Hoskinson describe una revisión del financiamiento de Cardano para 2026

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Charles Hoskinson dice que el debate sobre el presupuesto de Cardano para 2026 ya no trata realmente de si el ecosistema debe autofinanciarse, sino de cómo hacerlo. En un video del 10 de marzo, el fundador de Cardano argumentó que la red ha dedicado demasiado tiempo a sobreinvertir en infraestructura y a subinvertir en las aplicaciones, la experiencia del usuario y la narrativa necesarias para convertir la capacidad técnica en adopción.

Hoskinson enmarcó el ecosistema en tres capas: infraestructura, utilidad y experiencia. La infraestructura cubre los elementos básicos: nodos, lenguajes y componentes de escalabilidad como Hydra, mientras que la utilidad es la pila real de DApps y DeFi, y la experiencia es la capa orientada al usuario de carteras, incorporación, contenido y marca. Su argumento fue que Cardano ha vivido históricamente demasiado en la primera categoría.

“Históricamente, Catalyst y el tesoro de Cardano estaban sobrerrepresentados aquí y subrepresentados aquí,” dijo, refiriéndose a infraestructura frente a utilidad y experiencia. “No hay suficiente dinero para experiencias, no hay suficiente dinero para utilidad […] no hay mucho dinero para los creadores de contenido. No hay mucho dinero para las personas que construyen las interfaces hacia las utilidades de Cardano.”

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Esa desigualdad, según Hoskinson, ahora choca con una realidad más dura: muchas aplicaciones no están funcionando lo suficientemente bien para sostenerse por sí mismas. Señaló a los usuarios activos mensuales, el valor total bloqueado, las transacciones diarias y los ingresos como los indicadores relevantes, y luego ofreció una evaluación franca del estado actual del ecosistema.

“Todos estos en Cardano, no están funcionando bien. Mentirías si dijeras que sí,” dijo. “Hay muchas DApps y DeFi en el ecosistema de Cardano que están perdiendo dinero. No tienen muchos usuarios. No tienen mucho TVL.”

## Cardano debe replantear su financiamiento en 2026

Su solución propuesta no es más subvenciones en el sentido tradicional, sino una estructura de inversión respaldada por un tesoro. En lugar de repartir lo que llamó “dinero gratis,” Hoskinson sugirió que Cardano cree un índice ponderado de tokens del ecosistema seleccionados, con el tesoro tomando participaciones en los proyectos financiados. A cambio, esos proyectos aceptarían supervisión, reducción de gastos operativos, alineación estratégica y una participación parcial en los ingresos que volvería al tesoro mediante compras de ADA.

“No hay dinero gratis. Lo siento, eso es un comportamiento irresponsable,” dijo. “Es una inversión estratégica. Das algo, recibes algo.” Añadió que el objetivo del tesoro sería recuperar la inversión inicial con el tiempo a medida que aumenten el uso y las valoraciones, diciendo que la inversión podría “auto pagarse en probablemente uno a tres años.”

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Ese modelo también implica un paso más políticamente difícil: la consolidación. Hoskinson argumentó que Cardano no puede soportar un gran número de productos similares con los niveles actuales de adopción, especialmente en DeFi. “No podemos tener 25 DEXs en nuestro nivel actual de volumen. No es sostenible,” dijo. “Debe haber una consolidación por categoría uno a tres. Y eso es lo que sucede cuando eliges ganadores y perdedores.”

Junto con la utilidad, Hoskinson dedicó mucho tiempo a lo que describió como la capa de experiencia descuidada de Cardano. Dijo que el ecosistema no ha sabido compensar a embajadores, influencers y creadores de contenido, dejando a Cardano expuesto a una narrativa pública hostil. “Se considera que Cardano es la cadena poco atractiva,” dijo. “Cadena fantasma. Nadie usa Cardano. Cardano es un proyecto muerto […] ¿Por qué lo escuchas? Lo escuchas porque no hay nadie del otro lado del argumento.”

Vinculó ese problema de marca directamente con el crecimiento de usuarios, argumentando que mejores carteras, una incorporación más sencilla, canales agregadores más fuertes y un marketing más deliberado son requisitos previos para convertir la infraestructura en actividad real de la red. También dijo que Cardano debería enfocar su identidad estratégica en áreas donde cree que puede diferenciarse, particularmente DeFi y privacidad en Bitcoin, en lugar de intentar superar a rivales mayores en costo, liquidez o número bruto de usuarios.

El mensaje más amplio fue que el sistema de gobernanza ahora enfrenta una prueba práctica. Hoskinson dijo que el ecosistema debe dejar de tratar cada solicitud del tesoro como una guerra fragmentada de ofertas y comenzar a actuar con intención coordinada. “Ya no es un juego de infraestructura,” dijo cerca del final de la transmisión. “Es un juego de utilidad y experiencia.”

Al cierre de esta edición, ADA cotizaba a $0.2590.

ADA se mantiene por debajo de la resistencia clave, gráfico de 1 semana | Fuente: ADAUSDT en TradingView.comImagen destacada creada con DALL.E, gráfico de TradingView.com

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