Thách thức thực sự của các nhà sáng lập thế hệ Z: Có nhiều ý tưởng sáng tạo, nhưng không dám đưa ra quyết định

Zeabur, một công ty khởi nghiệp AI của Đài Loan đã nhận được vòng hạt giống do quỹ đầu tư mạo hiểm nổi tiếng của Mỹ 500 Global dẫn đầu, đã tổ chức một cuộc họp mặt của những người sáng lập GenZ. Những người tham gia đang ở các giai đoạn khác nhau của tinh thần kinh doanh, một số vẫn đang tìm kiếm hướng đi, một số đang suy nghĩ về cách giới thiệu sản phẩm, một số bị mắc kẹt trong cách xây dựng kết nối hiệu quả và một số bị mắc kẹt trong một số chi tiết kỹ thuật, nhưng sau khi thảo luận, họ đã đi đến kết luận: mặc dù các vấn đề rất khác nhau, nhưng hầu hết mọi người thực sự bị mắc kẹt và chưa quyết định thử.

(Làm thế nào công ty khởi nghiệp AI Đài Loan Zeabur giành được 6400 nhân dân tệ tài chính, điểm khởi đầu thực sự là dự án tốt nghiệp của người sáng lập)

Một quan sát khác là mô hình nhóm 1,5 người khởi nghiệp một người + trợ lý AI đã trở nên rất phổ biến ở GenZ.

Không phải là bạn không có ý tưởng, nhưng bạn chỉ không có quyết tâm để xác minh anh ấy

Nhóm A chủ yếu là những người đang tìm kiếm hướng đi, với nhiều ý tưởng khởi nghiệp ban đầu, khám phá thị trường mới hoặc vẫn đang trong giai đoạn lên ý tưởng. Họ phải đối mặt với các vấn đề như không chắc chắn về việc liệu hướng đi hiện tại có đúng hay không và quá nhiều giả định cần được xác minh.

“Bạn phải là một bệnh nhân quyết tâm.” Câu này có nghĩa là khi bạn vẫn đang tìm hướng đi thì những gì bạn tin tưởng có thể không được thị trường ưa chuộng. Nhưng điều này không quan trọng, điều quan trọng là quyết tâm phá thuyền. Bạn phải dám tin vào ý tưởng của chính mình để bắt đầu. Chỉ khi bắt đầu thị trường mới có thể xác nhận ý tưởng của bạn, nếu không có quyết tâm này, ý tưởng chỉ là ý tưởng.

Tác giả Tofus nói rằng phần truyền cảm hứng nhất của bản thân là chúng ta phải thừa nhận hiện trạng và sau đó quyết định gội đầu và dốc toàn lực để làm những gì chúng ta muốn làm.

Một trường hợp trong nhóm này là tôi muốn làm một ứng dụng học tiếng Anh, và tôi đã dành rất nhiều thời gian để nghiên cứu kiến trúc kỹ thuật, chỉ để tìm ra lý do tại sao tôi viết chương trình trước. Chẳng phải sẽ tốt hơn nếu tìm ai đó để dạy trực tiếp và xác minh xem phương pháp giảng dạy có hữu ích hay không trước sao? Vấn đề là họ bị ám ảnh bởi hình thức “viết app”, nhưng tất cả những gì người dùng mong muốn là kết quả của việc “học tiếng Anh”.

Topus nói: Chỉ bằng cách từ bỏ hình thức chúng ta mới có thể đáp ứng nhu cầu.

Một điểm nữa là cho dù ý tưởng của bạn đặc biệt đến đâu, chúng cũng không quan trọng. Điều quan trọng là thực hiện, tốc độ lặp lại của sản phẩm. Bởi vì bạn phải thực sự đưa ý tưởng vào sản phẩm để mọi người biết đến nó và sử dụng nó. Trong phân tích cuối cùng, “vẫn đang tìm hướng đi” thường không thực sự là không có phương hướng, nhưng không dám quyết định một phương hướng.

Không phải là bạn không có phương pháp phơi sáng, bạn chỉ không thể đưa ra quyết định

Nhóm B là một học viên đã có sản phẩm và các vấn đề họ gặp phải bao gồm làm thế nào để hiển thị dịch vụ và cách tìm đối tác phù hợp. Nhóm này đã dành nhiều thời gian thảo luận về SLG (Sales-Led Growth) và PLG (Product-Led Growth). Nhiều doanh nhân sẽ do dự giữa hai lựa chọn, nhưng kết luận là: đây không phải là câu hỏi trắc nghiệm, nó được người dùng lựa chọn cho bạn. Cho dù chiến lược tiếp thị có đẹp đến đâu, thị trường cuối cùng mới được xác minh. Không phải bạn là người chọn phương pháp, mà là phương pháp chọn bạn.

