Dưới đây là điều đáng suy nghĩ: việc trả thưởng lớn cho các giám đốc điều hành hiếm khi dẫn đến hiệu suất đột phá.

Nghe có vẻ phản trực giác, phải không? Bạn nghĩ rằng việc cung cấp mọi thứ sẽ truyền cảm hứng cho các nhóm vươn tới những vì sao. Nhưng dữ liệu kể một câu chuyện khác. Khi các CEO và lãnh đạo dự án được trả lương quá cao so với các yếu tố cơ bản thực tế của doanh nghiệp, cấu trúc khuyến khích trở nên lệch lạc. Mọi người theo đuổi khoản thưởng hơn là thúc đẩy giá trị thực sự.

Điều này đặc biệt quan trọng trong các dự án crypto và Web3. Khi các nhà sáng lập và điều hành dự án cam kết mức lương và phân bổ token khổng lồ ngay từ đầu, chuyện gì xảy ra? Thường thì họ tập trung vào các chiến thắng ngắn hạn hoặc các chiến dịch PR hơn là sự phát triển bền vững của hệ sinh thái. Cấu trúc thưởng trở thành giới hạn của tham vọng chứ không phải động lực thúc đẩy.

Bài học thực sự: các khuyến khích có ý nghĩa hoạt động tốt nhất khi chúng gắn liền với các kết quả đo lường được—tăng trưởng cộng đồng, an ninh giao thức, các chỉ số chấp nhận thực sự. Không phải lời hứa. Có phần trong trò chơi, chứ không chỉ trong ví tiền.

Các dự án vượt trội thường điều chỉnh phần thưởng lãnh đạo phù hợp với sức khỏe dài hạn của hệ sinh thái. Đó là chiến lược thực sự hiệu quả.