Dans le cercle de l'industrie de l'IA, le contenu vidéo lui-même n'est souvent pas la principale source de revenus. Ce qui génère réellement des revenus, ce sont les collaborations commerciales et les parrainages de marques — ce qui est déjà un secret bien gardé dans le secteur. Beaucoup de budgets marketing d'entreprises d'IA dépassent même leurs investissements en R&D.

Mais l'essence de ce modèle commercial n'est en réalité pas très différente de celle du live shopping traditionnel. La différence clé réside dans le fait que : le commerce en direct dispose d'un système de contrôle de la qualité des produits relativement complet, garantissant les droits des consommateurs ; alors que le parrainage de produits d'IA manque d'une norme de qualité unifiée et d'un mécanisme de vérification.

En d'autres termes, que ce soit pour faire du profit en endossant un produit, l'un est soumis à des normes industrielles, l'autre évolue dans un état de croissance relativement sauvage. L'absence de ces standards de qualité pourrait finalement nuire au développement sain de l'ensemble de l'industrie de l'IA et à la confiance des utilisateurs.