Si vous avez des intérêts variés, ne perdez pas les deux à trois prochaines années

Auteur : @thedankoe

Traduction : @frankyleon725

La société vous fait croire qu’avoir plusieurs centres d’intérêt est une faiblesse.

Aller à l’école, obtenir un diplôme, trouver un emploi, prendre sa retraite à un moment donné.

Mais cette série de choses comporte trop de problèmes.

Nous ne vivons plus à l’ère industrielle. Se spécialiser dans une seule compétence revient presque à une mort lente. Je pense que tout le monde comprend maintenant à quel point une vie mécanique et un apprentissage isolé sont dangereux pour votre esprit et votre âme. On peut aussi sentir que nous vivons une seconde Renaissance.

Votre curiosité et votre amour pour l’apprentissage sont aujourd’hui vos atouts, mais il manque une étape clé :

Pendant longtemps, j’ai appris, encore et encore. Je suis tombé dans l’« enfer des tutoriels ». Certains pourraient dire que vous manquez de concentration à cause du « syndrome de la lumière brillante » (SOS). Je tirais de la dopamine du sentiment d’être intelligent, mais ma vie ne changeait pas vraiment. Honnêtement, je me sentais simplement de plus en plus en retard. À l’université, j’ai essayé tellement de choses différentes. Je rêvais de lancer ma propre entreprise… de gagner ma vie avec des travaux créatifs… mais après 5 ans à « apprendre », la réalité m’a forcé à chercher un emploi qui me permette de vivre.

Ce qui manquait, c’était un support.

Un support qui me permette d’investir tous mes intérêts dans un travail significatif, tout en gagnant décemment ma vie.

Si vous avez déjà ressenti de la culpabilité parce que vous ne pouvez pas choisir une seule chose ; si on vous a demandé de « spécialiser » alors que votre esprit veut s’étendre ; si vous vous êtes demandé s’il existait une voie pour vous éviter la souffrance que vous voyez chez les autres — alors c’est le meilleur moment.

Voici les 7 arguments les plus convaincants que j’ai pu trouver. Commençons par comprendre pourquoi la multipotentialité est une superpuissance dans le monde d’aujourd’hui, puis passons aux étapes concrètes pour la transformer en votre carrière de vie. Nous avons beaucoup à discuter, j’espère que vous êtes prêt à embarquer.

III Les trois piliers du succès individuel et la disparition des experts

Une personne qui ne se consacre qu’à quelques opérations simples dans sa vie… devient généralement extrêmement ignorante et stupide.

— Adam Smith

Ce qui est intéressant, c’est que, monsieur Smith, vous avez créé ces personnes, et nous en subissons encore les conséquences.

Avec l’industrialisation, la division du travail est apparue, par exemple dans une usine de punaises : un ouvrier pouvait faire 20 punaises par jour en réalisant toutes les étapes. Mais si chaque ouvrier ne faisait qu’une étape, il pouvait produire 48 000 punaises.

Et ainsi, nous avons construit tout le monde autour de ce modèle.

L’humanité est devenue des ouvriers de chaîne de 9h à 17h parce que le service public ne défend pas l’intérêt national, mais ses propres intérêts. Les entreprises ne servent pas l’intérêt de leurs employés, mais celui de leurs patrons.

Les écoles ont été conçues pour servir ce modèle. Leur seul objectif est de former des ouvriers ponctuels et obéissants.

Mais ce n’est pas la bonne façon de vivre.

Si vous souhaitez acquérir une expertise, mais que vous ne pouvez jamais gérer une activité de manière indépendante, surtout pas la vôtre, alors vous ne pouvez que dépendre de l’école pour vous former, et du travail pour vous rémunérer ; on vous a trompé : la spécialisation est la preuve de la valeur humaine.

En réalité : ce système n’a pas besoin de « vous » pour exécuter cette tâche.

C’est ici que réside la différence.

Si la pure spécialisation rend les gens stupides et dépendants, qu’est-ce qui peut rendre quelqu’un intelligent et indépendant ?

Les trois éléments : auto-formation, égoïsme, autosuffisance.

