Passé du temps à examiner une cinquantaine de chaînes L1 soutenues par des VC lancées lors de ce cycle. Un schéma intéressant a émergé : la plupart des équipes ont passé beaucoup de temps à prêcher que l'innovation technologique réelle est surévaluée — ce qui compte vraiment, c'est la stratégie de mise sur le marché, le développement commercial et la puissance de distribution. Point juste sur le papier. Sauf que voici le problème : lorsque l'on regarde l'exécution, la plupart de ces projets n'ont finalement rien livré sur ces fronts. Aucune chaîne de distribution solide construite. Partenariats BD ? Peu nombreux. Stratégie marketing au-delà de l'engouement initial ? Largement absente. C'est cette déconnexion étrange entre la thèse et la réalité. Ils ont rejeté le récit axé sur la technologie, misé tout sur l'exécution, puis ont trébuché sur l'exécution exacte qu'ils disaient importer. La leçon ici va dans les deux sens : ce n'est peut-être pas une question de choix, mais de compétence dans les deux domaines.