У епоху інформаційної навали, як розвивати стратегічну стійкість «незворушного серця»?

《Стратегічна стійкість》

Автор: Лонг Дянь MrDAO

「Людина, яка за півсекунди розуміє сутність речей, і та, що цілий вік не може зрозуміти її, приречені на зовсім різні долі.»

Ця класична фраза з фільму «Крестний батько» уражає своєю майже холодною точністю, окреслюючи різницю між видатністю та посередністю. За цим розмежуванням не стоїть просто талант, ресурси чи удача, а більш фундаментальна здатність — стратегічна стійкість. Стратегічна стійкість — це не сліпе наполегливе дотримання або впертість, а зовнішнє прояв глибоких когнітивних здібностей у процесі прийняття рішень і дій. Це основний алгоритм виживання і розвитку для окремої особи або організації у світі, наповненому невизначеністю. Найбільша різниця між «спекулянтом» і «підприємцем» полягає у здатності мати або не мати стратегічної стійкості.

Глибока когніція: основа стратегічної стійкості

Основою стратегічної стійкості є здатність до глибокого пізнання. Коли ця здатність відсутня, важко сформувати справжню стратегію. Адже без неї неможливо миттєво проникнути у сутність речей, системно охопити глобальну картину, передбачити майбутнє через циклічний погляд, або створити систематизоване розуміння закономірностей минулого. Без стратегічної стійкості всі навчання ризикують перетворитися на «марну трата часу», а зусилля — на «маятникоподібну самозгубу», що для будь-якої особи, яка прагне довгострокового розвитку, є катастрофою.

Глибоке пізнання базується на трьох основних стовпах:

Перший — здатність бачити суть. Це вимагає застосування «принципу першої сутності». Цю концепцію вперше сформулював давньогрецький філософ Арістотель, який вважав, що у будь-якій системі існує найпростіше твердження, яке не можна ігнорувати або видалити. Ілон Маск застосовує цей підхід у бізнесі, описуючи його як «сприйняття світу з фізичної точки зору, поступове розкриття зовнішніх проявів і проникнення у внутрішню сутність, а потім поступовий підйом від неї». Такий спосіб мислення допомагає проникнути крізь туман явищ і дістатися до ядра проблеми, уникаючи загублення у складних зовнішніх обставинах.

Другий — системне бачення цілого. Розвиток речей — це не лінійний процес, а складна система з безліччю взаємопов’язаних елементів. Люди без системного мислення бачать лише дерева, але не ліс. Їхні рішення і дії часто є фрагментарними і суперечливими, що заважає досягти синергії. Стратеги з системним мисленням здатні з’єднати, здавалося б, несумісні вузли у динамічну глобальну мережу, розуміючи внутрішні механізми передачі і закономірності еволюції.

Третій — здатність передбачати майбутнє. Це не магія пророкування, а результат глибокого розуміння сутності речей і системних закономірностей через логічний аналіз. Як казав військовий стратег Сунь Цзи: «Той, хто перемагає ще до початку битви, має багато розрахунків». Така здатність дозволяє стратегам заздалегідь бачити траєкторію розвитку і можливі сценарії, щоб заздалегідь планувати і контролювати ситуацію. Це схоже на здатність персонажа з телесеріалу «пересікати час», мати впевненість у майбутньому.

Пересічення циклів: магія стратегічної стійкості

Ця здатність виводити з базових логік визначені результати залишила глибокий слід у історії людства і сучасному бізнесі.

У 1930-х роках, коли країна стикнулася з внутрішніми і зовнішніми викликами, у партії і армії панувала песимістична думка: «Як довго ще можна тримати червоний прапор?» Однак Мао Цзедун у «Мірі зірки, що може запалити вогонь» і пізніше у «Про довгострокову боротьбу» ніколи не сумнівався у перемозі. Його «жахлива» стратегічна стійкість ґрунтувалася на системних логіках. Він глибоко аналізував соціальну структуру Китаю, силу народу, слабкі місця ворога і закономірності історичного розвитку, і зробив однозначний висновок: реакціонери здаються сильними, але зазнають поразки; революційні сили здаються слабкими, але здобудуть перемогу. Це — філософія «зневажати ворога в стратегічному плані, але цінувати його в тактичному».

Для тих, хто вивів кінцевий результат із базових логік, усі труднощі — лише перешкоди на шляху до перемоги.

Повернемося до нашої сфери цифрових активів — історія тут дуже схожа. У кожному циклі біткоїна, що був грандіозним, з’являлися спекулянти (їх жартівливо називають «цибулями»), які під час різких коливань потрапляли у пастку. Вони ганялися за зростанням і падінням, їх емоції гралися з ринком. А інша група — спокійно сиділи і дивилися на хвилі, що їх оточують, — для них це лише спокійні коливання перед фінальною метою. Цих людей об’єднує здатність до метафор: вони називають біткоїн «цифровим золотом», «децентралізованим світовим банком», і у відповідь на складні питання про гаманці кажуть: «Ці складні гаманці, ключі і так звані смарт-контракти — не для людей, а для майбутнього ШІ». Ці метафори виникли у 2017 році.