(Original : Self-education, self-interest, self-sufficiency)

L’auto-formation est évidente — si vous souhaitez obtenir des résultats différents de ceux de l’éducation traditionnelle, vous devez prendre en main votre apprentissage.

L’égoïsme peut sembler désagréable, il paraît égoïste et à court terme, beaucoup le voient comme un défaut sans réfléchir, mais cela signifie simplement « se concentrer sur ses propres intérêts », car l’autre option serait de servir les intérêts des organisations qui composent la société — ce que nous avons déjà évoqué. En d’autres termes, suivez vos passions, car elles peuvent tout à fait bénéficier aux autres de manière désintéressée — cela dépend de votre conscience et de votre morale.

Au passage, se laisser emporter par des plaisirs éphémères (dopamine bon marché) n’est souvent pas votre intérêt, mais celui des entreprises qui profitent de votre ignorance.

Selon Ann Rand, les vrais égoïstes sont ceux qui ont de l’estime d’eux-mêmes et sont autonomes, sans sacrifier ni leur intérêt ni celui des autres. Cela nie à la fois les prédateurs et les victimes.

L’autosuffisance consiste à refuser de déléguer votre jugement, votre capacité d’apprentissage et votre autonomie. Si l’auto-formation est le moteur, l’intérêt personnel est la boussole, alors l’autosuffisance est la base, pour éviter que votre trajectoire de vie ne soit détournée par des forces extérieures. Les trois travaillent ensemble, mais ne dépendent pas totalement l’un de l’autre.

Le généraliste (generalist) incarne précisément ces trois éléments.

L’égoïsme alimente l’auto-formation.

Vous apprenez parce que cela sert réellement votre croissance, pas parce qu’on vous impose une tâche.

L’auto-formation donne du pouvoir à l’autosuffisance.

Vous ne pouvez avoir la souveraineté que dans les domaines que vous comprenez.

L’autosuffisance clarifie l’égoïsme.

Lorsque vous ne dépendez plus des interprétations des autres, vous pouvez vraiment percevoir ce qui vous est bénéfique. La majorité des gens considèrent leurs multiples intérêts comme un moyen d’échapper au travail. Quand vos intérêts deviennent votre travail ou votre carrière, la plupart sont naturellement filtrés.

En regardant chaque PDG, fondateur ou créateur que nous admirons vraiment — ils sont tous des généralistes.

Ils maîtrisent le marketing, suffisamment pour le guider ; ils connaissent leur produit, pour le créer ; ils comprennent la nature humaine, pour diriger une équipe. Mais ils doivent aussi prendre la barre, apprendre et s’adapter en permanence face aux changements.

Et surtout, ils savent que les idées issues de différents domaines peuvent se compléter, créant une vision du monde unique, leur permettant de capter des idées nouvelles dans le vide, et de les transformer en valeur de marché.

Regardez le monde actuel : si vous comprenez toutes les opportunités qu’offre un individu (pas seulement un leader), vous verrez que le choix d’être un polymathe est immense. Cela devrait vous enthousiasmer.

II Vous vivez une seconde Renaissance, saisissez-la

Étudiez l’art de la science ; étudiez la science de l’art. Développez vos sens — surtout apprenez à regarder. Comprenez que tout est connecté.

— Léonard de Vinci

À mon avis, la dernière barrière, ou plutôt l’avantage concurrentiel ultime, est une perspective.

C’est une vision que seul vous pouvez voir, car elle découle de votre expérience de vie unique. Peut-être l’impossible à copier.

Puisque c’est ainsi depuis toujours, pourquoi ne pas la développer en priorité dès maintenant ? Surtout avec l’automatisation qui approche à grands pas.

Comment définir ses priorités, comment la faire évoluer ?

En poursuivant plusieurs intérêts et en les combinant pour créer quelque chose

Regardez, chaque intérêt que vous poursuivez laisse une trace ; chaque intérêt augmente le nombre de connexions que vous pouvez établir ; chaque intérêt élargit et complexifie votre façon de modéliser et d’interpréter la réalité. Plus votre modèle est complexe, plus vous pouvez résoudre de problèmes, repérer d’opportunités, créer de la valeur. La spécialisation bloque complètement ce processus, et votre « syndrome de la lumière brillante » ne cesse de vous le rappeler.

