Chiếm lĩnh thị phần dễ, giữ vững nó mới là thử thách thực sự. Trong hai năm qua, nhiều dự án đã mắc phải sai lầm này — tăng trưởng ban đầu nhanh, một khi tốc độ giảm xuống thì bắt đầu mất đà. Cập nhật và đổi mới không kịp, trải nghiệm người dùng giảm sút, đối thủ lợi dụng thời cơ xâm nhập. Vì vậy, tôi muốn xem các đối thủ hàng đầu này sẽ đối phó như thế nào — liệu có thể duy trì chất lượng dựa trên số lượng hay sẽ rơi vào vòng luẩn quẩn của tăng trưởng dừng lại. Đây mới là thời điểm thực sự thử thách khả năng vận hành.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
4
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
Layer2Observer
· 6giờ trước
Tăng trưởng không đồng nghĩa với lợi thế cạnh tranh, có quá nhiều cái bẫy khiến các dự án bỏ qua. Thực sự cần xem xét vẫn là tốc độ cập nhật và dự trữ công nghệ, làm thế nào để thể hiện điều đó trên dữ liệu?
Xem bản gốcTrả lời0
ImaginaryWhale
· 6giờ trước
Nói hay lắm, thực ra là xem ai có thể vượt qua giai đoạn khó khăn mà không bỏ cuộc, hiện tại có rất nhiều dự án đã chết ở đây.
Xem bản gốcTrả lời0
DogeBachelor
· 7giờ trước
Thành thật mà nói, bây giờ nhìn những dự án này giống như xem một vở kịch, phần đầu thì phô trương, sau đó tất cả đều lộ rõ bản chất thật. Giữ vững vị trí thực sự khó hơn nhiều so với việc đẩy mạnh.
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidityWizard
· 7giờ trước
thực ra, tỷ lệ churn sau tăng trưởng theo hình que hockey là có ý nghĩa thống kê... hầu hết các dự án chỉ đơn giản có cơ chế giữ chân người dùng bằng không. về mặt lý thuyết, họ đang tối ưu hóa các chỉ số phù phiếm thay vì giá trị vòng đời người dùng điều chỉnh theo rủi ro. dựa trên dữ liệu lịch sử, điều này kết thúc trong 60% trường hợp bằng sự sụp đổ hoàn toàn.
Chiếm lĩnh thị phần dễ, giữ vững nó mới là thử thách thực sự. Trong hai năm qua, nhiều dự án đã mắc phải sai lầm này — tăng trưởng ban đầu nhanh, một khi tốc độ giảm xuống thì bắt đầu mất đà. Cập nhật và đổi mới không kịp, trải nghiệm người dùng giảm sút, đối thủ lợi dụng thời cơ xâm nhập. Vì vậy, tôi muốn xem các đối thủ hàng đầu này sẽ đối phó như thế nào — liệu có thể duy trì chất lượng dựa trên số lượng hay sẽ rơi vào vòng luẩn quẩn của tăng trưởng dừng lại. Đây mới là thời điểm thực sự thử thách khả năng vận hành.