Останній лист Баффета: я "просто щасливчик", але "час старий" наздогнав мене, я "залишуся мовчазним".

Автор: Є Чжень, переробка Wall Street Journal: White55, Mars Finance

Баффет оголосив своїм акціонерам, що він незабаром «займе тиху позицію», що знаменує кінець його блискучої кар'єри на посаді керівника Berkshire Hathaway, яка тривала шістдесят років, та відкриває історичну точку повороту для імперії, яку він створив.

У листі до акціонерів, опублікованому в понеділок, Баффет оголосив про значну зміну в своїй кар'єрі, використавши англійське вираження «I’m ‘going quiet’». 95-річний Баффет чітко зазначив, що він залишить посаду генерального директора в кінці цього року і офіційно вийде з щоденного управління компанією.

Баффет також підтвердив, що наступний річний лист компанії, на який з нетерпінням чекають інвестори з усього світу, буде написаний іншою людиною. Проте Баффет зазначив, що він продовжить спілкуватися з акціонерами про свою благодійну діяльність через лист, який публікується щорічно на День подяки.

Цей план передачі влади вже вплинув на ринкові настрої. З моменту, як Баффет вперше оголосив про свій план відставки в травні цього року, ціна акцій класу A Berkshire впала приблизно на 8%. У листі Баффет зазначив, що для забезпечення плавного переходу свого наступника Грега Абела він продовжить тримати «значну частину» акцій класу A Berkshire.

Оголошуючи про зміну своєї особистої ролі, Баффет також скористався цим листом, щоб висловити свої знакові бізнес-мудрості та моральні застереження. Він різко розкритикував атмосферу жадібності в бізнесі, особливо безмежне порівняння зарплат керівників, залишивши глибокі застереження для свого наступника та всього бізнес-середовища.

Прислів'я для наступника

У листі Баффет чітко попередив майбутніх лідерів, вказуючи на корпоративну жадібність. Він зазначив, що вимоги до розкриття зарплат керівників спричинили несподівані негативні наслідки, викликавши змагання серед керівників підприємств “хто заробить більше”.

“Те, хто є дуже багатими CEO, часто відчувають занепокоєння, коли інші CEO стають ще багатшими,” написав Баффет, “зависть і жадібність йдуть рука об руку.” Він підкреслив, що Berkshire особливо повинна уникати найму тих, хто сподівається вийти на пенсію в 65 років, прагне стати “примітно багатим” (look-at-me-rich) або намагається створити “династію”.

Дотримуватися довгострокової стратегії

Інвестиційна філософія Баффета різко контрастує з еволюцією фінансової сфери за останні кілька десятиліть. У епоху зростання спекулятивних активів, таких як криптовалюта, а також скорочення часу торгівлі до мілісекунд, його пропаганда довгострокових інвестицій у цінність виглядає особливо унікальною. Його відкритий спосіб спілкування з акціонерами, як через річні листи, так і під час марафонських сесій запитань та відповідей на щорічних зборах акціонерів в Омаха, став уже символом його каденції.

З моменту свого першого інвестування в 1962 році в текстильну компанію Беркшир, яка тоді перебувала в скрутному становищі, Баффет перетворив її на величезну бізнес-імперію, діяльність якої охоплює такі відомі споживчі бренди, як «Лідер снігів» (Dairy Queen), «Фрукти для одягу» (Fruit of the Loom), а також страхування, виробництво, комунальні послуги та одну з найбільших залізничних компаній Північної Америки. Він написав: «Спосіб ведення бізнесу Беркшира назавжди робитиме його активом для Америки і уникатиме тих дій, які можуть призвести до його перетворення на жебрака.»

Постійна благодійна діяльність

Оголошуючи про зміну кар'єри, Баффет також оголосив про свої останні благодійні внески. Згідно з вмістом листа, він пожертвував 2,7 мільйона акцій класу B Berkshire, які керуються його дітьми, на чотири сімейні фонди, вартістю приблизно 1,3 мільярда доларів. Це продовжує його благодійну програму, оголошену в листі на День подяки в останні роки.