Depuis votre naissance, vous développez une perspective que d’autres ne peuvent pas comprendre : une perspective que seul un IA, lorsqu’on lui dit comment penser, peut réellement comprendre.

Les personnes ayant étudié la psychologie ou le design voient le comportement des utilisateurs très différemment d’un simple designer. Ceux qui ont étudié la vente ou la philosophie concluent des affaires très différemment d’un vendeur pur. Ceux qui connaissent la santé et le business créent des entreprises saines, que même un MBA aurait du mal à comprendre.

Votre avantage réside davantage dans la transversalité que dans la profondeur spécialisée.

C’est précisément le modèle que nous avons vu renaître à la Renaissance, et qui revient aujourd’hui en force.

Réfléchissez à ce qui le rend possible…

Avant l’invention de l’imprimerie, la connaissance était rare.

Les livres étaient copiés à la main, un livre pouvait prendre des mois à un copiste. Les bibliothèques étaient rares, et l’alphabétisation encore plus. Si vous vouliez apprendre quelque chose hors de votre métier, vous deviez aller dans un monastère ou vous contenter de rêver.

Puis Gutenberg a tout changé.

En seulement cinquante ans, vingt millions de livres ont envahi l’Europe. Des idées qui mettaient plusieurs générations à se diffuser peuvent désormais parcourir le monde en quelques mois. Le taux d’alphabétisation explose, le coût du savoir chute brutalement.

Pour la première fois dans l’histoire, il devient possible pour une personne de maîtriser plusieurs domaines dans une seule vie.

C’est la naissance de la Renaissance.

Da Vinci n’a pas choisi une seule chose. Il peignait, sculptait, faisait de l’ingénierie, étudiait l’anatomie, concevait des machines de guerre, dessinait le corps humain. Michel-Ange était peintre, sculpteur, architecte et poète.

L’esprit unique pouvait enfin s’exprimer librement, fonctionner comme il aurait dû.

Ils devaient traverser les disciplines, faire preuve d’intégration, suivre leur curiosité vers l’inconnu, mais la plupart d’entre nous n’en ont jamais pris conscience.

L’imprimerie a été le catalyseur de l’émergence de cette nouvelle humanité. Ces personnes peuvent apprendre tout, combiner tout, créer des choses que même des experts ne pourraient jamais concevoir.

III Comment transformer ses multiples intérêts en une source de revenus abondante

Voici ce que nous savons pour l’instant :

Vous avez plusieurs intérêts, mais vous ne pouvez pas toujours apprendre sans pratiquer.

Vous aimez l’auto-formation basée sur vos passions, mais vous ne pouvez le faire qu’en dehors du travail.

Vous comprenez qu’il faut être égoïste, mais vous pensez ne pas encore mériter d’être payé pour cela.

Vous devez être capable de vous adapter rapidement, car nous ne pouvons pas prévoir les modes de travail futurs.

Le problème est : comment fusionner tout cela en un mode de vie ?

Comment combiner apprentissage et revenu pour en faire votre métier ?

Je vais essayer d’être clair dans la logique :

Pour gagner de l’argent avec vos intérêts, il faut que d’autres s’y intéressent aussi : c’est simple. Si vous êtes passionné par quelque chose, d’autres le seront aussi, il suffit d’apprendre à leur faire comprendre.

De plus, il faut une façon de leur faire payer. Dans ce contexte, cela signifie généralement vendre un produit, car il est peu probable que vous trouviez un emploi qui vous permette d’exprimer votre passion, et investir en bourse ou en immobilier (à un niveau efficace) demande beaucoup de capital.

En d’autres termes, il faut capter l’attention.

L’attention est l’une des dernières forteresses.

Car quand tout le monde peut coder ou développer n’importe quel logiciel, qui gagne ? Ce sont ceux qui ont des produits reconnus mondialement. Vous pouvez avoir le meilleur produit du monde, mais si personne ne le connaît, c’est celui qui capte et retient l’attention qui sera en tête.

