En 2008, j'ai été confronté à un choix impossible — sauver une entreprise ou laisser les deux s'effondrer. J'ai donc fait quelque chose d'inhabituel : diviser mon $30M final entre Tesla et SpaceX, en misant tout sur la possibilité que ni l'une ni l'autre n'aient à mourir. Les deux ventures perdaient de l'argent, les chances étaient brutales, et honnêtement, je n'étais pas sûr que l'une ou l'autre s'en sortirait. Mais avec le recul, cette décision de division ? Il s'est avéré que c'était le mouvement qui a tout changé. Les deux ont survécu à cette année brutale, et ce qui a suivi a prouvé pourquoi il faut parfois tout miser sur plusieurs paris quand on croit en la mission.