Уже в 2006 році Баффет вперше пообіцяв пожертвувати всі свої акції Berkshire на благодійність. Після цього він разом з Біллом Гейтсом та Меліндою Френч Гейтс заснував «Обіцянку дарування» (Giving Pledge), закликаючи найбагатших людей світу пожертвувати більше половини своїх статків на благодійність.

Натисніть на посилання, щоб прочитати повний текст листа Баффета до акціонерів, нижче наведений його китайський переклад:

Шановні акціонери:

Я більше не буду писати річний звіт Berkshire і не буду безупинно говорити на річних зборах. Як кажуть британці, я «збережу мовчання».

Вважається.

Грег Абель займе посаду наприкінці року. Він видатний управлінець, невтомний працівник та відвертий комунікатор. Бажаємо йому тривалого терміну перебування на посаді.

Я буду продовжувати говорити з вами та моїми дітьми про справи Berkshire під час моїх щорічних промов на День подяки. Особисті акціонери Berkshire — це дуже особлива група людей, які завжди щедро діляться своїм прибутком з тими, хто менш щасливий. Я із задоволенням користуюся можливістю підтримувати з вами зв'язок. Цього року дозвольте мені спочатку згадати минуле. Потім я розповім про план розподілу моїх акцій Berkshire. Нарешті, я поділюся деякими думками про бізнес і особисті аспекти.

************

З наближенням Дня подяки я відчуваю вдячність і здивування, що дожив до 95 років. У молодості такий результат здавався малоймовірним. Раніше я ледь не помер.

Це було в 1938 році, коли жителі Омахи вважали, що місцеві лікарні або католицькі, або протестантські, і така класифікація на той час здавалася цілком природною.

Наш сімейний лікар Гаррі Хоутс – добрий католик, який завжди приходить на прийом з чорним медичним сумкою. Лікар Хоутс називає мене «маленьким капітаном», і кожен раз, коли приходить на прийом, його плата не висока. У 1938 році у мене сильно болів живіт, лікар Хоутс прийшов, оглянув мене і сказав, що вранці я буду почуватися краще.

Потім він повернувся додому, поїв вечерю і трохи пограв у бридж. Однак доктор Хоутс не міг забути мої трохи дивні симптоми і пізно ввечері відвіз мене до лікарні Святого Катерини, де мені зробили термінову апендектомію. Протягом наступних трьох тижнів я відчував себе немов у монастирі і почав подобатися моя нова «підмостка». Мені подобалося говорити — так, і тоді теж — сестри були до мене дуже добрі.

Найкраще те, що вчителька Мадсен з третього класу попросила 30 учнів у класі написати мені листа. Я, напевно, викинув усі листи від хлопців, а листи від дівчат я читав багато разів; бути в лікарні теж має свої переваги.

Найщасливішою подією під час мого одужання – хоча насправді перший тиждень був досить небезпечним – стала подарунка, який мені зробила моя дорога тітка Еді. Вона принесла мені набір виглядаючих дуже професійно інструментів для збору відбитків пальців, і я відразу ж зібрав відбитки пальців у монахинь, які за мною доглядали. (Можливо, я перша протестантська дитина, яку вони бачили в лікарні Святого Катерини, і вони також не знали, чого від мене очікувати.)

Моя думка — звичайно, абсолютно фантастична — полягає в тому, що одного дня якась черниця скоїть злочин, і Федеральне бюро розслідувань виявить, що вони навіть не взяли відбитків пальців у черниць. Федеральне бюро розслідувань та його директор Дж. Едгар Гувер були шанованими американцями в 30-х роках XX століття, я уявляю, як пан Гувер особисто приїжджає в Омаху, щоб оглянути мою цінну колекцію відбитків пальців. Я також фантазую, що ми з Дж. Едгаром зможемо швидко знайти та заарештувати цю впалу черницю. Національна слава, здається, вже на відстані витягнутої руки.