Au passage, si vous suivez la tech, vous savez que je ne pense pas que tout le monde doit « coder lui-même ». La plupart ne veulent même pas passer 20 minutes à cuisiner, préférant payer quelques euros de plus pour une livraison. Chacun a ses priorités.

Revenons au sujet :

Vous devez devenir créateur.

Avant de vous en vouloir de partir, je ne parle pas forcément de « créateurs de contenu » (hum… c’est un peu compliqué).

Je veux dire : arrêtez de créer pour les autres (parce que vous avez besoin de leur salaire), commencez à créer pour vous.

devenir un créateur et créer pour soi

L’humain est un créateur inné, mais il a longtemps cru que la machine pouvait réaliser le rêve américain. En réalité, nous sommes des fabricants d’outils. Nous prospérons dans tous les domaines parce que nous pouvons créer des solutions aux problèmes. Si on met un lion en Alaska, il ne construira pas d’abri ni de vêtements, il mourra. Le lion a son propre écosystème.

La réalité, c’est que chaque entreprise est une média. Mais rappelez-vous, vous avez besoin d’attention ! D’où vient-elle ? Principalement des réseaux sociaux, jusqu’à l’arrivée de la prochaine plateforme d’attention — à ce moment-là, vous devrez vous adapter. Donc, si vous avez des intérêts variés, devenir « créateur de contenu » est une décision sage. Plus simplement : considérez les réseaux sociaux comme un moyen de montrer vos centres d’intérêt aux autres, c’est une pièce du puzzle pour travailler en indépendant.

Et cela couvre tous nos besoins.

Vous aimez apprendre ? Parfait, redéfinissez cela comme de la « recherche », et voilà, c’est votre activité principale. La plupart de mes contenus sont simplement des « notes publiques » de mes passions.

(Vous passez déjà du temps à apprendre, il ne vous reste plus qu’à consacrer ce temps à apprendre sur les réseaux sociaux, et vous aurez une base pour entreprendre)

Vous souhaitez atteindre l’autosuffisance ? Alors, il vous faut une activité, chaque activité doit attirer des clients, peu importe si vous ne faites pas de publicité payante, de SEO ou autre marketing. C’est là que beaucoup se trompent, car ils ont l’habitude, en tant qu’employés, de faire un seul type de tâche dans une entreprise.

Vous devez vous adapter ? Parfait, vous pouvez itérer rapidement comme pour un produit, et lancer de nouvelles offres à votre audience. J’ai une audience stable, si le prochain produit échoue, il y aura toujours des gens prêts à investir, rejoindre l’équipe ou soutenir le suivant. Vous pouvez créer votre petite SaaS, mais sans canal de distribution, vous devrez consacrer beaucoup d’énergie à lever des fonds, recruter et lancer.

Aucun autre modèle de travail ou d’entreprise ne vous donne autant de liberté.

Mais comment commencer vraiment ?

Comment tout relier ?

IV Devenir une entreprise à soi seul

Dommage, « entreprendre » et « faire des affaires » sont devenus des mots péjoratifs, qui donnent l’impression qu’on n’a pas le droit de suivre cette voie, et quand une opportunité se présente, on ne la voit même pas.

Si vous avez déjà aidé quelqu’un avec votre passion, vous êtes qualifié pour entreprendre.

Ce n’est plus une question de capital initial. Ce n’est plus réservé aux élites immorales. Ce n’est pas seulement pour ceux qui veulent faire beaucoup d’argent, ni pour les talentueux ou les personnes « spéciales ».

La réalité, c’est que l’entrepreneuriat est notre nature, c’est la survie dans le monde moderne. Nous sommes nés pour créer de la valeur, et la transmettre à une communauté partageant nos valeurs. Nous sommes nés pour explorer l’inconnu, rechercher la nouveauté, sans arrêt. D’un point de vue psychologique, c’est la façon la plus agréable de vivre, même si cela comporte des creux, car ce sont ces creux qui donnent naissance à des moments de sommet (non artificiels).

Et surtout, la barrière d’entrée s’est effondrée.

Il ne vous faut qu’un ordinateur portable et une connexion internet.

