El año pasado participé en un evento de Starknet, en ese momento principalmente quería hablar sobre cómo hacer crecer el mercado de Asia-Pacífico. Resulta que la actitud del equipo allí no era muy cooperativa y la comunicación también era bastante incómoda. Luego decidí involucrarme con Solana y descubrí que su enfoque de expansión en la región de Asia-Pacífico era completamente diferente — abierto, pragmático, realmente con ganas de hacer las cosas. En realidad, para las cadenas públicas, el ecosistema finalmente depende de las personas. La actitud y la motivación del equipo se notan a simple vista. Actualmente, soy responsable del crecimiento en Asia-Pacífico en Solana y siento que la dirección es muy clara, esa diferencia es bastante evidente. Elegir un proyecto que realmente quiera avanzar hacia adelante es realmente importante.