L'optimisme est partout, mais nous devons adopter une approche plus hardcore pour examiner comment DUSK va traverser l'année à venir.

2026 représente une étape charnière pour ce projet — passant d'une phase de développement technologique et de construction d'architecture à une période de validation concrète sur le marché. Certaines choses sont inévitables.

**La technologie peut-elle vraiment devenir stable ?** La mise à niveau du réseau principal au premier trimestre est l'action clé, impliquant des composants essentiels comme DEX et ponts cross-chain. Cela semble prometteur, mais dans un environnement réel de transactions à haute fréquence, la stabilité de l'exécution déterminera si les premiers utilisateurs resteront et si la réputation de l'écosystème pourra s'établir. En cas d'incident technique majeur, la confiance du marché se brisera instantanément.

**Les collaborations peuvent-elles vraiment se concrétiser ?** La coopération avec NPEX, d'une valeur de 3 milliards d'euros, est actuellement le plus grand point d'intérêt. Le problème, c'est que le marché est déjà immunisé contre les annonces de partenariat purement médiatiques. Il faut voir des données de transaction on-chain continuer à tourner, avec des éléments vérifiables et consultables. Entre l'annonce du partenariat et la mise en activité réelle des actifs, il y a de nombreux risques d'exécution, qui doivent être transparents et traçables.

**Peut-on attirer des fonds dans la compétition ?** Sur les secteurs de la confidentialité et des RWA, ces deux domaines sont très convoités, avec de nombreux concurrents. Bien que Dusk bénéficie d’un avantage en termes de conformité, les investisseurs institutionnels ont des exigences très strictes : profondeur de liquidité, sécurité, audits, réseau de partenaires, etc. La véritable question est de savoir si l’avantage technologique peut se transformer en flux continu de capitaux institutionnels — un défi concret.

Le prix actuel de DUSK est déjà à un niveau relativement élevé, reflétant les attentes du marché quant à ces bonnes nouvelles. La direction future dépend moins de la spéculation sur le concept que de la capacité à résoudre ces trois problématiques.

Pour ceux qui suivent de près, il est beaucoup plus pertinent de surveiller les données on-chain après la mise à niveau du réseau principal et de vérifier si les projets partenaires progressent réellement, plutôt que de se concentrer uniquement sur l’évolution du prix.