Décryptage du piège de richesse d'OpenClaw : Tout le monde « élève des homards », comment les autres gagnent-ils de l'argent ?

Auteur : Frank, PANews

Au cours de la dernière période, le sujet le plus animé dans le monde de la technologie et de l’entrepreneuriat n’est pas la sortie d’un nouveau modèle par une grande entreprise, mais le phénomène national de « élevage de homards ». D’un côté, cette vague d’« élevage de homards » stimule la croissance des industries connexes, et les entreprises de grands modèles et fournisseurs de serveurs cloud en tirent profit. De l’autre, la véritable rentabilité d’Openclaw pour les utilisateurs reste un mystère. Bien que les médias sociaux soient remplis de mythes à ce sujet, une analyse approfondie révèle que la plupart ne sont que des histoires virtuelles visant à attirer du trafic. L’élevage de homards, est-ce vraiment rentable ? Si oui, qui en profite réellement ? PANews a compilé des données de TrustMRR, des cas publics sur les réseaux sociaux, des sites officiels de projets et des rapports croisés pour vérifier plusieurs sources. Afin de distinguer « revenus réels vérifiés » et « mythes auto-rapportés en ligne », nous avons exclu de nombreux rumeurs basées uniquement sur des déclarations unilatérales ou sans preuve concrète. La plateforme de données pour startups TrustMRR montre que, dans l’écosystème OpenClaw, il existe 153 projets enregistrés, avec un revenu total d’environ 358 600 dollars américains sur les 30 derniers jours. En extrayant les 30 principaux, leur revenu combiné représente 97,3 % du total. En décomposant ces projets et leur logique de profit selon la « chaîne de valeur industrielle », une vérité poignante apparaît : ce ne sont pas ceux qui produisent le homard qui gagnent le plus, mais ceux qui aident les autres à l’élever, ceux qui enseignent comment faire, et ceux qui profitent des MEME tokens en jouant sur la hype. Mais cette réponse n’est pas celle que nous cherchons vraiment. Comment ceux qui utilisent réellement Openclaw gagnent-ils de l’argent ? À ce sujet, PANews a identifié 5 stratégies de monétisation dans l’écosystème OpenClaw. Première stratégie : vendre des « outils » et des services de délégation : profiter de l’écart de connaissance pour faire de l’argent rapidement Les produits les plus discutés et rentables dans OpenClaw ne sont souvent pas des applications concrètes, mais des outils d’encapsulation et des services de gestion cloud en un clic. OpenClaw ressemble davantage à une infrastructure de base qu’à un produit prêt à l’emploi. Il présente une barrière élevée pour les non-techniciens. Dès que la complexité existe, des services apparaissent. Parmi les revenus estimés à environ 35 000 dollars sur 30 jours, « déploiement hébergé » et « hébergement cloud en un clic » ont contribué à environ 12 010 dollars, soit 34,5 % du total. Un exemple typique est QuickClaw, qui a transformé ses capacités de base en une application mobile, vendue 3,99 dollars par semaine ou 49,99 dollars par an. Sur 30 jours, ses revenus s’élèvent à environ 8 782 dollars. Dans la communauté chinoise, cette logique se traduit plus simplement par des services de « délégation de homards » sur Xianyu. Selon des médias, récemment, les services de « déploiement OpenClaw » sur Xianyu et Xiaohongshu ont connu une croissance explosive. Les installations à distance coûtent généralement entre 100 et 300 yuans, avec des visites à domicile entre 400 et 1000 yuans. Pendant une période, le volume de transactions quotidiennes de ces services a augmenté de 150 % par rapport au trimestre précédent. L’essence de cette logique est de « gagner de l’argent sur l’écart d’information et de perception ». Les utilisateurs sont prêts à payer pour économiser 30 minutes de tracas, mais il s’agit d’un business de « fenêtre d’opportunité » : avec la maturité des outils officiels d’un clic, les bénéfices de la délégation pure disparaîtront rapidement. Deuxième stratégie : emballer des « personnages » d’experts