Aujourd’hui, les réseaux sociaux rendent la distribution de contenu gratuite (en réalité, pas gratuite, mais basée sur des compétences, qui peuvent prendre du temps). N’importe qui peut publier une idée qui touchera des millions de personnes, et si vous avez un produit, ces millions de followers peuvent se transformer en millions de dollars — à condition de savoir utiliser ces compétences, ce qui reste une grande inconnue. La majorité des gens se contente d’étudier des intérêts ou compétences qui n’ont pas de lien direct avec leur succès, peut-être parce qu’ils ont peur d’échouer.

Aujourd’hui, outils et technologies permettent de faire en équipe ce qui nécessitait autrefois une équipe entière. Vous pouvez utiliser l’IA et de nombreux logiciels pratiques.

Il y a deux voies pour démarrer.

Première : par compétences

C’est ce qui a longtemps dominé sur internet : apprendre une compétence reconnue sur le marché, puis utiliser cette compétence pour créer du contenu, et enfin vendre des produits ou services liés.

Mais cette voie est experte, partielle. Vous limitez votre champ ! Vous vous spécialisez — parce que d’autres disent que c’est plus rentable. Vous poursuivez le profit plutôt que la passion, et vous risquez de devenir le deuxième ou le troisième « 9-5 » qui fait un boulot qui ne vous plaît pas, pour des gens qui ne vous intéressent pas.

Deuxième : par développement

Les créateurs qui réussissent aujourd’hui n’ont pas de niche fixe. Ils se concentrent généralement sur l’un des quatre marchés éternels : santé, richesse, relations, bonheur, ou tous en même temps. Techniquement, leur positionnement est celui de l’auto-réalisation, mais leur chemin pour atteindre leurs objectifs est très différent.

Ils vous aident à atteindre vos buts (marque).

Ils vous enseignent ce qu’ils ont appris (contenu).

Ils aident les autres à atteindre leurs objectifs plus vite (produits).

Pour ceux qui ont des intérêts variés, je recommande clairement cette voie, car elle va plus en profondeur.

D’abord, en suivant cette voie, vous faites aussi la première. Parce que construire votre marque, votre contenu et vos produits nécessite de maîtriser toutes les compétences du marché, même si vous échouez, vous aurez quelque chose qui vaut la peine d’être payé. Vous construisez votre entreprise, et si vous êtes bon dans un domaine, vous pouvez aussi aider d’autres à résoudre des problèmes spécifiques dans leur parcours.

Ensuite, cela bouleverse le modèle traditionnel.

Vous ne créez pas un profil client pour réduire votre marché cible, mais pour devenir ce profil.

Ce qui rend tout plus compréhensible.

Vous poursuivez vos objectifs de vie et vous vous améliorez constamment → vous avez validé la valeur de ce que vous proposez → vous aidez votre ancien vous à atteindre les mêmes objectifs.

Ne devenez pas créateur YouTube ;

Ne faites pas de personal branding ;

Ne faites pas ;

Soyez vous-même. Mais vous avez besoin d’un endroit où votre travail peut être découvert, suivi, soutenu. Aujourd’hui et pour l’avenir proche, c’est l’internet.

Jordan Peterson (ou des personnes similaires) est en apparence un « créateur de contenu », mais en réalité pas vraiment.

Il fait des tournées, écrit des livres, utilise les réseaux sociaux comme base, pour diffuser sa mission de vie. Il ne se soucie pas des tendances de contenu à la mode ; sa réflexion dépasse toute stratégie de croissance à court terme ; ce qui le distingue et change la vie des gens, c’est la qualité de ses idées (qu’on aime ou pas Peterson).

C’est pourquoi je souhaite offrir une nouvelle perspective sur la marque, le contenu et les produits. Pour que vous puissiez en faire le support de votre vie entière.

V La marque est un environnement

Ne réduisez plus votre marque à une photo de profil ou une bio sur les réseaux sociaux.

La marque est un environnement où les gens viennent chercher un changement ;

La marque est un petit monde que vous invitez à entrer ;

La marque n’est pas ce que voient les visiteurs lors de leur première visite sur votre page ;

La marque, c’est la somme des impressions qu’ils ont en vous après 3 à 6 mois de suivi.