Ví dụ, một trong những sản phẩm: “Cảm xúc phụ nữ + Đồng hành ảo” hoàn toàn không cần quảng bá và bản thân sản phẩm sẽ gây ra cuộc thảo luận. Đây là nơi PLG phù hợp, để sản phẩm tự nói lên điều đó. Nhưng nếu bạn đang nói chuyện với một khách hàng lớn ngày hôm nay, tiếp thị lan truyền có thể không hiệu quả. Bạn đến gặp từng CEO của các công ty đó và giải thích cho họ lý do tại sao sản phẩm của bạn có thể tăng thêm giá trị cho họ. Đó là SLG.

Nhiều khi, “không ai biết” không phải vì không có cách nào để vạch trần nó, mà bạn chưa quyết định làm tất cả theo một trong các phương pháp.

Mối quan hệ giữa cảm hứng và hiệu quả thường được xây dựng khi nó không có mục đích

Hầu hết các dự án mà người Group C chịu trách nhiệm đều đòi hỏi sự hợp tác, và họ bị mắc kẹt trong việc không biết cách thể hiện bản thân và xây dựng kết nối. Câu hỏi quan trọng là: làm thế nào để bạn xây dựng mạng lưới hiệu quả?

Trong số đó, có người chia sẻ kinh nghiệm tìm kiếm đối tác: nhiều người nói muốn cùng nhau khởi nghiệp, nhưng sau khi trò chuyện, họ nhận ra rằng họ chỉ muốn đi học cao học hoặc đơn giản là muốn học một cái gì đó. Nếu bạn giao tiếp với mục đích kinh doanh mạnh mẽ, các mối quan hệ thường chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Sau khi trò chuyện được ba tháng, tôi thấy rằng không có cơ hội hợp tác, và mối quan hệ đã bị phá vỡ.

Trên thực tế, điều quan trọng không phải là làm quen với mọi người chỉ có lợi ích, như một trong những người tham gia nói, khi anh ấy tập yoga và chạy bộ, việc nảy ra ý tưởng và nhận ra đúng người sẽ dễ dàng hơn. Một trạng thái thoải mái dễ kết nối hơn là cố tình giao tiếp xã hội.

Nếu bạn là sinh viên, hãy sử dụng thái độ “Tôi muốn biết” để tiếp cận với mọi người. Đừng chỉ nghĩ “bạn có thể làm gì cho tôi” ngay khi bạn mở miệng. Với tâm lý phi lợi nhuận, việc xây dựng mối quan hệ lâu dài sẽ dễ dàng hơn. Nhưng bản thân đây là một quyết định và bạn phải quyết định từ bỏ mục đích của mình trước khi bạn có thể thực sự kết nối với mọi người.

Mô hình khởi nghiệp 1,5 người của GenZ thường bị mắc kẹt trong các chi tiết

Hầu hết các dự án trong Group D đều bị mắc kẹt trong một số vấn đề kỹ thuật, và nhóm này đã nói về rất nhiều vấn đề thực tế: chuỗi dòng tiền không thể kết nối, META không cho phép bạn đưa vào quảng cáo, trình thu thập thông tin bị chặn, chi phí quá cao, không đủ thời gian và bạn bị rượt đuổi bởi ranh giới chết. Điều thú vị là sau một cuộc khảo sát, nhóm của hầu hết mọi người thực sự chỉ có một người sáng lập, cộng với trợ lý AI, đó là một nhóm gồm 1,5 người. Tofus chỉ ra rằng một nhóm 1,5 người có thể dễ dàng bị mắc kẹt trong các chi tiết vì không ai kéo bạn ra để xem bức tranh toàn cảnh.

Mô hình “nhóm 1,5 người” này dễ bị sa lầy trong các chi tiết vì thiếu các nhân vật có thể nâng cao quan điểm của họ và nhìn hướng tổng thể từ bên ngoài. Một số doanh nhân chia sẻ rằng khi phát triển sản phẩm bán ticket, họ bị mắc kẹt trong các chi tiết của tối ưu hóa chức năng trong một thời gian dài, cho đến khi đối tác của họ liên tục hỏi: “Ngày mai bạn sẽ làm gì? Sản phẩm này sẽ trở thành gì trong ba năm nữa?” Chỉ khi đó tôi mới nhận ra rằng vấn đề không phải là tắc nghẽn kỹ thuật, mà là thiếu định vị dài hạn và tầm nhìn sản phẩm rõ ràng.

