Dành thời gian xem xét khoảng 50 chuỗi L1 được VC hậu thuẫn ra mắt trong chu kỳ này. Mẫu hình thú vị đã xuất hiện: hầu hết các đội nhóm dành nhiều thời gian để rao giảng rằng đổi mới công nghệ thực sự bị đánh giá quá cao—điều thực sự quan trọng là chiến lược tiếp cận thị trường, phát triển kinh doanh và khả năng phân phối. Đúng là hợp lý trên lý thuyết. Ngoại trừ có điều này: khi đào sâu vào thực thi, phần lớn các dự án này cuối cùng không đạt được bất kỳ điều nào trong số đó. Không xây dựng được kênh phân phối vững chắc. Quan hệ đối tác BD? Hiếm hoi. Chiến lược marketing ngoài sự phấn khích ban đầu? Phần lớn là vắng mặt. Đó là sự mất kết nối kỳ lạ giữa luận đề và thực tế. Họ từ chối câu chuyện ưu tiên công nghệ, đặt cược tất cả vào thực thi, rồi lại vấp ngã chính trong thực thi mà họ tuyên bố sẽ quan trọng. Bài học ở đây là cả hai đều cần thiết: có thể không phải là hoặc/hoặc, mà là cần phải thành thạo cả hai.