Amis, lorsqu'on parle de projets comme Dusk, il faut à la fois envisager leur potentiel et rester un peu rationnel. Aujourd'hui, discutons simplement de ses opportunités et de ses pièges.

Dusk emprunte une voie difficile : fournir une infrastructure blockchain pour le monde financier réglementé. Quelles sont les principales préoccupations des institutions lorsqu'elles veulent se lancer sur la blockchain ? La divulgation de secrets commerciaux, l'impossibilité de passer des audits. La réponse de Dusk est « confidentialité auditée » — réaliser un équilibre subtil par des moyens mathématiques : les détails des transactions restent cachés sans être divulgués, tout en permettant aux régulateurs de fournir des preuves de conformité indiscutables. C’est cette approche qui constitue son avantage concurrentiel principal.

C’est précisément en raison de cette position qu’il évolue à un rythme synchronisé avec la finance traditionnelle — prudent, par étapes, sans radicalisme. La coopération dans l’écosystème s’inscrit aussi dans cette logique, par exemple avec une bourse européenne réglementée, pour introduire en toute sécurité des actifs réels (de plusieurs centaines de millions d’euros) sur la chaîne.

Mais franchement, il y a aussi des obstacles sur la route. Même la technologie la plus avancée, lorsqu’elle passe du laboratoire à une utilisation commerciale à grande échelle, doit faire ses preuves en conditions réelles, notamment en termes de stabilité et de sécurité, sans raccourcis. Sur le plan de la compétition, il doit prouver que cette solution de conformité à la confidentialité a réellement de la valeur pour convaincre les institutions, plutôt que celles-ci ne préfèrent simplement chercher des alternatives sur des chaînes plus matures.

Le paysage réglementaire mondial évolue, une intégration profonde dans le cadre de l’UE est un avantage, mais cela complique aussi l’adaptation à d’autres régions — c’est un défi incontournable pour tous les protocoles de conformité. La véritable prospérité de l’écosystème demande du temps, il faut attirer des développeurs, incubant des « applications killer », chaque projet d’infrastructure devant traverser cette phase de « démarrage à froid ».

Dans l’ensemble, Dusk a choisi une voie de long terme. La réussite de son récit dépendra de la façon dont les trois variables — technologie, marché et réglementation — s’harmoniseront.