Có sự khác biệt thực sự giữa cách mọi người hoạt động trong tổ chức và như những người chơi độc lập. Các thành viên của bất kỳ tập thể nào—dù là hội đồng công ty, liên minh hay liên kết—đều phải đối mặt với những hạn chế mà các doanh nhân solo không gặp phải. Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp tự thân thành công nhất thường thành công chính xác vì họ có thể hành động dựa trên niềm tin mà không cần sự đồng thuận. Họ hành động theo trực giác, chấp nhận rủi ro có tính toán, và linh hoạt thay đổi chiến lược khi thị trường biến động. Loại cam kết táo bạo, thậm chí bướng bỉnh, đối với một chiến lược như vậy sẽ gần như không thể trong một cấu trúc dựa trên ủy ban, nơi mọi bước đi đều cần sự chấp thuận từ nhiều bên liên quan. Sự đánh đổi rõ ràng là: quyết định nhóm đi kèm với sự ổn định và trách nhiệm chia sẻ, nhưng hiếm khi đạt được sự tập trung độc nhất, ám ảnh tạo nên các đế chế.