Các cơ quan tài chính Hàn Quốc đang thúc đẩy việc áp dụng các vị trí Giám đốc Tài chính Toàn diện (CIFO), khiến các tập đoàn tài chính lớn tăng cường các cuộc thảo luận liên quan. Ủy ban Dịch vụ Tài chính đã tổ chức cuộc họp đầu tiên của bộ phận giám sát thuộc lực lượng đặc nhiệm chiến lược tài chính toàn diện để thảo luận về việc thể chế hóa tài chính toàn diện trong cấu trúc quản trị doanh nghiệp. Các công ty holding tài chính và ngân hàng lớn hiện đã vận hành các hội đồng và tổ chức chuyên trách xử lý tài chính sản xuất và toàn diện, nhưng việc giới thiệu CIFO sẽ nâng trách nhiệm lên cấp giám đốc điều hành (C-level), tạo ra lo ngại về trách nhiệm giải trình được xác định rõ ràng.
FSC Thúc đẩy Khuôn khổ CIFO Thông qua Cuộc họp của Bộ phận Giám sát
Ủy ban Dịch vụ Tài chính đã triệu tập cuộc họp đầu tiên của bộ phận giám sát thuộc lực lượng đặc nhiệm chiến lược tài chính toàn diện. Bộ phận giám sát có nhiệm vụ thiết lập định hướng của tài chính toàn diện và đưa nó vào cấu trúc quản trị. Việc giới thiệu CIFO đóng vai trò là một biện pháp thực hiện cụ thể cho mục tiêu này. Một khi các CIFO được chỉ định, tài chính toàn diện sẽ chuyển từ một sáng kiến phù hợp với chính sách sang một nhiệm vụ được quản lý liên tục trong hệ thống ra quyết định và giám sát nội bộ của các công ty tài chính. Cấu trúc này sẽ cho phép giám sát ở cấp quản lý về tình hình thực hiện, hiệu suất và rủi ro của tài chính toàn diện.
Chủ tịch FSC Lee Eok-won đã đề cập đến sự cần thiết của việc thành lập CIFO, lấy ví dụ về Giám đốc An ninh Thông tin (CISO) và Giám đốc Tuân thủ (CCO). Điều này cho thấy cơ quan quản lý hình dung một mô hình trách nhiệm dựa trên luật pháp và khuôn khổ thể chế chứ không chỉ đơn thuần là các bổ nhiệm điều hành đơn giản.
Các Tập đoàn Tài chính Lớn Duy trì Cấu trúc Tài chính Toàn diện Hiện tại
Các công ty tài chính lớn hiện đang vận hành các hệ thống trách nhiệm cấp C bao gồm tài chính, rủi ro, chiến lược, bảo vệ người tiêu dùng và an ninh thông tin thông qua các vị trí CFO, CRO, CSO, CCO và CISO. Các giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về các hoạt động chính như lập kế hoạch chiến lược, quản lý tài chính và quản lý rủi ro hoạt động theo Đạo luật Quản trị Công ty Tài chính, trong khi các giám đốc chính về bảo vệ người tiêu dùng tài chính và an ninh thông tin hoạt động theo Đạo luật Bảo vệ Người tiêu dùng Tài chính và Đạo luật Giao dịch Tài chính Điện tử tương ứng.
Tập đoàn Tài chính Shinhan vận hành một ủy ban thúc đẩy tài chính sản xuất cấp tập đoàn với ban thư ký do CSO Ko Seok-hun đứng đầu, gồm bốn bộ phận bao gồm một bộ phận tài chính toàn diện do trưởng nhóm giải pháp khách hàng của ngân hàng đứng đầu. Các sáng kiến tài chính toàn diện của Tập đoàn Tài chính KB do Lee Chang-kwon, trưởng bộ phận chiến lược tương lai, lãnh đạo, với các hoạt động thực tế được xử lý bởi bộ phận ESG và hòa nhập trực thuộc bộ phận đó.
Tập đoàn Tài chính Hana đã thành lập một lực lượng đặc nhiệm chiến lược tăng trưởng kinh tế có sự tham gia của công ty holding và các công ty con, trong khi Tập đoàn Tài chính Woori vận hành một hội đồng tài chính công nghiệp chiến lược tiên tiến. Phó Chủ tịch Tập đoàn Tài chính Hana Lee Seung-yeol và Chủ tịch Tập đoàn Tài chính Woori Lee Jung-soo đã tham dự cuộc họp chuyển đổi tài chính toàn diện của FSC để trình bày các phương pháp tiếp cận của tập đoàn họ.
Ngành Tài chính Bày tỏ Lo ngại về Ranh giới Trách nhiệm
Sự tồn tại của các cấu trúc tổ chức hiện tại không loại bỏ được những lo ngại xung quanh các cuộc thảo luận về CIFO. Các hội đồng và bộ phận chuyên trách cấp công ty holding hiện tại chủ yếu hoạt động như các hệ thống thực hiện để thúc đẩy các sáng kiến tài chính toàn diện. Một quan chức ngành ngân hàng cho biết việc thành lập CIFO sẽ không khó vì các tập đoàn đã có các giám đốc điều hành và tổ chức cấp dưới xử lý các hoạt động tài chính toàn diện, nhưng nhấn mạnh rằng vì điều này liên quan đến việc xác định rõ ràng trách nhiệm thể chế, nên phạm vi trách nhiệm và miễn trừ trách nhiệm liên quan đến tài chính toàn diện phải được thiết kế cẩn thận.
Các vấn đề cốt lõi trong quá trình giới thiệu CIFO sẽ tập trung vào việc thiết lập các tiêu chuẩn quản lý hiệu suất và rủi ro tài chính toàn diện, và xác định ranh giới giữa trách nhiệm và miễn trừ trách nhiệm.
Câu hỏi thường gặp
Ủy ban Dịch vụ Tài chính Hàn Quốc đã làm gì liên quan đến tài chính toàn diện?
Ủy ban Dịch vụ Tài chính đã tổ chức cuộc họp đầu tiên của bộ phận giám sát thuộc lực lượng đặc nhiệm chiến lược tài chính toàn diện để thảo luận về việc giới thiệu các vị trí Giám đốc Tài chính Toàn diện (CIFO) và thể chế hóa tài chính toàn diện trong cấu trúc quản trị doanh nghiệp.
Các tập đoàn tài chính lớn của Hàn Quốc hiện có cấu trúc tổ chức nào cho tài chính toàn diện?
Tập đoàn Tài chính Shinhan vận hành một ủy ban cấp tập đoàn do CSO Ko Seok-hun đứng đầu với bốn bộ phận. Tập đoàn Tài chính KB có Lee Chang-kwon dẫn dắt các sáng kiến dưới bộ phận chiến lược tương lai. Tập đoàn Tài chính Hana đã thành lập một lực lượng đặc nhiệm chiến lược tăng trưởng kinh tế, và Tập đoàn Tài chính Woori vận hành một hội đồng tài chính công nghiệp chiến lược tiên tiến.