À chaque point de contact, vous montrez votre vision du monde, votre histoire, votre philosophie de vie. La bannière, la photo de profil, la bio, les liens, la landing page, le contenu épinglé, les posts, les threads, la newsletter, les vidéos, etc.

En d’autres termes, votre marque, c’est :

Votre histoire.

Passer une journée à écrire votre parcours, vos bas, ce que vous avez vécu, les compétences acquises, et comment tout cela vous a aidé, sera très utile.

Lorsque vous concevez une idée, un contenu ou un produit, utilisez votre histoire pour les filtrer. Cela ne veut pas dire que vous devez parler de vous tout le temps, mais que vous devez ajuster votre façon de vous exprimer pour que votre marque reste cohérente.

Le plus difficile, c’est de réaliser que votre histoire mérite d’être racontée, même si vous la trouvez ennuyeuse ou si vous n’avez pas encore réfléchi à votre propre évolution.

Points clés :

Bio et photo de profil ne sont pas importants. Certains n’ont qu’un mot dans leur bio, une seule couleur pour leur photo.

Ma recommandation :

Listez 5 à 10 personnes que vous admirez en ligne.

Regardez leurs photos, bios, contenus.

Repérez les tendances.

Commencez à réfléchir à comment construire votre propre marque, en y intégrant votre style unique.

Honnêtement, je pense qu’il n’est pas nécessaire de compliquer cette étape. En commençant à produire du contenu, votre marque se construira naturellement. On peut même dire que la marque, c’est le contenu, alors autant commencer par faire du bon contenu.

VI Le contenu est une nouvelle perspective

Internet est une source d’informations inépuisable.

L’IA n’a fait qu’ajouter du bruit.

Ce qui signifie que la confiance et le signal sont plus importants que jamais.

Selon moi, le principe du contenu devrait être : rassembler les idées les plus qualitatives en un seul endroit. Votre marque, c’est l’ensemble de vos idées précieuses, en clair, un compte sur internet.

Si vous souhaitez faire un podcast ou des conférences publiques, sachez que les meilleurs orateurs retiennent toujours 5 à 10 idées ou arguments très puissants. Ils insistent dessus, c’est leur secret pour construire leur influence. Si vous n’avez pas ces 5 à 10 idées, votre influence ne sera pas aussi grande qu’elle pourrait l’être.

Et produire beaucoup de contenu est justement le moyen de découvrir ces idées.

Avec le temps et l’effort, la « densité d’idées » de votre contenu augmente, et c’est ainsi que vous construisez une marque digne d’intérêt et de paiement.

Les objectifs pour des idées liées à votre marque devraient être :

Expressivité — des idées qui ont le potentiel de « faire le buzz ». C’est la mesure de l’intérêt des autres.

Excitation — ces idées vous passionnent à l’écriture, cela montre à quel point vous leur accordez de l’importance.

Art et business.

Les indicateurs et la performance ne doivent pas tout décider, mais ils ont leur importance.

Première étape : créer un musée des idées

La plupart des créatifs que vous admirez ont une habitude : ils organisent soigneusement leurs notes, idées et sources d’inspiration.

En clair, ils ont une « banque de ressources », que les marketeurs appellent « content bank ».

Vous pouvez utiliser Eden (si vous y avez accès), Apple Notes, Notion ou tout autre outil que vous aimez, mais je veux être clair :

Vous avez besoin d’un endroit où noter vos idées à tout moment.

C’est une habitude essentielle.

Chaque fois que vous avez une idée utile, maintenant ou plus tard, notez-la. Vous n’avez pas besoin de piliers de contenu ou de deux ou trois thèmes, les idées que vous collectez doivent simplement vous sembler importantes. Bien sûr, vous pouvez aussi créer une carte de contenu, si vous le souhaitez.

Je ne me soucie pas de la façon dont vous organisez ces idées. Cela peut être un ensemble de documents bien rangés ou des notes désordonnées sans structure — l’habitude prime sur la forme.

Vous pouvez juger de leur performance en regardant le nombre de likes, de vues ou d’interactions globales, pour voir si cela résonne. Si une idée ne suscite pas beaucoup d’écho ou est moins performante que d’autres, elle pourrait ne pas être efficace pour vous.

