En regardant vers 2026, le secteur DePIN évolue vers des modèles de croissance durables. Des exemples concrets comme Dabba Network montrent comment des approches axées sur la demande peuvent remplacer des déploiements inefficaces en capital. Leur stratégie d'infrastructure sans fil en Inde est instructive : les hotspots deviennent opérationnels là où il existe de véritables abonnés payants, incitant les opérateurs locaux et les propriétaires d'appareils à participer de manière significative plutôt que de poursuivre des métriques de vanité.

Les chiffres racontent une histoire convaincante sur l'adéquation au marché — 85 675 hotspots actifs supportant 259 959 utilisateurs actifs quotidiens, avec 71 109 To de bande passante consommés. Ce n'est pas une adoption théorique ; c'est une utilisation réelle de l'infrastructure. Ce modèle suggère que les gagnants de 2026 privilégieront l'économie unitaire plutôt que la taille du réseau, en se concentrant sur les régions où les lacunes de connectivité du dernier kilomètre créent une demande réelle plutôt qu'un positionnement spéculatif.