Thấy một mô hình tư duy khá thú vị được chia sẻ——

Khi chúng ta đưa ra quyết định, hầu hết mọi người thực ra đang "chép bài": xem các đồng nghiệp làm thế nào, tham khảo dữ liệu lịch sử, điều chỉnh một chút cho kế hoạch có sẵn rồi áp dụng. Dễ thì dễ, nhưng cơ bản đừng mong có thể nổi bật.

Cách tư duy thực sự để phá vỡ bế tắc phải quay trở lại điểm xuất phát: tách vấn đề thành những sự thật cơ bản nhất. Đầu tiên hãy làm rõ những điều nào là sự thật không thể chối cãi, sau đó xây dựng từ những nền tảng này lên. Đừng để bị giới hạn bởi "trước đây đều làm như vậy".

Cách chơi này rất hữu ích trong việc đánh giá các dự án mới và hướng đổi mới. Không mù quáng theo đồng thuận, bắt đầu từ yếu tố cơ bản, thường có thể nhìn thấy những cơ hội mà người khác bỏ qua.