Очевидно, мої фантазії ніколи не здійснилися. Але іронічно, що через кілька років я зрозумів, що тоді я повинен був взяти відбитки пальців у самого Дж. Едгара, оскільки він пізніше зазнав ганебної поразки через зловживання своїми повноваженнями.

Ну, це був Омаха 30-х років 20 століття, тоді я і інші хлопці мріяли мати санки, велосипед, пару бейсбольних рукавичок та електричний потяг. Давайте подивимося на кількох інших дітей того часу, які жили неподалік і мали великий вплив на мене, але я довго навіть не знав про їхнє існування.

Я почну з Чарлі Манґера, він мій друг протягом 64 років. У 30-х роках 20 століття Чарлі жив лише в одному кварталі від будинку, в якому я живу з 1958 року.

Раніше я майже став другом Чарлі. Чарлі на 6 з половиною років старший за мене, влітку 1940 року він працював у продуктовому магазині свого дідуся, працюючи по 10 годин на день за 2 долари. (Економність — це традиція родини Баффетів.) Наступного року я також працював у магазині, але тільки в 1959 я зустрів Чарлі, коли йому було 35 років, а мені 28.

Після закінчення служби у Другій світовій війні Чарлі закінчив юридичну школу Гарварда, а потім назавжди оселився в Каліфорнії. Проте Чарлі завжди вважав свої ранні роки в Омасі важливим етапом свого життя. Протягом більше шістдесяти років Чарлі мав величезний вплив на мене, він був відмінним учителем і «старшим братом», якого я беріг. Між нами були розбіжності, але ніколи не було конфліктів. Він ніколи не казав: «Я ж тобі вже говорив».

У 1958 році я купив свою першу і єдину квартиру. Звичайно, вона знаходилася в Омасі, приблизно за дві милі від місця, де я виріс (приблизно), менше ніж за два квартали від будинку моїх свекрів, і приблизно за шість кварталів від магазину Баффета, а до офісної будівлі, в якій я працював 64 роки, можна було доїхати за 6-7 хвилин.

Давайте поговоримо про ще одного мешканця Омахи, Стена Ліпсі. У 1968 році Стен продав «Омахському сонцю» (тижневик) компанії Berkshire, а через десять років, за моїм проханням, переїхав до Буффало. Тоді дочірня компанія Berkshire володіла «Буффальдським вечірнім газетам», яка вела боротьбу за виживання з єдиним тижневим виданням міста — своїм ранковим конкурентом, а ми зазнавали поразки.

Стан врешті-решт створив наш новий продукт «Неділя», після чого протягом кількох років ця інвестиція, яка раніше щороку приносила значні збитки, тепер щороку давала доходність понад 100% (до оподаткування). На початку 80-х років XX століття ця інвестиція в 33 мільйони доларів була важливою для Berkshire.

Стан виріс приблизно за п’ять кварталів від мого будинку. Одним із сусідів Стана був маленький Уолтер Скотт. Уолтер, ти, напевно, пам’ятаєш, що в 1999 році він привів компанію China-U.S. Energy до Berkshire. Він також був директором Berkshire до своєї смерті в 2021 році і був моїм дорогим другом. Протягом десятиліть Уолтер був благодійним лідером у Небрасці, залишивши глибокий слід у Омасі та по всьому штату.

Волтер навчався у середній школі Бенсона, я також спочатку планував піти в цю школу — до 1942 року, коли мій батько несподівано переміг у виборах до Конгресу свого суперника, який був на посаді чотири терміни. Життя завжди сповнене сюрпризів.

Почекайте, є ще більше.

У 1959 році Дон Кіо та його молода родина жили в будинку, що знаходився навпроти мого дому, приблизно за 100 ярдів від старого будинку родини Мангерів. Тоді Дон був продавцем кави, але згодом став президентом компанії Coca-Cola і вірним директором Berkshire.

Коли я познайомився з Таном, він заробляв 12000 доларів на рік, а він і його дружина Мікі повинні були утримувати п'ятьох дітей, які всі ходили до католицької школи (навчання не дешеве).

