Lợi thế cạnh tranh thực sự? Lấy kiến thức tiên tiến từ các thị trường phát triển và áp dụng nó vào các nền kinh tế mới nổi. Đó là nơi bạn tìm thấy khoảng trống.
Hãy nghĩ về điều đó—hầu hết các khu vực chưa phát triển thiếu hạ tầng kinh doanh tinh vi, nhưng họ có tiềm năng chưa được khai thác lớn. Bạn mang đến chuyên môn vận hành, hiểu biết thị trường và các thực hành tốt nhất toàn cầu. Thị trường địa phương mang lại nhu cầu thô sơ và tốc độ tăng trưởng mà các thị trường trưởng thành không thể sánh kịp nữa.
Sự bất đối xứng thật điên rồ. Bạn không cạnh tranh chỉ dựa trên giá cả hoặc bị kéo vào các thị trường hàng hóa cạnh tranh khốc liệt. Thay vào đó, bạn giới thiệu hiệu quả, tích hợp công nghệ và các mô hình kinh doanh mà chưa tồn tại ở đó.
Cơ hội phân bổ vốn? Hầu như không giới hạn. Các kênh phân phối chưa ai tối ưu hóa. Cơ sở người tiêu dùng đói khát các giải pháp. Và thường xuyên, môi trường pháp lý linh hoạt hơn là ngột ngạt.
Điều này không phải về từ thiện hay "giúp đỡ các thị trường mới nổi." Đó là kinh tế thuần túy. Lợi nhuận từ vốn, tốc độ chiếm lĩnh thị trường, khả năng mở rộng—nó mang tính bất đối xứng so với các thị trường phát triển quá tải ở thế giới thứ nhất.
Lợi thế thực sự không chỉ là vốn hoặc may mắn. Đó là sự chênh lệch kiến thức. Và đó là một chiến lược có thể nhân rộng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
5 thích
Phần thưởng
5
5
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
ThesisInvestor
· 21giờ trước
ngl đó chính là điều tôi luôn nói, lợi thế kiến thức mới là vua. Những thứ của các nước phát triển mang đi nơi khác sử dụng, trực tiếp áp đảo đối thủ... Thị trường đã bão hòa rồi, từ lâu đã nên nhìn ra bên ngoài.
Xem bản gốcTrả lời0
VibesOverCharts
· 21giờ trước
Lợi thế kiến thức trong chiến lược này thực sự mạnh mẽ, nhưng điều quan trọng vẫn là khả năng thực thi. Chỉ biết gap ở đâu là không đủ, cần phải thực sự có thể triển khai được mới thành công
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidatedNotStirred
· 21giờ trước
Lợi thế kiến thức này tôi đã nhìn thấu từ lâu, điều quan trọng là khả năng thực thi và vận hành địa phương... Hầu hết mọi người chỉ nghĩ đến việc cắt lưỡi hái, thực sự hiểu thị trường địa phương ở đâu
Xem bản gốcTrả lời0
GovernancePretender
· 21giờ trước
Tôi đồng ý với việc khai thác kiến thức, nhưng trong thực tế hoạt động lại không lý tưởng như vậy, nước sâu quá mức rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
TommyTeacher
· 21giờ trước
knowledge arbitrage này thực sự hấp dẫn, nhưng thật sự có bao nhiêu người có thể thực hiện nó như mong đợi? Nhiều người vẫn còn đang phân vân về vấn đề đạo đức, trong khi người khác đã kiếm đủ rồi.
Lợi thế cạnh tranh thực sự? Lấy kiến thức tiên tiến từ các thị trường phát triển và áp dụng nó vào các nền kinh tế mới nổi. Đó là nơi bạn tìm thấy khoảng trống.
Hãy nghĩ về điều đó—hầu hết các khu vực chưa phát triển thiếu hạ tầng kinh doanh tinh vi, nhưng họ có tiềm năng chưa được khai thác lớn. Bạn mang đến chuyên môn vận hành, hiểu biết thị trường và các thực hành tốt nhất toàn cầu. Thị trường địa phương mang lại nhu cầu thô sơ và tốc độ tăng trưởng mà các thị trường trưởng thành không thể sánh kịp nữa.
Sự bất đối xứng thật điên rồ. Bạn không cạnh tranh chỉ dựa trên giá cả hoặc bị kéo vào các thị trường hàng hóa cạnh tranh khốc liệt. Thay vào đó, bạn giới thiệu hiệu quả, tích hợp công nghệ và các mô hình kinh doanh mà chưa tồn tại ở đó.
Cơ hội phân bổ vốn? Hầu như không giới hạn. Các kênh phân phối chưa ai tối ưu hóa. Cơ sở người tiêu dùng đói khát các giải pháp. Và thường xuyên, môi trường pháp lý linh hoạt hơn là ngột ngạt.
Điều này không phải về từ thiện hay "giúp đỡ các thị trường mới nổi." Đó là kinh tế thuần túy. Lợi nhuận từ vốn, tốc độ chiếm lĩnh thị trường, khả năng mở rộng—nó mang tính bất đối xứng so với các thị trường phát triển quá tải ở thế giới thứ nhất.
Lợi thế thực sự không chỉ là vốn hoặc may mắn. Đó là sự chênh lệch kiến thức. Và đó là một chiến lược có thể nhân rộng.