de los emprendedores de la Generación Z es en realidad el mismo: ¿te atreves a tomar decisiones?

Tofus, el organizador, resume que, aunque estos cuatro grupos están en diferentes etapas y parecen centrarse en encontrar dirección, marketing, networking o resolver problemas técnicos, en el fondo todos enfrentan lo mismo: ¿tienes esa determinación de arriesgarlo todo?

Los que aún buscan dirección, temen no por elegir mal, sino por no atreverse a elegir. Los que crean productos, temen no ser reconocidos, sino no enfrentarse a las decisiones que el mercado toma por ellos. Los que quieren construir redes, temen no conocer a las personas, sino no atreverse a mostrarse auténticamente. Los que están atascados en los detalles, temen no por la dificultad, sino por no mirar hacia su futuro a tres años. Cada grupo tiene sus dificultades, pero el punto de partida para la solución es el mismo: aceptar la situación actual y sumergirse de lleno.

Este artículo revela la verdadera limitación de los emprendedores de la Generación Z: tienen muchas ideas innovadoras, pero no se atreven a decidir. La causa original fue publicada en Chain News ABMedia.