Ми дві родини швидко стали близькими друзями. Тан походить з ферми на північному заході Айови, закінчив університет Крейтона в Омасі. У молодості він одружився з дівчиною з Омахи на ім'я Мікі. Після того, як він приєднався до компанії Coca-Cola, Тан швидко здобув міжнародну популярність.

У 1985 році, під час перебування Тангом на посаді президента компанії Coca-Cola, компанія випустила нову Coca-Cola, яка зазнала невдачі. Танг зробив відомий виступ, вибачившись перед публікою та знову запустив «стару» Coca-Cola. Ця зміна відбулася після того, як Танг пояснив, що листи, надіслані «всевишньому ідіоту», швидко потрапляли на його робочий стіл. Його «відклична» промова є класикою, і її можна переглянути на YouTube. Він з радістю визнав, що насправді продукти Coca-Cola належать громадськості, а не компанії. Після цього продажі значно зросли.

Ви можете переглянути чудове інтерв'ю з Тангом на CharlieRose.com. (Том Мерфі та Кай Грейем також мають кілька чудових моментів.) Як і Чарлі Мангер, Танг завжди був справжнім хлопцем із середнього заходу, енергійним, дружнім і глибоко американським у своїй суті.

Нарешті, Аджит Джейн, який народився і виріс в Індії, та Грег Абел, який незабаром стане нашим генеральним директором, обидва жили в Омаху кілька років наприкінці 20-го століття. Насправді в 90-х роках Грег жив лише в кількох кварталах від мене на вулиці Фарнам, хоча тоді ми ніколи не зустрічалися.

Чи є в воді Омахи якісь містичні складові?

************

Коли мені було трохи більше десяти, я кілька років жив у Вашингтоні (тоді мій батько працював у Конгресі). У 1954 році я знайшов роботу в Манхеттені, яку думав, що буду виконувати все своє життя. Там Бен Грехем і Джеррі Ньюмен були до мене добрі, і я також знайшов багато друзів на все життя. Нью-Йорк має унікальну привабливість — і досі так само. Проте лише через півтора року, в 1956 році, я повернувся до Омахи і більше ніколи не покидав її.

Пізніше мої троє дітей та кілька онуків виросли в Омаху. Мої діти завжди навчалися в державних школах (закінчили одну й ту ж середню школу, яка виховала мого батька (випуск 1921 року), мою першу дружину Сьюзі (випуск 1950 року), а також Чарлі, Стена Ліпсі, Ерва та Рона Блумкіна, які відіграли ключову роль у розвитку меблевого бізнесу Небраски, і Джека Лінгвальта, випускника 1923 року, який заснував Національну страхову компанію від нещасних випадків і в 1967 році продав її Беркширу, ставши основою нашого великого бізнесу з майнового страхування).

************

У нашій країні є багато великих компаній, великих шкіл, великих медичних установ, кожне місце має свої унікальні переваги і талановитих людей. Але я відчуваю себе дуже щасливим, що мав можливість завести багато друзів на все життя, зустріти своїх двох дружин, отримати хорошу освіту в державних школах, в молодості познайомитися з багатьма цікавими і доброзичливими дорослими з Омахи, а також знайти друзів різного роду в Національній гвардії Небраски. Загалом, Небраска завжди була моїм справжнім домом.

Оглядаючись на минуле, я вважаю, що причини, чому Berkshire і я змогли досягти кращих результатів, в значній мірі пов'язані з тим, що ми закорінені в Омаху. Якби я народився в іншому місці, результати могли б бути зовсім іншими. Центр США є чудовим місцем для народження, утримання родини та ведення бізнесу. Я народився просто з удачі, витягнувши надзвичайну щасливу картку.

