Na era da confusão de informações, como cultivar a determinação estratégica de «não se deixar levar»?

《Estratégia e Perseverança》

Artigo de: 龙典 MrDAO

「Aqueles que conseguem perceber a essência das coisas em meia fração de segundo, e aqueles que levam uma vida inteira para entender a essência das coisas, estão destinados a destinos completamente diferentes.」

Esta frase, retirada do filme «O Poderoso Chefão», é uma citação clássica que, com uma precisão quase fria, traça uma linha de divisão profunda entre a excelência e a banalidade. Por trás desta linha de divisão, não está uma simples disputa de talento, recursos ou sorte, mas uma capacidade mais fundamental — a perseverança estratégica. Perseverança estratégica, longe de ser uma obstinada insistência ou teimosia, é a manifestação externa da capacidade de cognição profunda na tomada de decisão e ação. É o algoritmo central que um indivíduo ou até uma organização utiliza para sobreviver e evoluir num mundo cheio de incertezas. A maior diferença entre um «especulador» e um «empreendedor» reside na sua capacidade de manter a perseverança estratégica.

Cognição Profunda: A Base da Perseverança Estratégica

A base da perseverança estratégica é a capacidade de cognição profunda de uma pessoa. Quando alguém carece dessa capacidade, não consegue estabelecer uma verdadeira estratégia. Pois não consegue penetrar na essência das coisas num instante, não consegue compreender sistematicamente o panorama geral das questões, não consegue prever o futuro com uma visão de ciclos, e não consegue formar um sistema de conhecimento sobre as leis do passado usando uma forte capacidade de indução. Sem perseverança estratégica, todo aprendizado pode se tornar uma «aprendizagem inútil», todo esforço pode se transformar numa «autodestruição como macacos carregando milho», o que, para qualquer indivíduo que busca um desenvolvimento de longo prazo, é uma grande tragédia.

A capacidade de cognição profunda é principalmente sustentada por três pilares:

Primeiro, a capacidade de vislumbrar a essência. Isso exige que utilizemos os «Primeiros Princípios». O filósofo grego Aristóteles foi o primeiro a propor esse conceito, acreditando que todo sistema possui uma proposição fundamental que não pode ser omitida ou excluída. Elon Musk aplicou esse conceito na prática empresarial, descrevendo-o como «ver o mundo sob a perspectiva da física, descortinando camada por camada as aparências das coisas, vendo a essência interna, e subindo camada por camada a partir da essência». Essa forma de pensar ajuda-nos a penetrar na névoa das aparências, chegar ao núcleo do problema e evitar perder o rumo na complexidade das manifestações externas.

Segundo, a construção de uma visão sistêmica global. O desenvolvimento das coisas não é um processo linear isolado, mas uma estrutura complexa composta por inúmeros elementos interligados e interativos. Pessoas que carecem de pensamento sistêmico geralmente veem apenas as árvores, mas não a floresta; suas decisões e ações tendem a ser fragmentadas e contraditórias, incapazes de formar uma força coesa. Por outro lado, estrategistas com pensamento sistêmico conseguem conectar pontos aparentemente desconexos numa rede dinâmica de visão global, compreendendo seus mecanismos internos de transmissão e as leis de evolução.

Por último, a capacidade de prever o futuro com visão de longo prazo. Isso não é uma previsão mística, mas uma dedução lógica rigorosa baseada na compreensão profunda da essência das coisas e das leis do sistema. Como disse Sun Tzu: «Aquele que vence antes da batalha, é aquele que faz cálculos antecipados.» Essa habilidade de dedução permite que os formuladores de estratégias antecipem o desenvolvimento futuro e as várias possibilidades assim que uma questão começa a emergir, permitindo-lhes planejar com antecedência e manter a iniciativa. Essa capacidade é como um viajante no enredo de uma série, que tem confiança na certeza do que está por vir.

Viajando pelos Ciclos: O Poder Mágico da Perseverança Estratégica

Essa perseverança estratégica, baseada em deduções lógicas de fundamentos, deixou marcas profundas na história da humanidade e no mundo dos negócios atual.

Na década de 1930, diante de problemas internos e ameaças externas, e com forças desiguais entre inimigos e aliados, havia um sentimento de pessimismo dentro do Partido e do Exército: «Quanto tempo a bandeira vermelha pode aguentar?» No entanto, Mao Zedong, em «A Faísca Pode Inflamar uma Pradaria» e posteriormente em «Sobre a Guerra de Longa Duração», nunca vacilou na conclusão de que a vitória era inevitável. Essa «perigosamente» perseverança estratégica dele não era uma paixão vazia, mas decorrente de uma dedução sistemática baseada em fundamentos. Ele analisou profundamente a estrutura social da China, a força do povo, as fraquezas fundamentais do inimigo e as leis do desenvolvimento histórico, chegando a uma conclusão definitiva: os reaccionários parecem poderosos, mas acabarão por fracassar; as forças revolucionárias parecem fracas, mas acabarão por vencer. Essa é a manifestação filosófica de «desprezar o inimigo na estratégia, valorizar na tática». Para aqueles que já deduziram o desfecho a partir de fundamentos, todas as dificuldades e obstáculos no caminho são apenas barreiras inevitáveis na jornada para a vitória.