Їх здатність проходити цикли пояснюється тим, що вони, як і Мао Цзедун, виходять із першої сутності — розуміють, що біткоїн — це глобальна мережа збереження і передачі цінностей, заснована на математиці і криптографії, яка не контролюється жодною централізованою структурою. Коли особа побудувала таке розуміння, короткострокові коливання цін стають незначним шумом. Адже порівняно з метою «створити більш справедливу і прозору глобальну фінансову систему», ці хвилі — дрібниці.

Злиття теорії і практики: операційна система стратегічної стійкості

Люди часто звинувачують у провалі стратегії слабкість виконання, але це — неправильне уявлення. Справжня «жахлива» сила виконання полягає не у здібностях виконавця, а у ясності розуміння самої стратегії. Це схоже на художника, що малює з упевненістю, або письменника, що генерує ідеї, або на Теслу, яка моделює у голові. Коли у вас є чітке розуміння стратегії, навігація і деталізація — це вже просто приємна репетиція.

Коли шлях ретельно пророблений і кожен крок чітко визначений, з ціллю, ресурсами і ризиками, — карта маршруту стає очевидною. Тоді й з’являється потужна здатність до виконання. Навпаки, якщо щось не виконується швидко і ефективно, причина зазвичай у когнітивних обмеженнях керівника.

«Когнітивний баг» — головна причина провалу стратегії, а його головний винуватець — «самовпевненість» («я все знаю!»). Це — ілюзія, що виникає через когнітивну нечіткість, коливання і внутрішні суперечності. Вона змушує людину постійно проходити через безліч помилок і коригувань, що дорого коштує і руйнує довіру і ресурси організації. Це схоже на штучний інтелект, у якого слабкий алгоритм або забруднені дані — його висновки можуть бути хибними, і він не досягне очікуваного результату.

За кожним індивідуумом і компанією стоять потужні «обчислювальні потужності» і чисті «джерела даних». Потужність — це глибина когнітивних і системних навичок керівної команди; чисті джерела — особливо цінні у сучасному світі.

Інформаційна навала: пастки стратегічної стійкості

Ми живемо у часи надмірної і хаотичної інформації. Інтернет спричиняє перевантаження і фрагментацію даних, що руйнує нашу здатність до глибокого мислення. Ми звикли покладатися на фрагментарні дані з соцмереж, алгоритми і штучний інтелект, що пропонують готові інтерпретації, — і це зменшує нашу здатність до незалежного мислення, змушуючи мозок «завантажувати» інформацію пасивно.

Результат — джерела інформації вже сильно забруднені. У масовому масштабі поширюються «когнітивні пастки», і більшість людей не здатні їх розпізнати. Стенфордський дослід показує, що тривале перевантаження інформацією знижує здатність до прийняття рішень. У таких умовах особа втрачає стратегічну орієнтацію, не може триматися за довгостроковий план і постійно витрачає себе у складних мережах зв’язків і справ, що призводить до розмиття стратегії і безкінечного циклу витрат без результату.

Щоб уникнути цього провалу, люди іноді запускають психологічні захисні механізми. Вони змінюють поняття, замінюють цілі, створюючи ілюзію «логічної стіни», щоб не відчувати провалів. Така поведінка — ознака повного краху стратегічної стійкості.

Ця різноманітність у сприйнятті через когнітивні відмінності у Web3 і RWA (реальні активи) сферах проявляється драматично. Коли політика змінюється, наприклад, наприкінці 2025 року регулятори посилають сигнали жорсткого контролю, — спекулянти миттєво реагують у божевільний спосіб, критикуючи і топчучи галузь, ніби настає кінець світу. А коли політика пом’якшується або з’являються сприятливі інтерпретації, ті ж люди знову змінюють маски і починають хвалити, ніби весна вже настала.

Їх емоції і поведінка цілком залежать від короткострокових коливань. Причина — їхній рівень глибини розуміння залишається на поверхні. Вони прагнуть отримати короткострокові вигоди, а не глибоко розуміти технології. Вони цікавляться ціною, а не довгостроковою цінністю.

Тим часом, справжні експерти у Web3 і RWA, які розуміють суть, реагують інакше. Вони не зупиняються через короткочасне посилення регуляцій або ринковий ажіотаж. Вони розуміють, що токенізація трильйонів доларів реальних активів — це неминучий тренд, що змінює бізнес-ландшафт, і цей тренд не зупинить жодна подія. Короткочасні коливання — це лише тимчасові перешкоди, які змусять спекулянтів відступити, а справжніх цінних будівельників зроблять сильнішими. Віра у цей великий історичний процес і непохитність — найцінніша стратегічна якість нашої галузі.

Джерело навчання: двигун стратегічної стійкості

Як знову сформувати стратегічну стійкість у часи шуму і хаосу? Відповідь — у внутрішній практиці. Ідея «знання і дії в єдності» від Ван Янміна дає глибоке натхнення. Він вважав, що «знати і не діяти — це лише невідомість». Справжнє розуміння приходить лише через практику — «діючи справді». Стратегічна стійкість формується саме у циклі постійної практики, зворотного зв’язку і коригування.