************

Тепер поговоримо про мій поважний вік. Мої гени не принесли мені нічого хорошого — сімейний рекорд довголіття (звичайно, чим далі в минуле, тим більше розмивається сімейний запис) завжди становив 92 роки, поки я не побив цей рекорд. Проте, у мене є мудрий, добрий і відповідальний лікар з Омахи, починаючи з доктора Гаррі Хоца і до сьогодні. Щонайменше тричі моє життя рятували лікарі, які були недалеко від дому. (Проте я більше не даю медсестрам свої відбитки пальців. У 95 років може бути багато примх… але є й межа.)

************

Дожити до такого віку, як у старця, потрібно мати величезну удачу, щодня потрібно уникати бананів, природних катастроф, п'яних або відволіканих водіїв, ударів блискавки тощо, подібних небезпек.

Але Фортуна непостійна, і — немає інших слів, які б описали це — надзвичайно несправедлива. У багатьох випадках наші лідери та багатії отримують удачу, що значно перевищує їхню справедливу частку — і ці щасливчики часто не бажають визнати це. Деякі діти з багатих родин з народження отримують довічну фінансову безпеку, тоді як інші стикаються з пекельними труднощами в дитинстві, а ще гірше — страждають від інвалідності, втрачуючи все те, що я вважаю само собою зрозумілим. У багатьох густонаселених районах світу я міг би жити жахливим життям, тоді як мої сестри переживали б ще гірші часи.

Я народився в 1930 році в США, здоровий, розумний, білий чоловік. Ух ти! Дякую Фортуні. Мої сестри такі ж розумні, їхній характер навіть кращий за мій, але їхні життєві перспективи значно відрізняються. Фортуна супроводжувала мене більшу частину мого життя, але їй не було часу піклуватися про тих, хто вже за дев’яносто. Щастя теж має свої межі.

Старець Часу, навпаки, з кожним роком стає все цікавішим для мене. Він непереможний; для нього кожен врешті-решт потрапляє до його списку «переможців». Коли ваш баланс, зір, слух і пам'ять поступово погіршуються, ви розумієте, що старець Часу вже поруч.

Я пізно вступив у старість — початок старіння залежить від людини — але, як тільки це сталося, цього вже не можна заперечувати.

Дивно, але я загалом почуваюся добре. Хоча мої дії повільні, а читати стає все важче, я все ще працюю в офісі п'ять днів на тиждень, співпрацюючи з чудовими людьми. Іноді у мене виникають корисні ідеї, або хтось пропонує нам деякі ідеї, які інакше могли б не з'явитися. Через розміри Berkshire та ринкову ситуацію хороших ідей не так багато — але вони не відсутні.

************

Однак моя несподівано тривала життя суттєво і невідворотно вплинула на мою родину та реалізацію моїх благодійних цілей.

Давайте розглянемо їх.

Що далі?

Мої діти вже перевищили нормальний вік виходу на пенсію, відповідно 72, 70 і 67 років. Сподіватися на те, що троє з них — які в багатьох відношеннях досягли піку — зможуть затримати старіння, як я, очевидно, є нереалістичним. Щоб підвищити ймовірність того, що вони зможуть завершити обробку майже всього мого спадку до того, як я призначу своїх довірених осіб, мені потрібно пришвидшити дарування трьом їхнім фондам при житті. Мої діти зараз перебувають на піку досвіду та мудрості, але ще не вступили в похилий вік. Цей «медовий місяць» не триватиме вічно.

На щастя, коригування напрямку дуже легко виконати. Однак є ще один додатковий фактор, який потрібно врахувати: я хочу зберегти значну кількість акцій класу «A», перш ніж акціонери Berkshire, такі як я і Чарлі, будуть впевнені в Грегу. Цього рівня довіри не повинно бути занадто довго. Мої діти на сто відсотків підтримують Грега, і директорський склад Berkshire також.

Тепер ці троє дітей стали зрілими, розумними, енергійними та наділеними інстинктами, достатніми для управління великою кількістю багатства. Навіть через багато років після моєї смерті вони все ще можуть активно діяти у світі, і це буде їхня перевага. За необхідності вони можуть приймати стратегії, які є як прогностичними, так і адаптивними для реагування на федеральну податкову політику або інші фактори, що впливають на розвиток благодійності. Імовірно, їм доведеться адаптуватися до величезних змін, що відбуваються в навколишньому світі. Командування з того світу зазвичай не є ефективним, і я ніколи не мав такого пориву.