Một trọng tâm thảo luận khác rơi vào “lọc người dùng bằng thiết kế sản phẩm”. Một nhóm phát triển nền tảng kết hợp KOL cho biết họ đã cố gắng thuyết phục một số người dùng ủy quyền dữ liệu xã hội, nhưng họ khẳng định rằng tài sản Facebook của họ quá có giá trị và không muốn mở chúng. Cuối cùng, nhóm đã điều chỉnh chiến lược của mình và chọn lọc những người dùng này trực tiếp thông qua các quy trình và ngưỡng sản phẩm thay vì liên tục đầu tư vào chi phí truyền thông. Không phải tất cả lưu lượng truy cập đều là người dùng hiệu quả và đối với các sản phẩm ban đầu, người dùng chính xác quan trọng hơn quy mô và “ít hơn là nhiều hơn”.

Nhìn chung, sự đồng thuận trong Nhóm D là nhiều doanh nhân bị mắc kẹt trong các chi tiết, thường không phải vì họ thiếu năng lực, mà vì họ chưa làm rõ điều gì thực sự quan trọng. Trong thời đại mà AI có thể bù đắp cho một số hoạt động, nút thắt cổ chai lớn nhất đối với các nhóm nhỏ không còn là “liệu họ có thể làm được hay không” mà còn là lựa chọn hướng đi “có nên làm hay không”, đang thay thế khó khăn kỹ thuật và trở thành vấn đề ra quyết định quan trọng nhất trong khởi nghiệp sớm.

Tác giả cho biết thêm: Paul Graham, người sáng lập vườn ươm nổi tiếng Y Combinator, trước đây đã đưa ra dự đoán: Trong thời đại trí tuệ nhân tạo, hương vị sẽ trở nên quan trọng hơn. Khi bất kỳ ai cũng có thể làm bất cứ thứ gì, sự khác biệt thực sự là những gì bạn chọn để tạo ra. Thật trùng hợp, Greg Brockman, đồng sáng lập OpenAI, mới đây cũng cho biết: Hương vị là một kỹ năng cốt lõi mới. Chính xác thì “hương vị” được hai ứng cử viên nặng ký nhắc đến là gì, và tại sao nó lại là giá trị cốt lõi của kỷ nguyên AI?

Đề xuất đọc: “Hương vị” đã trở thành một kỹ năng cốt lõi trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo! Ngay cả khi bạn có thể sử dụng AI, bạn sẽ bị loại nếu bạn không có gu thẩm mỹ

Doanh nhân GenZ có chung câu hỏi: dám đưa ra quyết định

Ban tổ chức Tofus kết luận rằng mặc dù bốn nhóm này đang ở các giai đoạn khác nhau, nhưng bề ngoài họ đang nói về việc tìm hướng đi, tiếp thị, xây dựng kết nối và giải quyết các vấn đề kỹ thuật, nhưng điểm mấu chốt thực sự là cùng một điều: bạn có quyết tâm phá vỡ con thuyền không?

Đối với những người vẫn đang tìm kiếm phương hướng, điều họ sợ nhất là không chọn sai lựa chọn mà không dám lựa chọn. Điều đáng sợ nhất ở những người làm sản phẩm không phải là không ai biết, mà là họ không dám đối mặt với thị trường để đưa ra lựa chọn cho bạn. Những người muốn xây dựng kết nối sợ nhất là không thể gặp gỡ mọi người, nhưng không dám sử dụng con người thật của mình để liên lạc với người khác. Những người bị mắc kẹt trong các chi tiết sợ nhất là không gặp phải những vấn đề quá khó khăn, nhưng không dám nhìn lên bản thân ba năm sau. Tình thế tiến thoái lưỡng nan của mỗi nhóm là khác nhau, nhưng điểm khởi đầu của giải pháp là giống nhau: thừa nhận tình hình hiện tại và gội đầu

Bài viết Điểm nghẽn thực sự đối với doanh nhân Gen Z: Ý tưởng sáng tạo dồi dào nhưng không dám đưa ra quyết định appeared first on Chain News ABMedia.