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El artículo se centra en la práctica del Banco de Ningbo de respaldar la transformación de pequeñas y micro empresas y minoristas mediante una gestión de riesgos diferenciada. Su principio de ingreso central es "mercado familiar, clientes conocidos", enfocándose en pequeñas y micro empresas privadas del delta del río Yangtze, manufactura, innovación tecnológica y clientes de importación y exportación, reduciendo la asimetría de información. A través de un sistema de gestión de riesgos de crédito de nueva generación, integración de datos y plataformas de gestión de riesgos inteligentes, mejora la capacidad de monitoreo de riesgos, alertas tempranas y fijación de precios. La digitalización, big data y aplicaciones de IA hacen que la tasa de morosidad sea solo del 0,76%, por 19 años consecutivos por debajo del 1%, manteniendo una calidad de activos sólida. Conclusión: la transformación bancaria depende de una gestión de riesgos precisa y una fijación de precios diferenciada, y no solo de una expansión de escala.