Gurhan Kiziloz e o regresso de um bilionário construído sem investidores

Após cinco falências, sem apoio institucional e sem acesso a capital externo, Gurhan Kiziloz fez algo que poucos fundadores conseguem: reconstruir do zero e criar a Nexus International, uma empresa privada que gerou 1,2 mil milhões de dólares em receita em 2025. Surpreendentemente, ele ainda detém 100% do negócio.

Numa indústria onde os fundadores são treinados para falar a linguagem do capital de risco — curvas de crescimento, saídas, diluição — Kiziloz reconstruiu fora desse sistema completamente. O seu início de carreira foi marcado por fracassos repetidos. Empreendimentos colapsaram, financiamentos desapareceram e os bancos rejeitaram tentativas de reestruturação. Para muitos, essa sequência teria terminado uma carreira. Para ele, descomplicou tudo até aos fundamentos.

Em vez de rebrandear ou afastar-se, Kiziloz tomou uma decisão decisiva: remover todas as camadas desnecessárias. Sem conselhos externos, sem conselhos, sem pressão de investidores. Assumiu o controlo total da visão e da execução, aceitando o risco que vem com a propriedade absoluta.

Essa escolha moldou a Nexus International.

Construção da Nexus International a partir de lucros retidos

Sem capital de risco e sem dívida, a Nexus International foi construída apenas com fluxo de caixa interno. Kiziloz expandiu a empresa através de três plataformas principais — Spartans.com, Megaposta e Lanistar — reinvestindo os lucros na operação, em vez de procurar financiamento externo. O negócio atua nos setores de iGaming e pagamentos digitais, competindo diretamente com incumbentes multimilionários, mantendo-se privado.

A trajetória de crescimento foi rápida. Em 2024, a Nexus International gerou 400 milhões de dólares em receita. Até 2025, esse valor triplicou para 1,2 mil milhões. O principal motor dessa subida foi o Spartans.com, uma plataforma focada em casinos que optou por profundidade em vez de amplitude. Enquanto os concorrentes expandiam-se para híbridos de apostas desportivas, o Spartans concentrou-se em utilizadores de casino com alta retenção, construindo uma economia de fidelidade e sistemas de recompensas proprietários, em vez de depender de gastos agressivos de aquisição.

A expansão exigia capital, mas Kiziloz financiou cerca de 200 milhões de dólares internamente. Essa decisão preservou margens, velocidade e controlo — três alavancas que muitas vezes se enfraquecem durante o hiper crescimento, quando os investidores entram na equação.

Controlo, velocidade e um modelo operacional incomum

A abordagem de Kiziloz destaca-se não só pelo escala, mas pela simplicidade. A Nexus International funciona sem a fricção típica de empresas de alta tecnologia em rápido crescimento. Não há impasses na direção, nem chamadas trimestrais de orientação, nem ciclos de captação de fundos que ditam estratégias. As decisões são tomadas rapidamente, sob uma única autoridade. Quando um produto falha, é encerrado. Quando algo funciona, o capital é imediatamente realocado.

Esta estrutura tornou a Nexus menos visível nos círculos tradicionais de capital de risco, mas mais operacionalmente perigosa. Enquanto muitas startups trocam velocidade por diluição, Kiziloz acelerou o crescimento sem compromissos. O seu património líquido estimado ronda os 1,7 mil milhões de dólares, mas ele trata a receita como uma medida de eficiência, não de sucesso.

Numa entrevista recente, descartou a ideia de que 1,2 mil milhões de dólares fosse um marco, descrevendo-o antes como um ponto de verificação inicial. Enquadrando os 100 mil milhões de dólares em receita como o verdadeiro ponto de viragem — não como uma aspiração, mas como uma meta operacional. A Nexus International já está a expandir-se pelo Brasil, Europa e novas rotas na LATAM, apoiada por quadros de licenciamento e uma autorregulação rigorosa, desenhada para avançar mais rápido do que os concorrentes cotados em bolsa, limitados por ciclos de conformidade mais lentos.

O que, em última análise, separa a história de Gurhan Kiziloz das narrativas típicas de recomeço não é o timing ou a sorte. É o controlo. Cinco falências removeram capital, conselheiros e expectativas externas, deixando uma coisa intacta: a propriedade. A partir daí surgiu clareza, velocidade e um negócio construído inteiramente com resultados reinvestidos.

Os 1,2 mil milhões de dólares de receita anual da Nexus International não vieram com diluição, dívida ou influência externa. Vieram de persistência, foco operacional e uma recusa em abandonar a arena — mesmo após cinco fracassos.