en IA : quand « l’histoire » devient le produit le plus précieux En avançant d’un cran, une autre couche plus lucrative dans l’écosystème OpenClaw apparaît : ce n’est pas simplement déployer pour vous, mais entraîner votre Agent. Parmi les 30 premiers échantillons de TrustMRR, les projets liés aux modèles, packs de compétences et configurations représentent 26,4 % des revenus. Un exemple commercial crédible et complet dans cette couche est FelixCraft. Début 2026, le créateur Nat Eliason a lancé une expérience. Il a nommé son robot OpenClaw « Felix », investi 1000 dollars en capital initial, et l’a laissé développer ses affaires de lui-même. En une semaine, Felix a généré environ 3 500 dollars via Stripe. En plus, la communauté crypto a lancé un MEME token lié à cet Agent, redistribuant 60 % des frais de transaction quotidiens, ce qui a permis à Felix de gagner en une semaine pour une valeur de 100 000 dollars en tokens cryptographiques. Ce cas, très analysé, présente plusieurs caractéristiques : d’abord, Nat Eliason a donné à cet IA des permissions très élevées, lui permettant de publier automatiquement sur Twitter, de retweeter, d’interagir avec la communauté. Avant le lancement, il a investi beaucoup pour construire le cadre de cet Agent, incluant mémoire, sécurité, workflows, etc. La rentabilité est une surprise pour Eliason lui-même, qui a avoué dans un podcast que c’était inattendu. Essentiellement, Felix tire ses revenus de la mise en scène de son processus d’entraînement et de ses résultats comme produit à vendre. Quant aux MEME tokens, leur profit repose surtout sur le storytelling et le trafic généré. Fait notable, le projet Claw Mart, un marché de compétences pour Agents, qui occupe la première place dans le classement TrustMRR, a été créé par Felix. Son revenu cumulé atteint 71 300 dollars. La force de ce projet réside dans le fait que Felix, en tant qu’Agent, peut créer des projets et automatiser des tâches, ce qui constitue la meilleure preuve de sa valeur. Le succès de Felix révèle une voie commerciale avancée pour OpenClaw : donner une identité continue à l’Agent. Lorsqu’OpenClaw est présenté sous un nom spécifique (Felix), avec un guide à vendre, un ensemble de compétences réutilisables, et une narration d’« IA entrepreneuse », il devient une marque personnelle à forte viralité. Cependant, le vrai obstacle n’est pas l’IA elle-même, mais la capacité de Nat Eliason à entraîner et à marketer ses Agents. Troisième stratégie : vendre des mythes d’efficacité : utiliser l’IA pour travailler, monétiser par « storytelling » Parmi toutes les voies de profit, la plus reconnue est probablement : remplacer le travail humain par OpenClaw, et profiter de l’économie de gains. Dans le domaine du contenu, cela devient une réalité. Oliver Henry, développeur, a nommé son Agent « Larry », responsable de son compte TikTok. Larry utilise des modèles pour générer des images, écrire des titres, uploader des brouillons. Henry ne passe que 60 secondes par jour à choisir la musique de fond et à cliquer sur publier. Il affirme que, en cinq jours, Larry a dépassé 500 000 vues, générant 588 dollars de revenus (via des applications recommandées dans ses vidéos). De plus, Larry a créé 4 000 dollars de revenus via MEME tokens. La publication racontant cette histoire a déjà été vue 7,1 millions de fois, illustrant que, comme Felix, l’histoire elle-même semble plus commerciale que l’agent. Fusheng, fondateur de猎豹移动, a constitué une équipe de 30 000 Agents pour créer « Sanwan », un compte public avec des publications quotidiennes, atteignant un record de 1 million de lectures, suscitant l’attention publique. La même histoire de fonctionnement d’Agent a été le contenu de cette publication virale. En somme, dans la production de contenu, la qualité de l’Agent ne peut pas encore être prouvée comme un facteur de succès viral. La majorité des succès viraux racontent comment un Agent a permis de gagner de l’argent ou d’améliorer l’efficacité. L’histoire du « homard » est actuellement le sujet le plus brûlant dans le domaine de la création de contenu. Quatrième stratégie : personnalisation profonde de l’industrie : sortir de la compétition d’outils, créer une « valeur ajoutée » dans le service Si la délégation d’élevage de homards consiste à gagner de l’argent sur la « barrière d’entrée », alors une étape supplémentaire consiste à transformer ce « homard » en un produit personnalisé répondant à des besoins spécifiques. RoofClaw est un exemple typique. TrustMRR indique qu’il a généré environ 49 800 dollars en 30 jours, avec un total cumulé de 1,8 million de dollars. Son concept : « livraison personnalisée d’un MacBook Air équipé d’OpenClaw ». Autrement dit, il ne s’agit pas simplement d’installer un « homard » sur un ordinateur, mais d’intégrer ce homard dans un MacBook, avec un service de personnalisation pour l’adapter à vos besoins. Ce type de service répond probablement à une vraie demande commerciale future : les utilisateurs ne veulent pas simplement un « homard » prêt à l’emploi, mais un « homard » déjà parfaitement entraîné selon leurs besoins. La valeur réside dans un service approfondi pour l’Agent. En toute franchise, on peut prévoir que de nombreuses entreprises dépendront d’Agents, mais la question de leur entraînement ou « formation » deviendra une nécessité incontournable. Cinquième stratégie : la légende des transactions sur la blockchain : la tentation la plus séduisante, le fruit défendu et l’appât à trafic Sur les réseaux sociaux, la mythologie de la richesse instantanée est toujours la plus efficace pour la diffusion d’OpenClaw. Actuellement, un des rares cas vérifiables via la blockchain est le compte 0x8dxd sur Polymarket, un bot de trading haute fréquence. Beaucoup de posts sur les réseaux spéculent que ce bot exploite OpenClaw pour faire du trading à haute fréquence, mais selon PANews, l’opérateur derrière cette adresse n’a jamais publié de contenu à ce sujet. Les histoires comme « OpenClaw m’a permis de créer un programme de trading automatisé qui rapporte 100 000 dollars par mois » sont des articles sponsorisés, souvent pour promouvoir leur propre programme d’automatisation. Ce cas illustre que, comme pour les agents, la réalité est souvent déformée : la fascination pour le mystère et la promesse de gains rapides brouillent la perception. Réflexion finale : celui qui vous apprend à gagner de l’argent est le vrai gagnant, celui qui profite sans risque Après avoir analysé tout l’écosystème, une tendance plus profonde se dégage : partager sur les réseaux sociaux « j’ai gagné tant avec OpenClaw » est devenu une activité très rentable. Quand une publication comme « Je gagne 50 000 dollars par mois avec OpenClaw » devient virale, le trafic devient une arme de séduction. L’auteur oriente naturellement le public vers des groupes payants, des consultants ou des liens de produits. « Montrer ses revenus » est le sommet de l’entonnoir d’acquisition, « la croyance en la richesse » en est la meilleure arme marketing. Cela crée un cercle vertueux : vendre des histoires de gains — attirer du trafic — monétiser ce trafic — puis partager ses secrets en tant que mentor — pour obtenir encore plus de levier. En réalité, cela a créé une nouvelle chaîne commerciale : en bas, la délégation et l’infrastructure ; au milieu, les packs de compétences et l’automatisation ; en haut, les solutions sectorielles et le conseil. Si vous maîtrisez le business, le marketing et avez du trafic, OpenClaw peut considérablement réduire vos coûts et augmenter votre productivité. Beaucoup partagent déjà comment ils ont optimisé leur workflow avec OpenClaw, mais cela ne constitue pas une formule magique pour devenir riche. La véritable essence de cette « effet de masse » est la croyance collective : lorsque vous poussez à la tête de la foule, vous réalisez que ce qu’il y a là-bas n’est qu’illusion, et que vous êtes celui qui attend réellement. (PS : cet article n’utilise pas l’expression « homard »)