На щастя, троє дітей успадкували домінантні гени від матері. З роками я також поступово став кращим прикладом для їхніх думок і поведінки. Проте я ніколи не зможу зрівнятися з їхньою матір'ю.

У моїх дітей є три запасних опікуни на випадок будь-якої нещасної смерті або інвалідності. Ці три запасні опікуни не мають пріоритету один над одним і не прив'язані до жодної конкретної дитини. Вони всі видатні особистості, які розуміються на світі. У них немає жодних конфліктуючих мотивів.

Я обіцяв дітям, що їм не потрібно творити дива і не потрібно боятися невдач або розчарувань. Це все неминуче, і я також через це проходив. Їм потрібно лише досягти прогресу на основі досягнень, які зазвичай отримуються в державних заходах і/або приватних благодійних справах, при цьому усвідомлюючи, що в способах перерозподілу цього багатства також є недоліки.

Раніше я уявляв різноманітні грандіозні благодійні плани. Хоча я маю впертий характер, ці плани врешті-решт не здійснилися. Протягом мого довгого життя я також був свідком незграбного перерозподілу багатства політиками, родинних виборів, а також тих некомпетентних або дивних благодійників.

Якщо мої діти зможуть добре впоратися, то я і їхня мати, безумовно, будемо раді. У них хороший інстинкт, і кожен з них має багаторічний практичний досвід, спочатку це були лише невеликі суми, але з часом вони поступово зросли до понад 500 мільйонів доларів на рік.

Ці троє людей люблять працювати тривалий час, щоб допомогти іншим, просто кожен робить це по-різному.

************

Я прискорюю процес пожертвування в фонд дітей, і це зовсім не через те, що я змінив свою думку щодо перспектив Berkshire. Робота Грега Абела перевищила мої сподівання, коли я вважав його кандидатом на посаду наступного генерального директора Berkshire. Його знання наших багатьох бізнесів і співробітників значно перевищують мої, і він швидко осягає питання, про які багато генеральних директорів навіть не замислюються. Незалежно від того, чи йдеться про генерального директора, управлінського консультанта, вченого чи державного службовця, я не можу згадати нікого, хто більше підходив би для управління нашими заощадженнями, ніж Грег.

Наприклад, розуміння Грега потенційних вигод і ризиків нашого бізнесу з майном і страхуванням від нещасних випадків значно перевищує знання багатьох керівників, які тривалий час займаються цим бізнесом. Я сподіваюся, що його здоров'я залишиться хорошим ще на кілька десятиліть. Якщо пощастить, Беркширу знадобиться лише п’ять або шість генеральних директорів в наступному столітті. Особливо слід уникати тих, хто лише мріє про вихід на пенсію в 65 років, хто прагне стати помітним мільярдером або хоче створити династію.

Неприємним фактом є те, що іноді видатний та відданий генеральний директор материнської компанії або дочірньої компанії може захворіти на деменцію, хворобу Альцгеймера або інші виснажливі та тривалі хвороби.

Чарлі та я неодноразово стикалися з цією проблемою, але жодного разу не вжили заходів. Це невдача може призвести до серйозних помилок. Правління повинно бути пильним на рівні генерального директора, а генеральний директор також повинен бути пильним на рівні дочірніх компаній. Легше сказати, ніж зробити, я можу навести приклади з минулого деяких великих компаній. Єдине, що я можу порадити, це те, що члени правління повинні бути насторожі та сміливо висловлювати свою думку.

Протягом мого життя реформатори намагалися поставити генеральних директорів у незручне становище, вимагавши розкриття співвідношення зарплат генеральних директорів та звичайних працівників. В результаті обсяг декларацій різко зріс з приблизно 20 сторінок до понад 100.

