Voici quelque chose qui vous fera reconsidérer la direction que prend la finance traditionnelle : un nombre croissant de sociétés d'assurance-vie américaines modifient discrètement leur stratégie. Selon des analyses récentes d'une grande agence de notation, ces assureurs cachent désormais plus de 50 % de leurs avoirs à revenu fixe—les mêmes actifs soutenant vos polices et rentes de retraite—dans les marchés du crédit privé.
Pourquoi cela importe-t-il ? Le crédit privé n'est pas exactement liquide. Contrairement aux obligations cotées en bourse que l'on peut céder en quelques secondes, ces actifs sont notoirement difficiles à négocier. Nous parlons d'instruments de dette illiquides qui immobilisent du capital pendant des années. L'attrait ? Des rendements plus élevés dans un monde où les obligations traditionnelles peinent à suivre l'inflation. Le risque ? Si les assurés ont soudainement besoin de leur argent ou si les marchés deviennent hostiles, les assureurs pourraient avoir du mal à liquider des positions sans subir de pertes massives.
Ce changement n'est pas qu'une simple note de bas de page dans les rapports trimestriels. Il représente un changement fondamental dans la façon dont les compagnies d'assurance-vie gèrent leur bilan. Il y a des décennies, ces institutions étaient les exemples emblématiques d'un investissement conservateur : obligations d'État, entreprises de qualité d'investissement, rien de sophistiqué. Maintenant ? Elles s'enfoncent profondément dans le crédit alternatif, à la recherche de rendements dans un environnement de taux bas qui a été épuisé.
La tendance reflète ce que nous avons observé dans les allocations institutionnelles : fonds de pension, dotations, fonds souverains - tous à la recherche de rendement dans les marchés privés. Mais lorsque les compagnies d'assurance-vie le font à cette échelle, les enjeux deviennent personnels. Votre prestation de décès ou votre paiement de rente dépend de leur capacité à faire correspondre les passifs avec les actifs. Et si la moitié de ces actifs est bloquée dans des positions illiquides pendant une crise, eh bien, c'est à ce moment-là que les régulateurs commencent à poser des questions gênantes.
Gardez un œil sur cet espace. Alors que de plus en plus de capitaux affluent vers le crédit privé, nous pourrions être en train de construire le prochain point de stress dans la plomberie financière—un qui ne se manifestera pas avant qu'il ne soit trop tard.
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OnchainSniper
· Il y a 10h
Les pensions commencent aussi à jouer le tout pour le tout
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0xLostKey
· Il y a 10h
De nouveau face à l'embarras du régime réglementaire
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gm_or_ngmi
· Il y a 10h
Encore une fois, c'est un coup dur pour les travailleurs acharnés
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WalletInspector
· Il y a 10h
On dirait que tu joue avec le feu
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FOMOSapien
· Il y a 10h
Oh là là, jouer si gros, quand est-ce que ça va exploser ?
Voici quelque chose qui vous fera reconsidérer la direction que prend la finance traditionnelle : un nombre croissant de sociétés d'assurance-vie américaines modifient discrètement leur stratégie. Selon des analyses récentes d'une grande agence de notation, ces assureurs cachent désormais plus de 50 % de leurs avoirs à revenu fixe—les mêmes actifs soutenant vos polices et rentes de retraite—dans les marchés du crédit privé.
Pourquoi cela importe-t-il ? Le crédit privé n'est pas exactement liquide. Contrairement aux obligations cotées en bourse que l'on peut céder en quelques secondes, ces actifs sont notoirement difficiles à négocier. Nous parlons d'instruments de dette illiquides qui immobilisent du capital pendant des années. L'attrait ? Des rendements plus élevés dans un monde où les obligations traditionnelles peinent à suivre l'inflation. Le risque ? Si les assurés ont soudainement besoin de leur argent ou si les marchés deviennent hostiles, les assureurs pourraient avoir du mal à liquider des positions sans subir de pertes massives.
Ce changement n'est pas qu'une simple note de bas de page dans les rapports trimestriels. Il représente un changement fondamental dans la façon dont les compagnies d'assurance-vie gèrent leur bilan. Il y a des décennies, ces institutions étaient les exemples emblématiques d'un investissement conservateur : obligations d'État, entreprises de qualité d'investissement, rien de sophistiqué. Maintenant ? Elles s'enfoncent profondément dans le crédit alternatif, à la recherche de rendements dans un environnement de taux bas qui a été épuisé.
La tendance reflète ce que nous avons observé dans les allocations institutionnelles : fonds de pension, dotations, fonds souverains - tous à la recherche de rendement dans les marchés privés. Mais lorsque les compagnies d'assurance-vie le font à cette échelle, les enjeux deviennent personnels. Votre prestation de décès ou votre paiement de rente dépend de leur capacité à faire correspondre les passifs avec les actifs. Et si la moitié de ces actifs est bloquée dans des positions illiquides pendant une crise, eh bien, c'est à ce moment-là que les régulateurs commencent à poser des questions gênantes.
Gardez un œil sur cet espace. Alors que de plus en plus de capitaux affluent vers le crédit privé, nous pourrions être en train de construire le prochain point de stress dans la plomberie financière—un qui ne se manifestera pas avant qu'il ne soit trop tard.