Vous pouvez aussi mesurer votre enthousiasme en vous demandant si vous pensez que ne pas écrire quelque chose de précieux serait une perte.

Deuxième étape : filtrer selon la densité d’idées

Comment commencer à enrichir votre musée d’idées ?

Vous avez besoin de 3 à 5 sources d’informations à forte densité.

Ce que j’appelle « densité d’idées », c’est la force persuasive de l’information.

Il est difficile d’expliquer comment repérer une information à haute densité, car c’est très subjectif. Cela dépend de votre niveau de développement (ce qui vous est utile), de celui de votre audience (ce qui leur est utile), et de la façon dont vous combinez les deux.

Une règle de base : ce qui est peut-être la chose la plus précieuse pour les autres peut être une évidence pour vous.

Au fil du temps, vous ajusterez votre rapport signal/bruit en observant quelles idées résonnent chez votre audience, et lesquelles non.

Sources riches en informations :

Livres anciens ou peu connus — j’en ai cinq que je relis sans cesse, car leurs idées sont exceptionnelles. Ces livres contiennent des vérités éternelles, hors des tendances.

Blogs, comptes ou livres sélectionnés — comme Farnam Street, qui compile l’essence des penseurs contemporains. Comme Naval, qui partage ses idées clés. Comme « Maxwell Daily Reader », qui rassemble chaque jour un point de Maxwell pendant un an. Ces ressources vous évitent beaucoup de travail fastidieux, pour en extraire l’essence.

Comptes influents sur les réseaux — j’ai une liste d’environ cinq comptes qui publient toujours des idées géniales. Si je manque de matière pour écrire, je vais parcourir leurs pages, repérer ce qui m’intéresse, et écrire à partir de là.

Trouver ces sources d’inspiration demande plusieurs mois d’exploration, mais maintenir une « banque d’inspiration » riche en idées vous permettra de créer du contenu tout aussi inspirant.

Votre banque d’idées deviendra l’incarnation de votre mode de pensée.

C’est l’objectif ultime.

Avoir une telle richesse de contenu, que les gens ne pourront s’empêcher d’ouvrir vos mails, d’activer les notifications, de partager vos idées, et de réfléchir à votre point de vue.

Vous deviendrez un curateur d’idées, sélectionnant celles que personne n’a encore pensé à demander à l’IA, ou qui sont inaccessibles dans la vie réelle.

Ainsi, vous réduirez votre dépendance aux algorithmes, pour réussir.

Troisième étape : écrire la même idée de 1000 façons

Devenir un bon écrivain ou orateur, ce n’est pas seulement avoir des idées, c’est aussi savoir comment les exprimer.

Une idée seule peut soutenir beaucoup de travaux, mais c’est sa structure qui la rend captivante, unique, et influente.

Laissez-moi vous expliquer.

Prenons cet exemple de post :

Je remarque que les gens heureux ont un point commun : ils font très attention à garder leur esprit clair.

L’idée ici, c’est que les gens heureux ont plus de facilité à garder leur esprit clair.

La structure de l’article comporte deux parties : une observation en introduction, puis une explication des résultats.

Cela paraît simple, mais la différence de structure d’idées peut avoir un impact énorme.

Maintenant, si je prends la même idée, mais en utilisant une structure « liste » :

Les gens heureux ont l’esprit clair :

– ils prennent le temps de se reposer

– ils se concentrent sur un seul objectif

– ils éliminent sans pitié les distractions

En d’autres termes, les gens heureux font très attention à garder leur esprit clair.

Même sens, structure différente, impact différent.

Si vous le souhaitez, vous pouvez vous entraîner à écrire chaque type d’article avec la même idée.

Voici la méthode d’exercice :

D’abord, décomposez 3 idées en leur structure.

Choisissez 3 articles de votre banque qui vous inspirent. Analysez chaque partie de chaque idée, et expliquez pourquoi elle fonctionne.

Si vous n’avez pas d’expérience en psychologie du contenu, ce n’est pas grave. Vous apprendrez en pratiquant.