Voltando ao nosso campo de ativos digitais, a história apresenta uma semelhança surpreendente. Em cada ciclo grandioso do Bitcoin, há uma turma de especuladores (apelidados de «cebolas») sendo colhidos na volatilidade intensa. Eles perseguem altas e vendem na baixa, suas emoções sendo manipuladas impiedosamente pelo mercado. Por outro lado, há um grupo que permanece calmo, vendo as ondas gigantes diante deles como simples ondas de tranquilidade rumo ao objetivo final. Entre essas pessoas, muitas possuem uma habilidade de metáfora impressionante, comparando o Bitcoin a «ouro digital» ou a «banco mundial descentralizado». Quando questionados sobre carteiras complexas, eles respondem com uma frase esclarecedora: «Carteiras blockchain tão complexas, chaves de Bitcoin e contratos inteligentes não são feitos para humanos, mas para IA do futuro.» Essas metáforas e percepções datam de 2017.

A razão de conseguirem atravessar ciclos é justamente porque, assim como Mao Zedong deduziu o desfecho da guerra a partir de fundamentos, eles entenderam a essência do Bitcoin — uma rede global de armazenamento e transferência de valor baseada em matemática e criptografia, sem controle de qualquer instituição centralizada. Quando alguém realmente constrói essa compreensão a partir dessa altura, as oscilações de preço de curto prazo tornam-se apenas ruído irrelevante. Pois, comparado ao objetivo final de «construir um sistema financeiro global mais justo e transparente», as ondas momentâneas não têm grande importância.

Unindo Conhecimento e Ação: O Sistema Operacional da Perseverança Estratégica

Muitas vezes, as pessoas atribuem o fracasso estratégico à fraqueza na execução, mas isso é um equívoco. A verdadeira «execução poderosa e assustadora» não depende da habilidade individual, mas do resultado inevitável de uma compreensão clara da estratégia. É como um artista confiante ou um escritor inspirado, ou um Tesla que modela na mente: quando você possui uma compreensão clara da estratégia, um roteiro bem definido e a capacidade de detalhar, a execução é apenas uma ensaio alegre.

Quando um caminho é claramente deduzido e planejado pelos decisores máximos, e cada etapa, recurso e risco são bem definidos, um roteiro claro e decisivo surge naturalmente. A força de execução se manifesta espontaneamente. Por outro lado, se uma tarefa não é executada de forma rápida e eficaz, a causa quase sempre reside na camada de compreensão dos decisores.

O «BUG» de compreensão dos decisores é a raiz de todos os fracassos na execução estratégica, e o principal culpado desse «BUG» é o «autoengano» de «acharmos que entendemos!» (falaremos sobre métodos de resolução na seção de escala de aprendizagem). A ambiguidade, a hesitação e a contradição na compreensão inevitavelmente levam à falta de perseverança estratégica. Além disso, é preciso tropeçar e ajustar várias vezes na prática, um processo de tentativa e erro que é caro e pode corroer a confiança e os recursos da organização. É como um sistema de IA: se seu algoritmo principal (poder de processamento) não for forte, ou se as fontes de dados estiverem gravemente contaminadas, os resultados podem gerar «alucinações», não atingindo as expectativas.

Por trás de cada indivíduo e empresa, há a necessidade de uma forte «capacidade de cálculo» e de fontes de dados limpas. A «capacidade de cálculo» refere-se à profundidade de compreensão e pensamento sistêmico da equipe decisora; enquanto fontes de dados limpas são especialmente valiosas na sociedade atual.

Navegando na Confusão da Informação: As Armadilhas da Perseverança Estratégica

Estamos vivendo numa era de caos informacional extremo. A sobrecarga e fragmentação de informações trazidas pela internet estão sistematicamente minando nossa capacidade de pensar profundamente. Estamos acostumados a confiar em informações fragmentadas das redes sociais, opiniões alimentadas por algoritmos e interpretações prontas fornecidas por IA para construir nossa compreensão do mundo. Esse padrão reduz drasticamente nossa vontade e capacidade de pensar de forma independente, deixando nossos cérebros passivos, «descarregando» a cognição.

