Kaito різко впав, але все ще коштує 5 мільярдів доларів! Міф про заробіток на публікаціях у Web3 руйнується — дивіться один раз

Kaito проєкт 2022 року запуску, у 2024 році випуск продукту Yaps, який заохочує користувачів публікувати Web3-контент для отримання нагород, упаковано у концепцію InfoFi. Але відповідальний за продукт X оголосив заборону таких продуктів і заблокував API, через що ціна KAITO обвалилися до 0.49 долара. Проєкт знали заздалегідь, таємно вивели 2,82 мільйона доларів. Ринкова капіталізація досягла піку у 5 мільярдів доларів, обігова — 1,5 мільярда доларів.

Модель бізнесу Kaito: пакуємо словесний контент у формат InfoFi

Проєкт Kaito почався у 2022 році, був непомітним, поки у 2024 не запустили Yaps. Гарно кажучи, це заохочення користувачів ділитися своїми думками у X, погано — це те саме, що й англійське значення Yaps: безперервна балаканина і нудні міркування.

Бізнес-модель Kaito досить проста — заохочувати користувачів створювати маркетинговий контент про Web3, за що можна отримати нагороду. Вміст залежить від того, яку інформацію потрібен ринку. Такий бізнес, що заробляє на публікаціях, у галузі називають “мова”, тобто не потрібно вкладати кошти, а просто “балакати” і отримувати прибуток.

Цей бізнес дуже простий, у колі він існує давно, але Kaito — перший, хто зробив його продуктом. Тому користувачі можуть отримувати балами Kaito, отримувати NFT і токени як нагороду. Тобто, не можна сказати, що Kaito не має інновацій — просто він знову використовує Web3 для емісії токенів і упаковує це у концепцію, що звучить престижно — InfoFi (інформаційні фінанси).

Концепція InfoFi сама по собі дуже заплутана. Вона поєднує створення контенту з фінансовими стимулами, звучить як новий бізнес-модель. Але по суті, це просто заміна традиційних рекламних витрат або частки для контент-мейкерів токенами. Традиційні платформи, як YouTube або TikTok, також платять авторам, але у фіатних валютах, а не токенами. Інновація Kaito — у тому, що цей процес зроблено на блокчейні і випущено власний токен.

З точки зору продукту, Yaps справді має цінність. Він створює децентралізовану маркетингову мережу, яка у порівнянні з централізованою рекламою може бути більш автентичною і проникною. Користувачі дійсно можуть отримувати дохід за публікації. Проблема у тому, що ця модель дуже залежна від терпимості платформи (X) і постійних інвестицій спонсорів.

Офіційне блокування Kaito: проєктні учасники попередньо вивели кошти

(Джерело: CMC)

І все це було зруйновано три дні тому. Відповідальний за продукт X написав, що забороняє ці продукти, що заохочують користувачів публікувати контент, і блокуватиме API для розробників. Причина проста — з часом з’являється все більше спаму і менш якісного контенту.

Після офіційної боротьби X, щасливі дні Kaito закінчилися: ціна впала на 20 за короткий час і продовжує падати кілька днів поспіль, зараз близько 0.49 долара. Це катастрофічно для проєкту з ринковою капіталізацією у кілька сотень мільйонів доларів, і, що гірше, тренд падіння, здається, не зупиняється.

Ще гірше для інвесторів — команда Kaito знала про це заздалегідь, але мовчала і таємно вивела кошти, поки не з’явилася офіційна заява X. Засновник Kaito також підтвердив, що до цього команда обговорювала ситуацію з X, знала про можливий сценарій, і після офіційної заяви заявила про трансформацію бізнесу і поступове закриття нагород Yaps.

За цей час команда вивела 2,82 мільйона доларів, і це було виявлено користувачами. Така поведінка, коли проінформовані заздалегідь і виводять кошти, у традиційних фінансах може кваліфікуватися як внутрішня торгівля, але у криптовалютній сфері з менш жорстким регулюванням — це цілком можливо. Прозорість блокчейну дозволяє виявити такі операції, але це не заважає проєктам отримати реальні гроші.

Навіть якщо у мережі критикують, це не заважає їм отримати мільйони. Це реальність Web3: моральна критика не поверне кошти, а докази на блокчейні важко перетворити у юридичні наслідки. Для проєктної команди 2,82 мільйона доларів — це реальний прибуток, а збитки дрібних інвесторів нікому не відомі.

Хроніка подій Kaito

2022 рік: запуск проєкту Kaito, початково без особливого резонансу

2024 рік: запуск Yaps, заохочення публікацій для нагород

лютий 2025 року: токен запущено на Binance, пікова капіталізація — 2 мільярди доларів

січень 2026 року: офіційне блокування X, команда попередньо вивела 2,82 мільйона доларів

зараз: капіталізація впала до 0,5 мільярда доларів, ціна — 0.49 долара

Ринкова капіталізація все ще 5 мільярдів доларів: неймовірна швидкість збагачення у Web3

Ще поглянемо на капіталізацію Kaito — вона досі становить 5 мільярдів доларів, посідає 166 місце. Це той самий токен, випущений рік тому, і навіть за обігом він має 1,5 мільярда доларів. У порівнянні з цим, щоб досягти такого у Web2, потрібно багато років.

Звичайний Web2-бізнес, навіть створення групи — це вирішуване завдання, але зробити його стандартним процесом, упакувати у Web3 і концепцію InfoFi — і отримати лідерство у галузі з оцінкою понад 2 мільярди доларів. Якщо ви — засновник, які у вас відчуття?

З 2024 року, коли запустили цю функцію, до лютого 2025, коли вийшли на Binance, і до 2026, коли все обвалилося, команда заробила купу грошей. Я не заздрю — вони зробили це своїм умінням, хоча з моральної точки зору є питання, з юридичної — ні.

За той самий час ви не зможете досягти такої капіталізації. Скільки років потрібно, щоб зробити таку ж суму? У Web2, щоб досягти 5 мільярдів доларів, потрібно мати стійкий бізнес, чіткий дохід, велику базу користувачів і ясну стратегію прибутку. Інвестори ретельно аналізують фінансові показники, вимагають реальних доходів і прибутків.

У Web3 достатньо мати ідею, токеноміку і історію FOMO. Ринкова вартість формується не доходами, а ціною токена помноженою на загальний обсяг. Якщо ціна токена зростає, капіталізація легко досягає сотень мільйонів або мільярдів доларів.

Заголовок про 5 мільярдів — це поточна капіталізація Kaito, а не максимум. Чи траплялося так у Web2? Чи скажете інвесторам, що цей бізнес коштує 2 мільярди — і вони відправлять вас у психіатричну клініку. Але у Web3 це реально, і Kaito вже показав вам приклад.

Web3 — це ще й золота жила для засновників Web2

Хоча Web3 важкий і може бути жорстким, для Web2 тут все ще рай. Приклад Kaito чітко демонструє швидкість збагачення у Web3: від запуску продукту до капіталізації у 2 мільярди — менше ніж за 2 роки. Навіть після блокування X і обвалу, капіталізація тримається на рівні 0,5 мільярда — це майже неможливо у Web2.

Якщо у вас є хороша ідея або бізнес-модель, спробуйте у Web3. Не потрібно застрягати у старій системі — що скажете? Привабливість Web3 не у технологіях чи концепціях, а у швидкості збагачення. Але це означає високий ризик, менше регуляцій і більше моральних сумнівів.