Як визначити, чи справді ви «знаєте» і «навчилися»? Багато хто, почувши про RWA і Web3, прочитавши кілька книг і статей, купивши кілька токенів і втративши гроші, вважає себе експертом.

Це — причина, чому «чув багато істин, але життя все одно важке». Без чіткої системи координат важко визначити, на якому рівні ви навчилися і наскільки глибоко засвоїли знання.

Тому я поділюся своєю давньою «оригінальною теорією» навчання — «Мірилом навчання» (Learning Scale). Вона розбиває процес навчання на дев’ять рівнів (九陽神功), що утворюють безперервний цикл підвищення.

• Почуття (Heard of): найповерхневіше — просто назва.
• Знання (Know of): глибше, але ще поверхневе, розпорошені знання.
• Ознайомлення (Familiar with): більш багатий інформаційний рівень, починає формувати структуру.
• Розуміння (Understand): здатність співпереживати і проникати у глибоку логіку.
• Практика (Practice): отримання реального зворотного зв’язку.
• Перевірка (Repeated Verification): коригування у процесі практики.
• Когніція (Cognition): системне формування розуміння суті.
• Звичка (Habit): знання внутрішньо засвоєне, стає стандартною моделлю мислення.
• Інстинкт (Instinct): знання стає підсвідомим, керує інтуїцією.

Більшість людей застрягає на рівнях «ознайомлення» або навіть «знання», їхні системи переконань — слабкі і неперевірені. Стратегічна стійкість починається з формування «когнітивної» бази і досягає вершини у «інстинкті». Без такої структурованої траєкторії навчання важко робити правильні висновки у складних галузях, легко збитися з шляху.

У бізнесі, як і у бойових мистецтвах, справжня майстерність — не у коротких рухах, а у глибокій внутрішній силі, що формується довгим тренуванням. Мірило навчання — інструмент, що допомагає позбавитися ілюзій і нагадує: «на якому рівні ти зараз?»

Заключення: стати довгостроковим інвестором із стратегічною стійкістю

Ще важливіше — навчитися «зберігати нерухомість серця». Ван Янмін говорив, що «нерухоме серце» — не байдужість, а здатність зберігати внутрішню рівновагу, не піддаватися зовнішнім впливам і зберігати високий рівень концентрації і ясності. Це — внутрішня сила, що допомагає протистояти шуму і зберігати курс. Вона базується на впевненості у своїх базових можливостях і довгостроковій роботі у професійній сфері.

Також потрібно остерігатися спокуси «все вирішує майстерність». Відомий чиновник кінця XIX — початку XX століття Цен Гофан казав: «Лише щира простота може перемогти хитрість; лише найпростіша чесність — найкраща». У складних стратегічних іграх найефективніші — найпростіші і найглибші принципи. Замість гонитви за швидкими техніками і трендами, краще повернутися до суті речей і наполегливо дотримуватися правильного напрямку.

Загалом, стратегічна стійкість — це перемога глибокого пізнання. Вона дозволяє зберігати ясність у потоці інформації, проникати у суть у складних ситуаціях і рішуче діяти попри перешкоди. У цьому світі невизначеності кожен, особливо ті, хто працює у Web3 і RWA, має прагнути підвищувати свою когнітивну «обчислювальну потужність», очищати джерела інформації і йти сходинками «Мірила навчання», практикуючи «знання і дії в єдності».

Лише так ми зможемо уникнути короткострокових спокус і галасу, закріпити справжні довгострокові цілі і стати довгостроковими інвесторами із сильною стратегічною стійкістю, впевнено керуючи своїм майбутнім.

Післяслово

З 2017 року, коли я почав знайомитися з блокчейном, мене глибоко захопила його технологія, спільнота і філософія управління. У глибині душі я вирішив, що ця іскра, що ще перебуває у стадії експерименту, має бути втілена у реальний бізнес. Тому ми започаткували галузеву конференцію «Глядач Вогню», що символізує «краще спостерігати за вогнем здалеку, ніж бути всередині і не бачити». Вірю, що колись технологія блокчейна змінить бізнес-світ. Попри всі злети і падіння, ми пройшли через цикли, увійшли у велику сцену з периферійних ідей і єресей, і незважаючи на зміни у галузі, наша віра і переконання залишаються незмінними. Ми завжди були на передовій, від ICO до NFT, від NFT до DeFi, від DeFi до RWA, і далі — до RDA. Багато «масок» і «концепцій» змінювалися, створюючи нові хвилі багатства, але за цим стояли імена, що ставали жертвами міфів і модних слів.

Це — для кожного борця у сферах Web3 і RWA.

Сьогодні цей експеримент триває. Ми продовжуємо проповідувати, і нові концепції та терміни з’являтимуться. Вірю, що колись Web3 (третє покоління Інтернету) стане так само звичним, як і сучасний Інтернет, і без зайвих слів проникне у всі сфери нашого життя. Тоді ми вже не говоритимемо про Web3 — цей експеримент буде успішним, і ми зустрінемо нову еру цифрової цивілізації.