O resultado é que nossas fontes de informação já estão gravemente contaminadas. Os conteúdos e recursos disseminados no mercado estão repletos de «armadilhas cognitivas», e a maioria das pessoas não tem capacidade de identificá-las. Uma pesquisa da Universidade de Stanford mostra que a sobrecarga de informações a longo prazo leva à diminuição da capacidade de decisão humana. Nesse cenário, é fácil para o indivíduo perder o posicionamento estratégico, não conseguir manter o foco numa única coisa, e não conseguir executar um plano de longo prazo com clareza. No final, ao alternar entre múltiplas relações e tarefas complexas, o auto consumo se intensifica, levando à confusão estratégica e a um ciclo de «esgotamento infinito sem resultados».

Para escapar dessa sensação de fracasso, as pessoas até ativam mecanismos de defesa psicológica. Por meio de troca de conceitos e substituição de objetivos, constroem uma «parede lógica» falsa, que lhes dá uma sensação de «não culpa» pelos resultados não alcançados. Essa ilusão de autoengano é a manifestação final do colapso estratégico.

Essa dinâmica, causada por diferenças na profundidade de cognição, se manifesta de forma dramática no campo de Web3 e RWA (ativos do mundo real). Quando há mudanças nas políticas, como o sinal de regulamentação mais rígida no final de 2025, um grupo de especuladores reage de forma quase louca, atacando e pisoteando, como se fosse o fim do mundo. Quando as políticas se suavizam ou há interpretações favoráveis, esse mesmo grupo muda de postura, elogiando e celebrando, como se a primavera tivesse chegado.

Suas emoções e ações são totalmente controladas por oscilações de curto prazo. A razão é que sua profundidade de compreensão ainda está na superfície. Eles perseguem os dividendos políticos, não as ondas tecnológicas; se preocupam com o preço de curto prazo, não com o valor de longo prazo.

Por outro lado, equipes e profissionais que realmente compreendem a essência do Web3 e RWA reagem de forma completamente diferente. Eles não param por causa de uma política restritiva temporária, nem se deixam levar pelo entusiasmo momentâneo do mercado. Pois sabem que a tokenização de trilhões de dólares de ativos do mundo real, usando tecnologia para aumentar liquidez e capacidade de combinação, é uma tendência inevitável que mudará o cenário de negócios do futuro. Essa tendência não pode ser impedida por qualquer evento isolado. As oscilações políticas de curto prazo são apenas uma oscilação normal nesse grande processo histórico. Elas eliminam os especuladores, mas fortalecem os verdadeiros construtores de valor. Essa firmeza, que persiste na agitação e na dúvida, é a nossa mais preciosa perseverança estratégica.

A Escala de Aprendizagem: O Motor da Perseverança Estratégica

Como reconstruir a perseverança estratégica em meio ao barulho e ao caos? A resposta está na prática interior. O «Conhecimento e Ação como Um» de Wang Yangming, pensador da dinastia Ming, nos oferece uma profunda inspiração. Ele acreditava que «saber sem agir é apenas desconhecimento». O verdadeiro conhecimento só se realiza na prática de «fazer de fato». A perseverança estratégica é forjada nesse ciclo contínuo de prática, feedback e ajuste.

Mas como medir se realmente «sabemos» algo, ou se «aprendemos» de fato? Muitas pessoas ouvem falar de RWA, Web3, leem alguns livros, artigos, compram alguns tokens, perdem dinheiro, participam de conferências, e acham que são especialistas.

Essa é a raiz do «ouvir muitas verdades, mas viver uma vida difícil». Sem uma coordenada clara, não conseguimos determinar em que ponto estamos na aprendizagem ou o quão profundamente absorvemos o conhecimento.

Por isso, compartilho uma teoria original de aprendizagem que desenvolvi há anos — a escala de aprendizagem (Learning Scale). Ela decompõe o processo de aprendizagem em nove níveis, do superficial ao profundo (os Nove Yangs), formando um ciclo de avanço contínuo.

• Ouvi falar (Heard of): a impressão mais superficial, um nome vago.
• Conheço (Know of): mais profundo que ouvir, mas ainda superficial, com informações dispersas.
• Familiarizado (Familiar with): informações mais ricas, começando a formar uma estrutura inicial.
• Compreendo (Understand): capaz de sentir na pele, entender a lógica profunda.
• Pratico (Practice): obter feedback real do mundo físico, validar na prática.
• Verificação Repetida (Repeated Verification): ajustar continuamente na prática, eliminar o falso e manter o verdadeiro.
• Cognição (Cognition): estabelecer uma estrutura de conhecimento sistemática, capaz de vislumbrar a essência.
• Hábito (Habit): o conhecimento internalizado, que se torna seu padrão de pensamento padrão na análise de problemas.
• Instinto (Instinct): o conhecimento sedimentado no subconsciente, que impulsiona julgamentos por intuição.