Але ці добрі наміри не спрацювали, навпаки, все пішло не так, як планувалося. За моїми спостереженнями, в більшості випадків генеральний директор компанії А, побачивши ситуацію з конкурентом компанії Б, натякає раді директорів, що він повинен отримувати вищу зарплату. Звісно, він також підвищив зарплати директорів і був особливо обережним у виборі членів комітету з оплати праці. Нові правила викликали заздрість, а не стриманість.

Цей спіралеподібний зростаючий тренд, здається, отримав власне життя. Те, що зазвичай турбує надзвичайно багатих генеральних директорів, це те, що інші генеральні директори стають ще багатшими. Заздрість і жадібність завжди йдуть поруч. Який консультант би порадив значно зменшити зарплатню генерального директора чи винагороду ради директорів?

************

В цілому, перспективи компаній під керівництвом Berkshire трохи кращі за середні, серед яких є кілька значних, але з низькою взаємозв'язністю яскравих перлин. Проте через десять або двадцять років багато компаній будуть показувати кращі результати, ніж Berkshire; наші розміри також призвели до негативних наслідків.

Можливість того, що Berkshire зазнає руйнівної катастрофи, є меншою, ніж у будь-якої компанії, яку я знаю. Крім того, керівництво та рада директорів Berkshire приділяють більше уваги інтересам акціонерів, ніж майже будь-яка інша компанія, з якою я знайомий (я бачив чимало компаній). Нарешті, бізнес-модель Berkshire завжди забезпечить її існування як багатства Америки, а не займатиметься діяльністю, яка перетворить її на просителя. З часом наші менеджери повинні стати досить багатими — вони несуть важливу відповідальність — але вони не прагнуть створювати спадкове багатство або переслідувати таке привабливе багатство.

Наші акції будуть непостійними, іноді вони можуть впасти на близько 50%, як це було тричі за останні 60 років під керівництвом нинішньої управлінської команди. Не впадайте у відчай, США відновляться, і акції Berkshire також піднімуться.

Останні кілька думок

Можливо, це егоїстичне спостереження. Я з радістю можу сказати, що я більш задоволений другою половиною свого життя, ніж першою. Моя порада: не звинувачуйте себе за помилки минулого — принаймні, винесіть з них урок і рухайтеся далі. Покращуватися ніколи не пізно. Знайдіть відповідний приклад і наслідуйте його. Ви можете почати з Тома Мерфі, він найкращий.

Чи пам'ятаєте Альфреда Нобеля? Він став відомим завдяки заснуванню Нобелівської премії, і кажуть, що він колись прочитав свої помилкові некрологи, які були опубліковані в газеті, коли помер його брат. Прочитане його вразило, і він усвідомив, що повинен змінити свою поведінку.

Не сподівайтеся, що редакція новин помилиться: подумайте, що ви хочете, щоб написали у вашій некролозі, а потім старанно живіть таким життям.

Велич не походить від накопичення величезного багатства, здобуття великої популярності або володіння великою владою в уряді. Коли ти допомагаєш іншим тисячами способів, ти допомагаєш цьому світу. Добрі вчинки не потребують витрат, але є безцінними. Незалежно від того, чи ти віруючий, золоте правило важко перевершити як етичний кодекс.

Я пишу це як людина, яка неодноразово була неуважною і допустила багато помилок, але також мені пощастило навчитися, як краще поводитися з людьми, від деяких чудових друзів (хоча до досконалості ще далеко). Пам'ятайте, що прибиральниця і голова правління - це також люди.

************

Бажаю всім, хто читає ці слова, щасливого Дня подяки. Так, навіть тим, кого ви ненавидите; ніколи не пізно змінитися. Не забувайте дякувати Америці за надану вам найбільшу можливість. Але Америка, розподіляючи винагороду, — неминуче — є непередбачуваною, іноді навіть корисливого характеру.

Обирайте своїх зразків уважно, а потім наслідуйте їх. Ви ніколи не зможете досягти досконалості, але завжди можете стати кращими.