Uber se asocia con JSW para desplegar vehículos eléctricos (EV) para el servicio de transporte bajo demanda en India

Apertura

Uber firmó un memorando de entendimiento (MoU) con JSW Green Mobility, una subsidiaria del conglomerado con sede en Mumbai JSW Group, para desarrollar y desplegar conjuntamente vehículos eléctricos para el mercado de servicios de transporte bajo demanda (ride-hailing) en India. La alianza ampliará el suministro de EV en la plataforma de Uber, con un enfoque en modelos de EV diseñados específicamente para satisfacer las necesidades de precios y rendimiento de la India en múltiples categorías de ride-hailing. Uber ha presentado el acuerdo como parte de su objetivo más amplio de convertirse en una plataforma de cero emisiones para 2040.

Expansión del negocio integrado de EV de JSW

La asociación brinda a Uber acceso a un conglomerado indio que realizará una inversión sustancial en vehículos eléctricos a lo largo de la fabricación, las baterías y los materiales.

JSW Group planea invertir 400 mil millones de rupias (5.000 millones de USD) en Odisha, un estado del este de India, para construir un sistema integral de EV. El plan incluye una planta de fabricación para 100.000 vehículos eléctricos comerciales al año, una instalación de baterías de 50 gigavatio-hora y una refinería de litio diseñada para mantener más de la cadena de suministro dentro de la empresa.

Por separado, JSW Motors Ltd. planea invertir al menos 500 millones de USD durante cinco a seis años en Maharashtra, un estado del oeste de India, para establecer un centro de investigación que adapte vehículos de socios globales a las condiciones del mercado indio.

Estrategia de asociación local de Uber

Uber ha estructurado su estrategia de EV en torno a las necesidades de los mercados regionales. La empresa mantiene un acuerdo global separado con BYD, un fabricante chino de vehículos eléctricos, para mercados que incluyen Europa y América Latina. La asociación con JSW está diseñada específicamente para el ecosistema de ride-hailing de India.

El enfoque localizado refleja una tendencia más amplia entre los conglomerados indios para reducir la dependencia de la tecnología china tras retrasos y obstáculos en las transferencias tecnológicas desde firmas chinas. Este cambio indica que las plataformas tecnológicas globales cada vez requieren cadenas de suministro locales para ajustarse al mercado y mitigar el riesgo geopolítico.