A maioria das pessoas fica na camada de «compreender» ou até «saber», tendo uma estrutura de conhecimento frágil e não testada, e, portanto, suas crenças são voláteis. A perseverança estratégica, por sua vez, começa na construção da «cognição» e atinge seu auge na camada de «instinto». A menos que seja uma pessoa extremamente rara, sem uma trajetória de aprendizagem estruturada como essa, é difícil tirar conclusões corretas em um setor complexo, e é fácil cair em caminhos errados.

No mundo dos negócios, a competição assemelha-se a duelos de mestres de artes marciais de Jin Yong: a verdadeira habilidade não está em golpes superficiais, mas na força interior cultivada ao longo do tempo. A escala de aprendizagem, como uma ferramenta, nos ajuda a abandonar ilusões, bloquear alucinações e lembrar constantemente: «Até que nível de Nove Yangs você treinou?»

Conclusão: Torne-se um Longo Prazo com Perseverança Estratégica

Mais além, precisamos cultivar a «mente imóvel». O «não mover-se» de Wang Yangming não significa insensibilidade, mas uma mente que não se deixa perturbar por estímulos externos, mantendo um estado de alta concentração e lucidez. Essa é uma força interna poderosa, a garantia fundamental para resistir ao ruído externo e manter a direção estratégica. Ela nasce da confiança na própria capacidade fundamental, do cultivo de longo prazo na arena profissional, e é a manifestação externa de uma força interior robusta.

Ao mesmo tempo, devemos estar atentos à tentação do «habilidoso e astuto». O famoso estadista da Dinastia Qing, Zeng Guofan, valorizava a «simplicidade sincera», dizendo: «Somente a sinceridade máxima do mundo pode vencer a falsidade máxima; somente a simplicidade máxima do mundo pode vencer a astúcia máxima.» Em jogos estratégicos complexos, os princípios mais simples e fundamentais costumam ser os mais eficazes. Em vez de perseguir técnicas efêmeras e modismos, é melhor retornar à essência das coisas, com uma persistência quase «tola», mantendo-se firme na direção correta.

Em última análise, a perseverança estratégica é a vitória da capacidade de cognição profunda. Ela é a habilidade de manter a clareza na enxurrada de informações, de vislumbrar a essência em meio às mudanças complexas, e de executar com firmeza apesar das resistências. Neste tempo de incertezas, cada um de nós, especialmente os profissionais na vanguarda de Web3 e RWA, deve se dedicar a aprimorar sua «capacidade de cálculo» cognitiva, purificar suas «fontes de dados» de informações, e, seguindo a «escala de aprendizagem», cultivar a «unidade de conhecimento e ação».

Só assim poderemos escapar das tentações e do barulho de curto prazo, ancorar objetivos verdadeiramente valiosos de longo prazo, e, por fim, tornar-se um verdadeiro long-termista com forte perseverança estratégica, conduzindo com segurança o próprio futuro.

Pós-escrito

Desde 2017, ao conhecer blockchain, fiquei profundamente impressionado com sua tecnologia, comunidade e filosofia de governança. No fundo do coração, decidi silenciosamente que levaria essa chama brilhante, ainda em fase experimental, para o mundo dos negócios. Para isso, lançamos a conferência de destaque do setor «Guân Huǒ» (Observando o Fogo), cujo significado é «Observar o fogo de uma margem é melhor do que estar na margem, observando com clareza». Acredito que, um dia, a tecnologia blockchain poderá transformar o mundo dos negócios. Apesar das oscilações ao longo do caminho, atravessamos ciclos, entramos na grande sala de cerimônias do mainstream, de inovações marginais e heresias. Independentemente das mudanças na indústria, nossa fé e convicção nunca vacilaram, sempre na linha de frente da disseminação. De ICO a NFT, de NFT a DeFi, de DeFi a RWA, de RWA a RDA, os ativos digitais baseados em blockchain trocaram de «máscaras» e «conceitos» inúmeras vezes. Por trás de cada ciclo de riqueza, há uma série de palavras da moda que foram estigmatizadas uma após a outra.

Dedicado a todos os lutadores no campo de Web3 e RWA

Hoje, esse experimento ainda continua. Nosso dever de pregar a verdade permanece, e novos conceitos e termos continuarão a surgir.

Acredito que, um dia, o Web3 (a terceira geração da internet) se tornará tão silencioso e integrado ao cotidiano quanto a internet de hoje. Nesse momento, não precisaremos mais mencionar a palavra «Web3». Talvez esse experimento já tenha sido bem-sucedido, e estaremos vivendo uma nova era de civilização digital.