Gurhan Kiziloz и миллиардное возвращение, построенное без инвесторов

После пяти банкротств, отсутствия институциональной поддержки и невозможности привлечь внешний капитал, Гурхан Кизилоз сделал то, что немногие основатели когда-либо смогли — он восстановился с нуля и создал Nexus International, частную компанию, которая в 2025 году принесла доход в 1,2 миллиарда долларов. Удивительно, но он по-прежнему владеет 100% бизнеса.

В индустрии, где основатели обучены говорить на языке венчурного капитала — кривых роста, выходов, размывания долей — Кизилоз полностью вышел за рамки этой системы. Его ранняя карьера была отмечена чередой неудач. Проекты рушились, финансирование исчезало, банки отвергали попытки реструктуризации. Для многих это означало бы конец карьеры. Для него — всё сводилось к базовым принципам.

Вместо ребрендинга или ухода он принял ключевое решение: убрать все ненужные уровни. Ни внешних советов, ни советников, ни давления со стороны инвесторов. Он взял на себя полный контроль над видением и реализацией, приняв риск абсолютной собственности.

Этот выбор сформировал Nexus International.

Создание Nexus International на основе внутренних доходов

Без венчурного капитала и долгов, Nexus International был построен исключительно за счет внутреннего денежного потока. Кизилоз масштабировал компанию на три основные платформы — Spartans.com, Megaposta и Lanistar — реинвестируя прибыль обратно в операции, а не гоняясь за внешним финансированием. Бизнес работает в сферах iGaming и цифровых платежей, конкурируя напрямую с многомиллиардными крупными игроками, оставаясь при этом частной компанией.

Темпы роста были стремительными. В 2024 году Nexus International заработала 400 миллионов долларов. К 2025 году эта цифра утроилась и достигла 1,2 миллиарда. Основным драйвером этого скачка стал Spartans.com — платформа, ориентированная на казино, которая сделала ставку на глубину, а не широту. В то время как конкуренты расширялись в сегменте спортивных ставок, Spartans сосредоточилась на удержании высоко лояльных казино-игроков, создавая экономику, основанную на лояльности, и собственные системы вознаграждений, а не на агрессивных расходах на привлечение новых клиентов.

Расширение требовало капитала, но Кизилоз профинансировал примерно 200 миллионов долларов из внутренних ресурсов. Это решение сохранило маржу, скорость и контроль — три важнейших рычага, которые часто ослабляются при гиперросте, когда на сцену выходят инвесторы.

Контроль, скорость и необычная операционная модель

Подход Кизилоза выделяется не только масштабом, но и простотой. Nexus International работает без типичных для быстрорастущих технологических компаний препятствий. Нет тупиков в совете директоров, нет квартальных отчетов и циклов привлечения инвестиций, диктующих стратегию. Решения принимаются быстро, под одним руководством. Если продукт не оправдал ожиданий — его закрывают. Если что-то работает — капитал немедленно перераспределяется.

Такая структура сделала Nexus менее заметной в традиционных кругах венчурных инвесторов, но более опасной с операционной точки зрения. Пока многие стартапы жертвуют скоростью ради размывания долей, Кизилоз ускоряет рост без компромиссов. Его предполагаемый чистый капитал сейчас оценивается примерно в 1,7 миллиарда долларов, однако он рассматривает доход как показатель эффективности, а не успеха.

В недавнем интервью он отверг идею, что 1,2 миллиарда долларов — это веха, назвав это скорее ранней точкой отсчета. Он обозначил 100 миллиардов долларов дохода как настоящий рубеж — не как мечту, а как операционную цель. Nexus International уже расширяется в Бразилии, Европе и новых направлениях Латинской Америки, опираясь на лицензирующие схемы и строгие саморегуляции, разработанные для быстрого реагирования и обхода более медленных циклов соответствия, характерных для публичных компаний.

Что в конечном итоге отличает историю Гурхана Кизилоза от типичных историй о возвращении — это не время или удача. Это контроль. Пять банкротств убрали капитал, советников и внешние ожидания, оставив одну вещь — собственность. Из этого вышла ясность, скорость и бизнес, построенный полностью на реинвестированных результатах.

Годовой доход Nexus International в 1,2 миллиарда долларов не сопровождался размыванием долей, долгами или внешним влиянием. Он возник благодаря настойчивости, операционной фокусировке и отказу покидать арену — даже после пяти неудач.