Vitalik Buterin, cofundador da Ethereum, publicou a 24 de Maio no X um longo texto, confirmando que cerca de 90% do seu património líquido pessoal é detido em ETH. Os restantes cerca de 40 milhões de dólares foram alocados em forma de dinheiro fiduciário on-chain para projectos de biotecnologia, software e hardware open source. A Ethereum Foundation (EF) vai reduzir as vendas de ETH, passando a apoiar as despesas necessárias com receitas de protocolos e capital externo, para prolongar a sobrevivência a longo prazo da instituição.
Quadro de reestruturação da EF já confirmado: escala, limites de responsabilidades e foco em CROPS
No longo texto, Buterin confirmou os seguintes elementos centrais da reestruturação da EF:
Direcção de escala: A EF vai ser menor do que nos anos anteriores, concentrando-se nas «actividades-chave que só ela consegue impulsionar»; alguns contribuidores e projectos respeitados não ficarão no âmbito do financiamento da EF. Buterin afirmou que isto é «necessário, e não por acaso» — se se pretende que missões importantes atraiam capital externo, equipas operadas de forma independente fora da fundação têm mais capacidade de financiamento do que ficar dentro da fundação.
Foco estratégico em CROPS: O novo núcleo de prioridades da EF foi confirmado como Censorship resistance/anti-capture (resistência à censura/anti-captura), Openness (open source), Privacy (privacidade) e Security (segurança). Buterin recorre ao regulamento da EF de 13 de Março para afirmar que a EF deve ser entendida como «um nó com objectivo claro a operar lado a lado com outros nós», e não como o centro do ecossistema Ethereum.
Direcção das vendas de ETH: A EF vai reduzir as vendas de ETH, passando a apoiar as despesas necessárias com receitas de protocolos e capital externo, para prolongar a sobrevivência a longo prazo da instituição.
Situação da liderança: Bastian Aue substitui Thomas Stanzak como director executivo interino, Aya Miyaguchi fica responsável pela operação no período de transição, e o conselho de administração «está a expandir». A influência pessoal de Buterin no interior da organização tem continuado a diminuir. Buterin disse que o novo modelo de funcionamento a longo prazo da fundação deverá estabilizar nos próximos meses.
Três prioridades técnicas já confirmadas
No longo texto, Buterin apresentou três direcções técnicas que considera deverem definir a próxima fase do Ethereum:
«Ethereum com vulnerabilidades comprovadamente inexistentes» — através de verificação formal assistida por IA. Buterin afirmou que este objectivo, há seis meses, era amplamente considerado impossível de concretizar, mas que agora está próximo de ser viável. «Consenso de cadeia utilizável» — Buterin confirmou que o Ethereum já possui esta característica e que, após simplificar o consenso, continuará a ser a única blockchain pública que, em ambientes assíncronos, fornece segurança do tipo BFT tradicional e, em ambientes síncronos, fornece segurança estilo PoW do Bitcoin que consegue resistir a atacantes de 49%. Minimizar camadas intermédias — os trabalhos em curso relacionados incluem FOCIL, EIP-8141, EIP-7701 e a framework da carteira Kohaku da EF.
Buterin opôs-se claramente a que o Ethereum concorra apenas em velocidade: «Se procurarmos apenas velocidade e escalabilidade, e a descentralização for apenas marginalmente superior à de outros projectos, então isso levar-nos-á à mediocridade. Se fizermos isto, acabaremos por falhar.» Ao mesmo tempo, confirmou que as prioridades técnicas acima não entram em contradição com um alto TPS, intervalos de tempo mais curtos e L2 concebidas para aplicações específicas.
Perguntas frequentes
O que significa, em concreto, o “cerca de 90% do património líquido detido em ETH” referido por Buterin, e como será utilizado o remanescente de 40 milhões de dólares?
No longo texto, Buterin confirmou que o seu património líquido pessoal é detido em cerca de 90% sob a forma de ETH e, no contexto de uma capitalização de mercado de ETH superior a 250 mil milhões de dólares, o volume das suas participações em ETH é significativo (quantidade exacta não divulgada). Ele também revelou que os restantes cerca de 40 milhões de dólares são detidos em dinheiro fiduciário on-chain (stablecoins) e já foram alocados a projectos ligados a biotecnologia, software e hardware open source. Estas duas categorias de activos são a afectação financeira pessoal dele fora do quadro organizacional da EF, totalmente separada das finanças institucionais da EF.
O facto de a EF deter apenas 0,16% de ETH implica que os seus recursos financeiros são muito limitados?
As reservas de ETH da EF não dependem de «percentagem detida», mas de «quantidade absoluta detida». Com base em registos históricos, a Ethereum tinha alocado à fundação de doação a longo prazo da EF cerca de 6 milhões de ETH nos documentos de venda de 2014 (aproximadamente 10% dos 60 milhões de ETH da angariação de 2014, e cerca de 8,3% da oferta de genesis de Ethereum de 72 milhões de ETH). As reservas da EF têm 99,1% em ETH e, com base nos preços actuais de mercado, ainda representam um volume de capital considerável. A percentagem de 0,16% reflecte a estrutura de detenção relativamente descentralizada; Buterin contrasta isto com o que tipicamente acontece em fundações de outras blockchains públicas, que tendem a deter 10%-50% do seu próprio token, sublinhando que a EF não possui uma base financeira de «controlo centralizado».
Qual a ligação entre a proposta de Dankrad Feist de angariar 1 mil milhões de dólares para uma organização de advocacy independente e a direcção dos CROPS da EF?
Depois de deixar a EF em regime de full-time, Dankrad Feist juntou-se à Tempo (uma organização independente do ecossistema Ethereum). Esta semana, ele também propôs angariar 1 mil milhões de dólares para uma nova organização independente de advocacy do Ethereum, posicionada como «alinhada de forma mais estreita economicamente com os activos de ETH». Buterin, no seu longo texto, dá resposta prática a esta direcção: menciona que o apoio de ETH como activo a certas «tarefas necessárias» excede o âmbito de novas responsabilidades da EF e faz um apelo explícito a «outras organizações que detenham mais ETH» (incluindo instituições com participações superiores às da EF) para assumirem essas tarefas. Nesta perspectiva, a proposta de Feist está alinhada com a direcção descrita por Buterin de que o ecossistema Ethereum precisa de mais nós externos a operar em paralelo, em vez de se opor a ela.
