Протягом перших тижнів 2026 року низка високопосадовців у сфері криптовалют масово повідомляють про вихід із посад або перехід у інші галузі, створюючи враження масштабної хвилі кадрових змін у галузі.
Акшей BD, який протягом 5 років займався створенням екосистеми Solana, опублікував повідомлення «оновлення життя», у якому зазначив, що «вдячний за можливість передати факел далі».
Антоні Роуз, керівник у zkSync, також оголосив про вихід після чотирьох років роботи в Matter Labs.
Надер Дабіт покинув Eigen Labs, щоб приєднатися до Cognition, де зосереджений на розробці кінцевих агентів програмного забезпечення, здатних запускати виробничий код.
Кайл Самані залишив посаду керуючого партнера в Multicoin Capital, щоб шукати можливості в сферах штучного інтелекту та робототехніки, хоча й підтверджує довгостроковий позитивний погляд на криптовалюти.
Хоча немає доказів скоординованих дій, час появи цих повідомлень досить збігається, що створює враження колективного зсуву.
Використання зображення_prompt20:46Чотири високопосадовці у сфері криптовалют повідомили про вихід із компаній протягом 16 днів на початку 2026 року, виконуючи ролі у координації екосистеми, впровадженні інфраструктури, взаємодії з розробниками та розподілі капіталу.## Чому ці посади важливі
Ці посади, що щойно залишилися, не лише займаються створенням продуктів, а й виконують функції координації екосистеми. Вони з’єднують капітал із проектами, програмістів із інфраструктурою, бізнес із користувачами.
Коли координатори йдуть, «модель зв’язку» екосистеми може послабитися, навіть якщо основні будівельники залишаються.
Штучний інтелект швидко привертає таланти. Звіт LinkedIn за січень 2026 року показує, що з 2023 по 2025 рік у світі створено близько 1,3 мільйона нових робочих місць у сфері AI.
Деякі позиції зростають у геометричній прогресії: інженер з передовим розгортанням та менеджер продукту — у 42 рази; інженер з AI — у 13 разів.
Що стосується інвестицій, Crunchbase зафіксував близько 211 мільярдів доларів у капітал у AI у 2025 році, що становить майже половину всього глобального венчурного капіталу. Водночас, обсяг угод у криптоіндустрії склав близько 19,7 мільярдів доларів — це значна сума, але суттєво менша.
Для висококласних операторів, які швидко навчаються і мають потенціал зростання, AI пропонує швидший цикл продукту, легше розповсюджується і має більше капіталу. Крипто приваблює своєю місією відновлення фінансової інфраструктури, але цикл впровадження та дотримання правил зазвичай довший.
У 2025 році штучний інтелект створив 1,3 мільйона робочих місць і залучив 211 мільярдів доларів інвестицій, тоді як обсяг венчурних угод у криптовалютах склав 19,7 мільярдів доларів.## Погляд з галузі
Родріго Коельо, CEO компанії Edge & Node, визнає, що спостерігається яскрава хвиля виходів, але вважає, що це циклічне явище. За його словами, у періоди труднощів частина кадрів шукає «зелену траву» — зараз це AI.
Однак він вважає, що багато хто повернеться у крипту після досвіду з AI, оскільки агенти AI потребують «криптовалютних рельсів» для забезпечення прозорості, можливості спостереження та автоматичних транзакцій — те, що важко реалізувати на традиційній інфраструктурі.
Найбільш очевидний сигнал щодо того, чи залишаються будівельники у криптоіндустрії, — це дані про програмістів, а не особисті історії.
Останній звіт Electric Capital за січень 2026 року показує, що загальна кількість активних розробників щомісяця зменшилася приблизно на 7% порівняно з 2024 роком. Однак при розбитті за рівнем досвіду картина змінюється:
Ця модель схожа на попередні цикли спаду. Навіть у 2022 році, коли ціна Bitcoin різко впала, кількість розробників зросла незначно.
Висновок: основні будівельники залишаються, тоді як новачки коливаються відповідно до циклу.
Етан Бучман, CEO компанії Cycles, вважає цю ситуацію «циклінним шумом». Він каже, що вихід кадрів із крипто вже неодноразово повторювався, подібно до того, як Bitcoin постійно оголошують «мертвим».
За його словами, крипто залишається місцем побудови майбутньої фінансової інфраструктури з цінностями, що включають нейтральність платежів, програмовані гроші та можливість комодитизації (композабельність).
Хоча кількість основних розробників залишається стабільною, вихід високопосадовців створює вузьке місце.
Найскладніші проблеми крипто — це не криптографія, а продуктова реалізація, дотримання правил і розподіл. Впровадження фінансової інфраструктури у реальне життя вимагає знань у правових питаннях, навичок продажу організаціям і інтеграції з бізнесом.
Коливання керівництва можуть уповільнити перетворення технічних можливостей у ринковий драйвер.
Міцна сторона крипто — у нейтральних платежах і програмованих грошах. Стейблкоїни, токенізовані реальні активи і on-chain казначейство важко відтворити лише за допомогою чистого AI.
З іншого боку, AI має переваги у швидкості та залученні користувачів. Застосунки AI можуть масштабуватися за кілька місяців і менш залежати від фінансового регулювання.
Нові правові рамки також допомагають крипто легше залучати організації, зокрема Закон GENIUS у США щодо стейблкоїнів і розширений нагляд CFTC за деякими сегментами цифрових активів.
Базовий сценарій: кадрові коливання за циклом, але основні розробники залишаються. Багато операторів експериментують з AI, зберігаючи зв’язки з криптою через консультації або інвестиції.
Песимістичний сценарій: зниження координації. Вихід керівництва і слабке фінансування уповільнюють довгострокові інфраструктурні проєкти, збільшують фрагментацію Layer 2 і appchain.
Оптимістичний сценарій: синергія AI і крипто. Стейблкоїни і банківські інтеграції сприяють реальній дистрибуції, поверненню талантів. Компанії, що раніше називали себе крипто-стартапами, стають фінансовими інфраструктурними гравцями.
Яскраві випадки виходів у 2026 році не свідчать про занепад криптоіндустрії. Вони відображають сильний вплив AI і високі витрати на координацію у крипті.
Основні розробники залишаються. Інфраструктура розвивається. Вузьке місце — у перетворенні концепції «майбутнього фінансів» у широко використовуваний продукт — перед тим, як AI забере найкращих операторів.