Et maintenant, profitez de l’aide de l’IA en utilisant ces prompts pour chaque article :

Analysez cette publication en détail, en incluant la logique globale, la structure des phrases, le choix des mots. Pourquoi les gens interagissent ? Qu’est-ce qui la rend si efficace ? Quelles stratégies psychologiques sont utilisées ? Comment puis-je intégrer ce style dans mes idées, étape par étape ?

Collez le contenu de la publication sous ce prompt.

Je recommande d’utiliser Claude comme modèle, plutôt que ChatGPT ou Gemini.

Continuez ainsi, en notant toutes les idées que vous souhaitez intégrer dans votre style d’écriture. Cette méthode fonctionne aussi pour des vidéos.

Deuxième étape : réécrire ces trois idées avec des structures différentes.

Revenez à votre « banque d’idées », choisissez une idée que vous n’avez pas encore utilisée dans la première étape.

Réécrivez-la en utilisant les trois structures d’article que vous avez analysées.

C’est ainsi que vous élargissez votre palette.

C’est la méthode pour dire adieu à la page blanche.

C’est la méthode pour transformer une idée en une semaine de contenu.

Pourquoi faire cela ?

Parce que vous avez maintenant toutes les clés pour créer du contenu qui sort du lot, et pour générer de bonnes idées.

Franchement, c’est la clé. La réussite dépendra de la pratique.

VII Le système est un nouveau produit

Bon, cet article commence à être long, il faut accélérer.

Nous sommes dans une économie systémique.

Les gens ne veulent pas de solutions à leurs problèmes.

Ils veulent simplement que vous apportiez la solution à leurs problèmes.

Il existe beaucoup de produits d’écriture, alors qu’est-ce qui différencie mon « 2 Hour Writer » ? Ou le logiciel Eden que je construis, que des commentateurs YouTube très intelligents disent « peut facilement être remplacé par Google Drive ou Dropbox » ?

Ce système est né de ma propre expérience et de mes résultats.

Le 2HW ne vous apprendra pas à écrire des banalités académiques inutiles, qui ne vous aideront pas à réaliser notre vision commune — vivre une vie créative et pleine de sens.

J’ai eu quelques problèmes :

Je manquais constamment d’idées nouvelles.

Je ne voulais pas perdre du temps à créer du contenu pour différentes plateformes.

Alors, j’ai commencé à construire mon propre système.

L’objectif était clair : consacrer moins de deux heures par jour à tout le contenu nécessaire. Ainsi, je pouvais résoudre mon problème de croissance d’audience, me concentrer sur la création de meilleurs produits, et profiter de la vie.

J’ai testé différentes méthodes pour générer plus d’idées.

J’ai créé une banque de ressources, une étape de génération d’idées, et des modèles (au cas où je ne trouverais pas de bonnes idées).

J’ai planifié mes tâches hebdomadaires : trois articles par jour, un post thématique par semaine, et une newsletter hebdomadaire.

Au fil du processus, j’ai réalisé que je pouvais synchroniser la publication de mes articles sur tous mes réseaux sociaux (c’est public, vous pouvez voir).

J’ai aussi compris que les posts thématiques pouvaient devenir des carrousels, et les newsletters des vidéos YouTube.

Si le système ne fonctionne pas, je teste de nouvelles méthodes la semaine suivante.

Et ainsi, j’ai compris que je pouvais copier-coller le contenu de mes newsletters dans un blog, y intégrer des vidéos YouTube, promouvoir mes produits, et transformer le contenu du blog en nouvelles idées.

Ensuite, je peux ajouter chaque jour un lien vers le blog sous mes articles.

Cela a permis d’augmenter le nombre d’abonnés à la newsletter, de followers YouTube, et de ventes.

J’ai compris que si tout ce que je fais tourne autour des newsletters, je peux me concentrer uniquement là-dessus pour élargir mon audience et promouvoir mes produits.

C’est la clé pour se démarquer dans une époque saturée de produits copiés-collés.

Oui, cela demande du temps et de l’expérience, mais le résultat en vaut la peine.

C’est tout pour cette lettre.

Merci de votre lecture.

Cordialement,

-Dan

-Franky