Antes de que a OpenAI queime centenas de bilhões de dólares, consegue ela transformar o ChatGPT numa mina de ouro?

Enquanto o ChatGPT está a transformar o trabalho diário global, a OpenAI enfrenta também o teste mais brutal do mundo real: o fluxo de caixa. A empresa registou receitas de 13 mil milhões de dólares no ano passado, mas nos próximos quatro anos planeia gastar mais 100 mil milhões de dólares em infraestrutura de computação e desenvolvimento de modelos. Com rumores de IPO a surgir e uma concorrência cada vez mais acirrada, a OpenAI precisa provar, sob pressão de tempo, que é um negócio lucrativo.

Pressão de gastar centenas de bilhões: a realidade financeira por trás da mitologia do crescimento

O New York Times reportou que a OpenAI teve receitas de cerca de 13 mil milhões de dólares no ano passado, mas planeia investir aproximadamente 100 mil milhões de dólares nos próximos quatro anos em construção de data centers e expansão de recursos computacionais. À medida que o tamanho e o uso dos modelos continuam a crescer, os custos operacionais também aumentam.

O ex-gerente de fundos de hedge George Noble revelou no mês passado que a empresa teria tido perdas superiores a 10 mil milhões de dólares num único trimestre, acumulando um fluxo de caixa negativo de trilhões de dólares a longo prazo.

Apesar de a empresa ter conseguido angariar fundos nos últimos anos, as fontes de financiamento capazes de sustentar investimentos de dezenas de bilhões de dólares continuam limitadas. Para avançar para uma oferta pública, é necessário conter as perdas e estabelecer um modelo de lucro estável, uma questão que não pode ser evitada.

(OpenAI ultrapassa 20 mil milhões de dólares em receitas anuais, mas o NYT ainda não aposta: pode falir em 2027)

De rejeitar publicidade a testar monetização: os utilizadores podem tornar-se fonte de receita?

O artigo aponta que Sam Altman declarou há dois anos que era contra inserir anúncios no ChatGPT, argumentando que isso prejudicaria a confiança dos utilizadores. No entanto, esta semana, a OpenAI começou a testar anúncios na versão gratuita.

Dos cerca de 800 milhões de utilizadores atuais, apenas cerca de 6% subscrevem versões pagas, sendo que 60% da receita vem de produtos de consumo. A publicidade é vista como uma opção para monetizar o tráfego gratuito. Mas o problema é que a OpenAI não possui um sistema de vendas de publicidade maduro nem experiência nesta área, tendo que competir com gigantes como Google e Meta, que dominam há anos o mercado de publicidade digital.

Assim, fica a dúvida se a publicidade poderá tornar-se uma fonte de receita estável para a empresa.

(ChatGPT com anúncios? Quando 90% dos utilizadores não querem pagar, a IA caminha para um modelo de “poucos pagam, muitos veem anúncios”)

Batalha empresarial: a OpenAI consegue vencer a Anthropic e a Microsoft?

Além disso, a OpenAI tenta aumentar a proporção de receitas provenientes de produtos empresariais para 50%. Atualmente, clientes corporativos pagam pelo uso de ferramentas como Codex e ChatGPT Enterprise, com algumas assinaturas mensais a atingir os 200 dólares. No entanto, no setor de software empresarial, a OpenAI enfrenta concorrentes fortes.

A Anthropic promove o Claude Code, focado no mercado empresarial e deliberadamente afastado do modelo de receita baseado em publicidade. Gigantes tradicionais de tecnologia, como a Microsoft, também possuem vasta experiência em vendas e integração empresarial. Como a OpenAI pode competir em ambos os mercados — consumidor e empresarial — tornou-se uma questão delicada na sua estratégia de crescimento.

(Anthropic lança Claude Cowork, causando uma pressão de vendas; ações de software e serviços financeiros perdem 285 mil milhões de dólares num só dia)

Novo modelo de “partilha de valor”: inovação ou preocupação dos clientes?

Na recente cimeira de Davos, a CFO da OpenAI, Sarah Friar, mencionou o conceito de “partilha de valor”. Por exemplo, se a IA ajudar a desenvolver um novo medicamento, a OpenAI poderia participar na partilha dos lucros. A empresa esclareceu posteriormente que não irá cobrar comissões de cientistas individuais, mas grandes laboratórios farmacêuticos permanecem cautelosos quanto à colaboração.

Este movimento mostra que a empresa está a explorar múltiplos modelos de monetização, mas também levanta discussões sobre possíveis danos à confiança dos utilizadores e parceiros.

O desafio de monetizar da OpenAI: o ChatGPT pode tornar-se uma mina de ouro?

Nos últimos seis meses, circulam rumores de que a OpenAI poderá lançar uma IPO ainda este ano, mas fontes internas afirmam que o momento ainda não é adequado. Num ambiente de mercado que valoriza lucros e transparência de fluxo de caixa, a OpenAI precisa demonstrar que o seu modelo de negócio é sustentável a longo prazo.

De publicidade, software empresarial a partilha de valor, a OpenAI tem vindo a explorar várias vias de monetização. Mas a questão real é se, antes de esgotar os trilhões de dólares em fundos, conseguirá transformar o ChatGPT numa fonte de crescimento estável e lucrativa.

Este artigo, intitulado “Antes de gastar trilhões de dólares, a OpenAI consegue transformar o ChatGPT numa mina de ouro?” foi originalmente publicado na Chain News ABMedia.