Rickawsb

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米国株式投資は実はとても簡単です:高成長株を買うか、割安株を買うか、あるいはその両方を兼ね備えることです。
しかし、その簡単なことは容易ではありません。
その背後には無数の汗とトークンがあります。
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ハメネイの今年辞任の可能性はpolymarketで既に59%に達している
ある国の古い友人がまた一人減るようだ
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私は簡単に見ただけです
トランプは4月に底値買いしなかったし、AIの第一波ではずっとバブルを疑って乗り遅れた人たちで、今もなお26年のAI実現リスクが高いと考えている人たちとほとんど同じです
基本的に同じ層の人たちです
ピンク、左派
これは本当にイデオロギーが知性を決めているのか、知性が利益を決めているのか?
それとも私の情報の殻に閉じこもっているだけなのか?
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FanLiqiongvip:
新年大儲け 🤑
アメリカが委内瑞拉に対して示したアルゴリズム + 情報 + 首斬りの能力は、特定の条件下の相手にのみ適用される:
権力が高度に個人化され、安全システムが個人に強く結びつき、内部に忠誠心の問題が存在し、核心的な意思決定が少数のノードに集中している
委内瑞拉はその一例に過ぎない
もちろん、核大国に対してはこのような能力をそう簡単に使うことはないが、それでも検証可能な抑止手段である
なぜなら、米軍は実際に行動する必要はなく、相手に信じさせるだけで良いから:
「あなたの居場所を知っている」「いつ最も脆弱かを知っている」「攻撃する能力がある」
これ自体が:
相手の行動を変える
相手の安全コストを上げる
相手の外交・軍事行動を制限する
これさえあれば、核大国との戦争前の最後の選択肢となり得る
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AI吞噬ソフトウェアトレンド下の、次世代高付加価値ソフトウェアの5つのハードスタンダード
--- これらの基準を理解して初めて、次世代アプリケーションや次世代Web3アプリケーションの形態を予測できる
1️⃣ AIは「実行主体」、「補助ツール」ではない
旧ソフトウェア:
人点 → システム計算 → 人確認
新ソフトウェア:
AI意思決定 → AI実行 → 人監査
AIは単に文章作成を手伝うだけでなく、
自動的にフローを実行
リソースを自動呼び出し
異常を自動処理
2️⃣ ソフトウェアは「結果」に直接バインドし、「機能」ではない
次世代ソフトウェアが売るのは:
「何を手伝えるか」
ではなく、
「結果に責任を持つ」
例えば:
コンプライアンスフローを自動完了
ビジネス目標を自動達成
リスクを閾値内に自動制御
👉 責任バインド=護城河
3️⃣ ソフトウェアは「長期運用のシステム」であり、一度きりのインタラクションではない
モデルはアプリケーションであり、解決するのは:
単一の問題
即時応答
次世代ソフトウェアが解決するのは:
持続的な状態
長期的な博弈
多主体の協働
システムが必要な限り:
状態記憶
履歴制約
責任追跡
👉 モデルだけでは不十分で、ソフトウェアシステムが必要。
4️⃣ ソフトウェアは現実世界の「不可逆制約」に深く埋め込まれる
例えば:
資金(決済、リスク管理)
法律(
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HighAmbitionvip:
2026年ゴゴゴ 👊
正直に言えば、aiについてこの認識を持っているなら
本当に無知だと言わざるを得ません。。。
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AIが商品化されている(LLMs are a commodity)ことについて、私はこれが25年の資本市場で最も愚かな見解の一つだと思います(おそらく唯一かもしれません):
なぜなら
知性は決して商品化できないからです
アインシュタインの頭脳は商品化できるでしょうか?
老化の加速を防ぎ、常温超伝導の研究を進め、核融合を推進する能力は商品化できるでしょうか?
商品化された頭脳だけが、AIが商品化されると考えるのです
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fbc123vip:
メリークリスマス ⛄
TSMCの3nmが3-10%値上げされても、顧客には全く影響なし(目も合わせずに)
AMDやNVIDIAのGPUも値上げ
これ。。。年末年始を迎えられるかどうかも怪しい🤣
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CatAndMouse1vip:
明けましておめでとうございます! 🤑
Netflix、Warner Bros.、およびOpenAI × Disney
--- AI時代の注目争奪戦における二つの道
過去数日間で、二つの大きなニュースが目立った。
一つ:NetflixがWarner Bros.の買収を模索していると報じられる。
もう一つ:OpenAIがDisneyと提携し、アイコニックなIPをAI駆動のインタラクティブシステムに取り込む。
長期的には、両者の動きは同じ目的に向かっている:ユーザーの注目を集めること。
しかし、それを追求する道は根本的に異なる。
Netflixの道:コンテンツを拡大して時間を捉える
Netflixの論理は馴染み深い。
より大きなコンテンツライブラリを構築する。
強力なIPをコントロールする。
集中度を高める。
ユーザーの時間をより多く占有する。
これはストリーミング時代の標準的な答えだった。
しかし、制約は明らかだ。
ユーザーの時間は有限。
コンテンツコストは硬直している。
そして、ユーザーの成長が鈍化し、時間をめぐる競争がゼロサムになると、コンテンツ量の拡大はもはや革新ではなく、単に旧モデルの限界を押し広げるだけになる。
OpenAI × Disneyの道:IPをインタラクションに埋め込む
OpenAIとDisneyの提携は、従来のメディア取引のようには見えない。
コンテンツを買うことではない。
コンテンツを配信することで
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申し訳ありませんが、グループの人数上限に達しましたので、後ほど2番目のグループにご招待いたします😅
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米国株ディスカッショングループを作りました:
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私たちが経験してきたインターネットやモバイルインターネットでは、ビジネスモデルがますます集約化されています。
そして、人工知能AIエージェントの実現によって、世界全体が数社によってコントロールされる可能性が高くなり、それらの企業の時価総額は最終的に想像を絶するほど大きくなるでしょう。
--- 但斌
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分析师舒琴_vip:
Ape In 🚀
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内因こそが主要なものであり、すべてのことを他人のせいにすることは、心理学では「外因帰属」と呼ばれます。
私は桑の木を指さして槐の木を非難しているわけではありません。無駄に考えないでください🤣
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