Grab 于 5 月 20 日宣布，将在 Singtel 将其持股转让给 GXS Bank 后，获得印度尼西亚数字贷方 Superbank 的全部控制权，从而使 Grab 的合并持股比例升至 50% 以上。Superbank 于 2025 年 12 月在 印度尼西亚证券交易所（Indonesia Stock Exchange）上市，截至该公告日期，其市值约为 16 亿美元。GXS Bank 是 Grab 与 Singtel 之间的数字银行合资企业，将协助完成该交易。自 2026 年 5 月起，Superbank 的业绩将完全并入 Grab 的财务报表；Grab 表示，将在 8 月举行的第二季度财报电话会议期间提供更新的集团指引。此次举措标志着 Grab 在东南亚金融服务版图上的战略扩张——在该地区，与超级应用平台的数字银行整合正在重塑区域金融科技格局。
合并时间表与财务里程碑
Superbank 在 2025 年实现了首个完整年度盈利，这对这家数字贷方而言是重要里程碑。截至 2026 年 4 月，该银行报告称其拥有超过 600 万客户，并覆盖印尼境内每天超过 100 万笔交易。该银行的财务指标体现了运营实力：截至 2025 年 12 月，其衡量贷款盈利能力的净息差（NIM）达到 10.64%，衡量资本对风险覆盖的资本充足率（CAR）为 93.24%。
商业模式与生态系统战略
Superbank 的快速盈利能力源于其针对印尼服务不足市场的策略：在那里，77% 的成年人未获银行服务或银行服务不足。该银行采用“生态系统清算中心”（Ecosystem Clearing House）战略，利用包括 Grab 和 OVO 在内的股东平台来获取并留存客户。OVO 是印尼的数字支付与服务平台。该路径已被证明有效：Superbank 于 2024 年 6 月推出，并在不到一年内实现盈利。Celengan 等产品（年化 10% 的微型储蓄业务）在推动用户采纳方面发挥了关键作用。
区域数字银行扩张
Grab 与 Singtel 对 Superbank 的整合，契合其在东南亚建立数字银行业务的更广泛区域战略。除印尼外，双方在新加坡的 GXS Bank 持有股份，并在马来西亚保留 GXBank 作为数字银行子公司。该战略打法会根据各市场特性进行调整：Superbank 借助生态系统整合，而新加坡的 GXS Bank 则收购了中小企业贷方 Validus Capital，以扩展面向中小企业（SME）客户的贷款能力。对 Grab 来说，并入一家盈利银行将带来额外的收入来源；但公司也承认，整合存在执行与运营方面的风险。
