Gurhan Kiziloz et le retour en force d'un milliard de dollars construit sans investisseurs

Après cinq faillites, aucun soutien institutionnel et aucun accès au capital externe, Gurhan Kiziloz a fait quelque chose que peu de fondateurs parviennent à réaliser : il a reconstruit à partir de rien et créé Nexus International, une entreprise privée qui a généré 1,2 milliard de dollars de revenus en 2025. Fait remarquable, il détient toujours 100 % de l’entreprise.

Dans une industrie où les fondateurs sont formés à parler le langage du capital-risque — courbes de croissance, sorties, dilution — Kiziloz a reconstruit en dehors de ce système entièrement. Sa carrière initiale a été marquée par des échecs répétés. Des ventures ont fait faillite, des financements ont disparu, et les banques ont rejeté les tentatives de restructuration. Pour beaucoup, cette séquence aurait mis fin à une carrière. Pour lui, cela a tout ramené aux fondamentaux.

Au lieu de changer de nom ou de se retirer, Kiziloz a pris une décision déterminante : supprimer toutes les couches inutiles. Pas de conseils externes, pas de conseils d’administration, pas de pression des investisseurs. Il a pris le contrôle total de la vision et de l’exécution, acceptant le risque associé à une propriété absolue.

Ce choix a façonné Nexus International.

Construire Nexus International avec les bénéfices retenus

Sans capital-risque ni dette, Nexus International a été construit uniquement avec ses flux de trésorerie internes. Kiziloz a développé l’entreprise sur trois plateformes principales — Spartans.com, Megaposta et Lanistar — réinvestissant les bénéfices dans les opérations plutôt que de rechercher des financements extérieurs. L’activité opère dans le secteur du jeu en ligne et des paiements numériques, en concurrence directe avec des acteurs multibillionnaires tout en restant privée.

La trajectoire de croissance a été rapide. En 2024, Nexus International a généré 400 millions de dollars de revenus. En 2025, ce chiffre a triplé pour atteindre 1,2 milliard de dollars. Le moteur principal de cette croissance a été Spartans.com, une plateforme axée sur les casinos qui privilégie la profondeur plutôt que la largeur. Alors que ses concurrents se sont étendus aux hybrides de paris sportifs, Spartans s’est concentré sur des utilisateurs de casinos à forte fidélité, construisant une économie basée sur la loyauté et des systèmes de récompenses propriétaires plutôt que sur des dépenses agressives d’acquisition.

L’expansion nécessitait des capitaux, mais Kiziloz a financé environ 200 millions de dollars en interne. Cette décision a permis de préserver les marges, la rapidité et le contrôle — trois leviers souvent affaiblis lors de la croissance hyper rapide lorsque des investisseurs entrent en jeu.

Contrôle, rapidité et un modèle opérationnel peu conventionnel

L’approche de Kiziloz se distingue non seulement par l’échelle, mais aussi par la simplicité. Nexus International fonctionne sans les frictions typiques des entreprises technologiques en forte croissance. Il n’y a pas de blocages au conseil d’administration, pas d’appels de guidance trimestriels, ni de cycles de levée de fonds dictant la stratégie. Les décisions sont prises rapidement, sous une seule autorité. Lorsqu’un produit échoue, il est arrêté. Lorsqu’une initiative fonctionne, le capital est immédiatement réaffecté.

Cette structure a rendu Nexus moins visible dans les cercles traditionnels du capital-risque, mais plus opérationnellement dangereux. Alors que de nombreuses startups sacrifient la vitesse pour la dilution, Kiziloz a accéléré la croissance sans compromis. Sa valeur nette estimée tourne aujourd’hui autour de 1,7 milliard de dollars, mais il considère le revenu comme une mesure d’efficacité plutôt que de succès.

Dans une interview récente, il a rejeté l’idée que 1,2 milliard de dollars était une étape importante, la décrivant plutôt comme un point de contrôle précoce. Il a présenté 100 milliards de dollars de revenus comme le véritable tournant — non pas comme une aspiration, mais comme un objectif opérationnel. Nexus International s’étend déjà au Brésil, en Europe et dans de nouveaux corridors LATAM, soutenu par des cadres de licences et une auto-régulation stricte conçue pour aller plus vite que les concurrents cotés en bourse, limités par des cycles de conformité plus longs.

Ce qui distingue finalement l’histoire de Gurhan Kiziloz des récits classiques de rebond, ce n’est pas le timing ou la chance. C’est le contrôle. Cinq faillites ont éliminé le capital, les conseillers et les attentes externes, laissant une seule chose intacte : la propriété. De là sont venues la clarté, la rapidité et une entreprise construite entièrement sur des résultats réinvestis.

Les 1,2 milliard de dollars de revenus annuels de Nexus International ne sont pas venus avec dilution, dette ou influence extérieure. Ils proviennent de la persévérance, de l’efficacité opérationnelle et d’un refus de quitter l’arène — même après cinq échecs.